公司领导的年会演讲稿

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1、公司领导的年会演讲稿　　各位领导、各位同事:　　　　大家好　　　　满载收获的20XX年已经挥手别去充满生机的20XX年迎春而来新年的钟声已经敲响历史又翻开了新的一页在这辞旧迎新之际我们大家欢聚一堂共同总结　　　　实现管理职能是对出租企业的常规理解其它方面应该很少涉及其实不然出租企业的经营中营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课从中不断发现契机甚至创造契机是企业良好经营的必需;20XX年公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划取得很大成功直接效果就是企业效益得以提升;公

2、司推行车辆商业保险计划驾驶员、公司实现双受益;　　　　在下面我就20XX年的主要工作向大家作一个汇报主要有以下几个方面:　　　　一、机构整合取得阶段性成果　　　　整合是北方北创最大的一件事今年年初原北方由原来十一个分公司精简为十个原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司对原分公司经理和部分队长进行轮岗力求分公司管理工作公平合理的同时又提高了分公司经理对公司全局情况的了解整合以后对北方、北创所有分公司进行了“一分至十六分”的统一编号并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准把整合过度期降到最短　　

3、　　整合之后分公司管理车辆的规模再次扩大职能部门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享各职能部门做到了精简高效可以说除了对外还是两块牌子之外北方北创已经融为一体截至目前整合的优势明显显现最直接的回报是工作效率、企业效益的提升　　　　二、加强管理队伍建设做到人尽其才　　　　伴随着企业的整合管理队伍建设是全年工作的重心在整合过程中我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时也实现了自身的价值　　　　20XX年针对管理人员队伍中存在的问题除财务部由于工作特性需

4、要只进行了局部调整暂基本维持原有结构外其它部门调整力度、范围都很大人员数量大幅减少结构优化岗位职能得到扩大或深化通过调整人员结构基本上得到优化根据日常工作需要人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工(含内调人员)28人次并在不影响部门正常运转情况下因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次充分保证了公司人力资源的整合和优化　　　　三、提前做好续签、置换和更新工作稳定驾驶员队伍　　　　回顾一年的工作大家印象最深刻的就是、有偿更新几年前北方北创集中进行过一次大规模续签行动数量巨大、效益巨大作为一个副产品也形成了20X

5、X、20XX年车辆集中到期的问题其中20XX年1929辆xx年2237辆解决这个问题呢?经过认真思考公司决定把握时机强化续签、置换工作克服各种困难再次实现了效益的提升并且在第四季度提前续签了xx年到期车辆的50%　　　　今年我公司共完成更新车516辆其中:退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆退出伊兰特10辆在办理车辆退出转出手续后第一时间完成新车更新工作并全部按时完成新车承包工作　　　　四、安全与运营工作　　　　20XX年北方北创安全管理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交通事故及

6、处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆维修与保养等七个方面开展工作　　　　从整体效果上看严重交通违法行为发生率明显回落已从高峰时的300起/月下降到目前的不足60起/月　　　　通过宣传治安防范常识传播治安群防群治的责任意识我公司20XX年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、配合公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名　　　　20XX年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天平等保险公司并建立直赔点商险引入不仅为公司积极创收同时也降低了公司的经营风险保费支出继续保持在可控范围内　　　　今年北方北创运营

7、部优加快整合进程、化资源建立优秀的工作团队他们建立了公司内部信息共享使司机、车辆的基础信息能够及时变更提高了信息准确率;再者公司对不良司机的信息记录建立了共享对因长期扰序、严重违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进行记录为严格控制这部分司机的进入提供了可靠的信息资源　　　　在开源节流方面今年运营部与北创修理厂进行了工作协调配合完成了颜色变更工作变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆公司内部稽查查处违纪1480起违纪罚款34万余元　　　　五、企业文化及精神文明建设　　　　①围绕集团提出的“品牌”战略在做好制度建设的

8、基础上北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作本着从源头抓起的思路安全部、运营部将业务例会制度常规化不仅培养了管理人员的业务能力也可以随时根据需要第一时间开展工作统计XX年数据重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降　　　　(1)、完善制度建设和对分公司的考核体系出台对职能部门考核的新政策