上半年监理工作总结

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5、扎实工作，圆满地完成了公司交办的各项监理任务。现将具体工作情况汇报如下：一．工程进展情况：1、“薛城区新华街棚户区改造工程”：已完成基坑土方开挖工程量的65%，部分基础施工。二、监理费收取情况：1、“薛城区新华街棚户区改造工程”：合同总额：900万元，累计收款30万元。下半年计划收款330万元。三、监理队伍情况分部2012年上半年设监理机构1个，监理人员6名，为适应监理工作新形势的需要，对监理人员进行了适当的调整，尤其在专业结构、年龄层次和监理业务等方面做了较为合理的搭配，从而使我分部监理组充分发挥优势，我部监理人员素质高、业务熟、业主信得过，都能很好的完成各

6、自承担的工作任务。四、履行监理程序、全面落实《委托合同》情况2012年上半年我们分部为了完成好公司交办的和建设单位委托的监理任务，认真履行监理程序，搞好“四控、两管、一协调”，使各项监理工作不断深入开展，全面落实《委托合同》，重点做了以下4项工作：1、认真履行监理合同，提高监理服务质量。  分部组织大家对监理合同中规定的权利和义务进行了系统的学习，并对其中比较模糊的概念和要点进行了讨论，从而弄清概念、掌握要点、找准位置、进入角色、明确分工、落实责任。根据委托人授权的监理工作范围和内容，监理人员加大了监理工作力度，精心策划，制定措施，狠抓落实，把搞好工程质量控制

7、，提高服务质量作为重点工作来抓，在质量控制上，我们还采取了以下做法：一是严把建材质量关，没有“三证”不经过检测的建材不得使用。二是不断加强提高工程质量的宣传和教育，认真传达、贯彻建设主管部门对工程质量提出的严格要求。我们在质量控制中，严格掌握国家、省、市有关检测标准，对照设计文件和相关技术规范严格把关。今年由于上级重视、监理到位、措施得力，监理工作开展顺利，监理人员深入施工现场，加大巡查力度，认真填写监理B表，巡查出问题，有的发监理通知单，要求施工单位及时进行整改。三是严格控制安全生产，实行安全控制人人有责，加强安全监理，编制安全监理实施细则，依据安全相关规范

8、及设计文件严格监理，监理项目2012上