2019年ktv月总结工作总结报告

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1、ktv月总结工作总结报告　　　　20xx年是公司实施“立足新化，拓展湖南”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，拓展渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。　　　　一、20xx年本地业内形势分析　　　　1、本地及周边KTV行情　　　　2、本地消费人示增长情况　　　　(1)第一季度销售额度以达到预期目标150W，二、三、四季度开始呈现什么情况。　　　　(2)皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力巨大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土，从20x

2、x年第三季度后来势凶猛。　　　　(3)皇家品牌以优质的服务，顶级的设备，人性化的管理优势突出、稳固，本地KTV业龙头老大的位置。　　　　(4)本地KTV业由于面临着本公司的巨大压力已纷纷升级软硬件配置，降低消费，以求生存。　　　　二、20xx年公司各项数据分析　　　　20xx年公司销售总额为_____元，创利税_____元;DJ部订房总额_____元，DJ部有员工_____人;每月业绩完成比___%　　　　三、20xx年公司主要工作业绩　　　　打响本地第一枪，抢占市场先机　　　　1、抢市场、保增长。已成为本地最好最大最有口碑的娱乐场所。　　　　2、找资源，打基础。本着以客为先的原

3、则发展每一个可用资源成为我们的客户。　　　　规范管理流程，强化内部管控　　　　1、经过一年的运行公司已经行成良性循环，拥有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各种奖罚制度，增强了员工的业绩意识。如六大奖罚机制等等　　　　2、组建监督部门，强化内部管理　　　　3、注重培训教育，提高业务技能　　　　推进文化建设，提升企业品牌　　　　1、开展有益活动，增强企业凝聚力。为了弘扬先进，激励员工，20xx年先后组织员工参加野外活动及其它公益活动，得到本公司员工的一致好评及其它公司员工羡慕，还独家赞助了“皇家壹号杯”MTV大奖赛，更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题。　　　　2、落

4、实网站建设，塑造企业形象。在互联网中大力推广了本公司，使其它外地人员也能知道本公司情况，大大增加了本公司的关注度　　　　3、注重舆论监督，完善内部管理。聘请了1名督察，参与对公司产口质量、安全、卫生、服务意识、现场管理的实时监督。促进门店管理工作的进一步改进和提高。　　　　4、着手理管层储备，加强梯队建设。20xx年招聘DJ部长以上管理人员____人，实际录用_____人。公司内部选拔和竞聘______人，实际聘用_____名。　　　　四、20xx年工作中存在的主要问题　　　　过去的20xx年虽然取得上述四个方面工作的提高，但也存在十分紧迫和严重的问题与不足，值得我们需要认真反思

5、、总结、改进。　　　　(一)门店运营基础差，公司经营核心竞争力较弱。　　　　1、门店缺乏责任性，基础工作执行力差。　　　　(1)点单乱：　　　　(2)点单乱：　　　　(3)陈列乱：有库存没出样、易盗商品不陈列、促销商品乱堆放没气势、季节变化排面不调整，已经成了许多门店的通病。　　　　2、管理人员缺乏责任感，管理意识淡薄。　　　　(1)在思想上：面对销售滑坡、经营上不去，亏损严重的实际情况，个别管理人员自以认压力少、缺乏危机感和职业素养。　　　　(2)在行动上：面对竞争和困难，束手无策、手段单一，等靠要依赖性强，主动出击、想方设法的少。　　　　(3)商品质量缺乏把关，投诉处罚损失严

6、重。　　　　(4)促销手优较少，效果也非常一般。　　　　(5)总办办事效率低，缺乏有效的管理手段与处事责任。　　　　1、没时时跟进现场，并根据实际情况做出调整。　　　　2很多合理化建议未能得到审批与实施　　　　五、20xx年发展思路与工作计划　　　　发展思路：以“立足新化，拓展湖南”为目标　　　　基本思路：块状发展，打实基础;创新思路，整改挖潜;规范管理，重抓业绩。　　　　经营目标：让本部所有员工订房业绩较之上一年度增长50%~~100%以上。　　　　发展目标：块状布点，区域垄断，达到拓展湖南中心思想。　　　　为完成20xx年的经营目标和发展目标，我们应从以下五个方面务实展开工作

7、：　　　　一、必须始终树立统一思想。　　　　1、坚持一个中心。一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。　　　　2、打造优秀团队。努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的KTV专业管理团队。　　　　3、营造一种氛围。努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的工作氛围。　　　　二、加强运营管理，创新求变，真正提高业绩能力。　　　　1、制定运营标准，加大检查力度，实实在在提高本部质量。　　　　2、拓展思路，大胆整改。对达