竞聘银行大堂经理演讲稿模板

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1、竞聘银行大堂经理演讲稿模板　　　　今天很高兴能有机会在这里和大家一起探讨一下我对我行设置大堂经理这一岗位的一些认识和理解我的演讲题目是：以“螺丝钉”精神做一名优秀的大堂经理　　　　前几天的时候我和朋友去民生银行杨家坪支行办理五行通业务给我留下深刻印象不是他们整洁的环境和办理业务的速度而是在我坐下等候朋友办理业务的时候银行的保安主动送上了一杯热开水因为平时常听说五行通办理时经常出现线路问题我有些担心手捧着这杯热水的时候心里倒逐渐安定下来后来在解放碑的工行中心储蓄所办理业务人就很多两个披着寿带的女引导员不停的在人群中穿来穿去笑脸相迎的把客户指引到

2、不同的柜台办理业务很热情我倒觉得不太习惯于是有意避开她们感觉大厅里像是刚开盘的某个热销楼盘的现场热热闹闹很多人怀着希望也带着问题而来　　　　这时候我就在想这些人是不是大堂经理他们是不是正在做着大堂经理的工作虽然我自己也是干银行工作的不过我到其他银行办理业务的机会还真得很少其实在当时作为一名客户我发现好像我在服务方面的要求已经得到了满足　　　　后来我才意识到其实这无关大堂经理的事客户对银行的感觉有时候很复杂的有时候又是很朴素的　　　　作为一名行龄超过四年的员工我不知道在重庆深发展的员工队伍里称不称得是“老员工”四年多的一线柜台工作的经历使我既掌

3、握了丰富的业务和理论知识也同样在客户服务方面积累了一定的经验XX年5月成立的杨家坪支行是重庆分行第一家拥有开放式柜台的支行尽管当时我们曾对这种开放式柜台的设计存有疑义但在今天我非常荣幸而坚定的告诉大家这样一个事实：开放式柜台服务既造就了我们过硬的业务素质也成为了我们提升服务质量的秘密武器没有防弹玻璃的阻碍从容的坐下来与客户面对面交流这样的感觉的确跟以往是不一样的所以有时候我们同事之间开玩笑说其实杨家坪支行根本不需要大堂经理了因为我们个个都是大堂经理　　　　当然这只是说笑而已而事实是在这种开放式的综合岗位上我已经工作接近了一年半的时间可以并不夸

4、张的说如果说在重庆分行还有谁能对大堂经理这个岗位的有所心得的话那应该算是我们支行的几位同事了　　　　但不得不说在最近的一段时间里在工作中我感觉到有一些力不从心随着支行业务量的不断增加客户群不断扩大更多的零售和理财产品在下半年相继推出都使得我们的柜台工作量日趋饱和无论是柜台外还是柜台里的同事他们手里面都有更多的工作需要处理说实话在我为前一为客户办理业务的时候是很难分心为后一位甚至是第三位客户进行服务的但开放式的柜台又决定了很难将客户约束到一个先来后到的顺序中去因此在这样的时候我们又都不是大堂经理了首先埋头把自己手上的工作先做完才是最重要的　　　

5、　于是我就想我们的确需要一名专职的大堂经理才行对于一个只有7个甚至6个人的柜台来说如果合理使用的话一个大堂经理能够发挥的作用实在是太大了那么设置大堂经理的必要性究竟在里请让我首先分析一下我行目前的服务现状　　　　目前我行对外的服务终端主要有3个方面一是柜台二是客户经理三是产品经理柜台能够办理的业务最多但是是一种被动服务质量跟效率有待提高特别难以满足客户咨询类的服务要求;客户经理是主动服务但我行客户经理的素质良莠不齐缺少统一的规范和标准进行约束大部分客户经理对公司业务较熟悉对其他的产品就不太了解了;产品经理也是分行刚设立的岗位目前的零售产品经理

6、仍然是一种被动服务等客户只对相关零售产品和销售业绩负责从销售产品的角度看这三个服务终端的服务范围可以说几乎没有交叉但却并没有涵盖营销服务中的所有环节相反仔细分析一下就会发现这样两个问题其一所有的服务都想对集中于最后的销售环节三者的服务重点皆是在为客户办理某一项业务而忽略了为客户选择产品的过程其二我行还有很多的金融产品是这三种销售方式遗漏掉的譬如大量的中间业务产品就没有一个正式的渠道对我们的客户进行营销事实上客户的需要是永远存在的造成这种局面并不是功能上的缺失并不是我们的销售终端不能办理这样的业务而是由其销售模式的各自为政决定的这也说明我行的销

7、售渠道出了问题　　　　因此我认为我行在营销和服务环节上这些缺失和空白完全可以通过设立大堂经理这一岗位来进行针对性的弥补通过大堂经理的工作来解决长期存在于我行的关于服务不到位产品宣传没有专人跟进营业厅秩序没有专人维护客户经理同柜台联系不通畅的尴尬局面我想这些问题的存在就是设立大堂经理的最重要的原因了行情不一样大堂经理的性质也不完全一样这里我认为我们不用跟其它行比较总之大堂经理不是花架子一旦设立就有很多工作等着去做　　　　因此鉴于工作的重要性和挑战性应聘大堂经理也自然成为了我职业生涯中一个必然的选择下面我谈一下应聘成功后我的一些工作思路和计划一共

8、五点这里面包含我一些成熟和不成熟的观点也请大家指教　　　　1、我将对网点周边的社会经济发展状况即客户的基本面状况进行详细分析并依据我行现有产品的特点尽量为更多的产品