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时间:2020-01-20
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1、HSE文化知识答题一、填空题:(每题1分,共计50分)1、河南油田HSE体系于2003年建立并推行。2、河南油田应急预案体系于2004年建立。3、基层队2008年开始编制《基层队HSE工作手册》。4、河南油田HSE文件2008年正式换版。5、河南油田于2006年举办第一届HSE技能竞赛。6、2008年开展基层队“四个一”试点建设,2009年全面推进“四个一”管理模式。7、“我要安全”活动于2009年第一次开展。8、河南油田专业禁令2010年1月19日经油田第8届职工代表大会审议通过并发布实施。9、在封闭化的主入口处设置入
2、场须知牌和HSE警示牌。10、企业文化是由企业的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次组成。11、精神文化是企业文化的核心层。12、精神文化作为整个企业文化的一个方面,它既依托于企业文化,又具有独立的、鲜明的热点。13、河南油田的HSE精神文化包括HSE愿景、HSE使命、HSE核心价值观、HSE管理理念和HSE目标与承诺六个方面。14、无伤害、无事故、无污染成为全体员工的共同追求,是油田HSE价值观念实现的最高统一。15、河南油田HSE使命是生产健康平安和谐、缔造绿色美丽油田。16、当利润、产量、进度、成本等与安
3、全环保发生矛盾时,都要让位于安全环保。17、任何事故都可以避免,一切事故都可以归结为管理失误。18、承包商业绩与业主息息相关,必须执行统一的HSE标准。19、任何决策都必须优先考虑健康、安全、环保。20、各级管理者必须对主管范围内的健康、安全、环保工作负责。21、河南油田的安全认知观是安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家。22、为生命安全和家庭幸福而工作是岗位员工的自主安全观。23、事故成本=问责+损失+痛苦。24、企业应对员工进行严格的安全培训,员工应该主动的接受HSE培训,取得相应资质后方可上岗。25、按照属地管
4、理的原则,各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者,应积极履行职能范围内的HSE职责。26、推动清洁生产,建设绿色家园是企业和员工的共同责任。它是企业持续发展的社会责任观。27、河南油田HSE制度文化包括管理体制、管理机构和管理制度。28、河南油田的HSE管理机构按油田及、二级单位级、基层队级三个层级设置。29、目前河南油田HSE运行控制文件总数71个。30、河南油田的HSE行为黄金法则共15条。31、建立与运行HSE管理体系是决策层首要的HSE管理行为。32、每5年年进行一次HSE体系文件的修订,保持体系
5、文件的有效性。33、为HSE提供人、财、物的资源保障是《安全生产法》、《环境保护法》、《职业病防治法》赋予生产经营单位的职责。34、油田应急预案按总预案、专业预案、基层应急处置程序、相关说明四个层次设置,从下到上一级支持一级。35、到承包点HSE检查监督和HSE观察,油田领导每季度一次,二级单位领每月一次。36、HSE委员会会议,油田每半年召开一次,重大与较大风险单位每季度召开一次,一般风险单位每半年召开一次。37、突出岗位HSE需求,实行全员HSE技能达标持证上岗制度。38、致命违章的处罚,离岗培训1—3个月,重新取得
6、HSE上岗证后方可上岗,当年绩效考核结果判定为较差。39、严重违章的处罚,离岗培训10-30天,重新取得HSE上岗证后方可上岗,一年内累计发生2次及以上严重违章,当年绩效考核结果判定为较差。40、对HSE检查中重复发生的问题予以加倍考核。41、由基层队正职组织,在危害识别基础上按照“四个一”实施指南建立“四个一”文本。42、持续改进“四个一”管理,每3年应对基层队“四个一”文本进行评估修订。43、基层队HSE活动,每月至少2次。44、全员危害识别,重大和较大风险单位每年4月和10月开展。45、带班领导坚守现场,组织班前危
7、害识别和风险评估,监督生产作业方案、安全制度和规程的执行,开展HSE观察,及时查纠“三违”现象,消除隐患,处置突发事件。46、HSE观察坚持无责备和非惩罚原则。7、HSE观察频次,基层带班干部每班1次,班组长和班员每月不少于1次。48、HSE观察分为观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢步骤。49、HSE观察结果要纳入基层HSE活动,与员工进行风险交流,掌握正确的操作方法。50、安全帽颜色划分人员身份,管理人员为白色,HSE监督人员为黄色,操作人员为红色,承包商人员为蓝色。二、选择题:(每题1分,共计50分)1、安全阀(B)
8、校验一次。A半年B1年C2年D3年2、机动设备或受压容器的安全附件、防护装置不齐全好用,(B)。A可以使用B严禁启动使用C无所谓可用不可用3、压力容器投用后,首次内外部检验周期一般为(C)。A1年B2年C3年D4年4、压力管道检验周期一般(D)年至少一次。A1年B1-2年C2-3年D3-6年5、新建易燃易爆介质管道在
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