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时间:2019-11-22
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1、校长年终述职述廉工作报告 根据教育局党委《关于对全市校级领导班子和领导干部进行年度考核的通知》要求下面我向全体教职工做述职述廉报告: 一、工作完成情况 xx年给我的感受是从来没有像今年这样过的快因为我们一直在做事就像快速奔跑一样在这一年中我认真贯彻教育局党委的工作要求积极履行岗位职责带领领导班子与全体教职工团结拼搏积极进取较好地完成了各项工作任务集中体现在以下三个方面: (一)进一步加强基础能力建设提升硬实力 一是通过对上争取由政府出资、由建设局施工对校园内所有反沙路面进行了柏油铺
2、设共铺设10600平方米彻底解决了路面不平整、不美观的问题;对学校大门两侧进行了整体绿化绿化面积980平方米绿化工程完全由园林部门施工两年内实现树木及造型的全面成活 二是借助热力管网从学校门前经过的机会争取到了热点的赞助由热力公司为我们铺设院外的彩砖共铺设1500平方米实现了校墙外的硬化和美化 三是新建围墙800延长米推动了东侧场地的动迁 四是新建乐业楼两个书吧勤业楼舞蹈厅德润楼学生阅览室、心理健康教育活动室、校史室等对教学楼、实训楼进行了内部文化设计与装饰提升了文化品位 五是完成了实训
3、室的布局调整增强了烹饪、医学、旅游、计算机四大专业的实训能力 六是获得盟财政局的专项奖补资金240万获得自治区技能大赛专项资金378万这两项资金将全部用于实训设备的购置届时我们的硬实力将得到显著增强 (二)大力推进教育教学改革提升软实力 一是启动了数字化校园的软件建设工程完成了OA办公子系统、教职工管理子系统、考勤管理子系统、图书管理子系统、学生信息管理子系统、合理化建议管理系统、场地管理子系统、教务管理系统、资源管理子系统、科研管理子系统、收费管理系统、宿舍管理子系统、体育管理系统、卫生管理
4、系统、招生迎新管理系统、德育管理系统、校园内网系统、触屏一体机查询系统、掌上校园系统、校园卡子系统、用户管理系统、校产管理系统、学生社团管理系统、学生就业实习子系统、校园外网网站、校园微信公众平台系统等26个系统软件的开发制作下学期将投入使用 二是进行了分层递进教学的探索与改革我们在XX届高一新生中尝试了语文、数学、英语和汽修专业理论四个学科的分层递进教学学生根据自己的实际走班上课尽管效果不够明显但对于沉闷的常态化中职课堂也是一次有力的冲击体现了我们的改革决心 三是进行了学分制改革伴随着分层递进教学
5、改革德育工作在学分制方面进行了探索尽管力度不大但也是改革意志的体现 四是启动了系部制改革工作在加强专业建设方面我们召开了8次座谈会与专业教师一道探讨专业发展问题在盟教育局的统一指导下形成了我校以汽修和现代服务业为主的专业发展方向为今后的发展找准了目标在此基础上我们提出了在汽修和学前教育两个专业开展系部制试点改革工作召开了两场动员大会为下一步这两个专业的更好发展奠定了基础 五是开展了多层次一体化社团活动的探索我们在高一高二两个年段开展了全员社团活动从艺术、专业、学科、名人等多个层次开设70多个社团坚持
6、利用下午的黄金时间开展活动使社团活动成为学生灵活的专业和专业的补充让学生在学习本专业的基础上多学了一手同时也让学生的校园生活得到了丰富多层次一体化社团活动成果显著得到了上级部门和同行的充分认可 六是设立了校本教研日本学期我们把每周三确定为校本教研日各个年组和专业分别围绕一个主题举办了教研活动活动中团队协作意识明显增强课堂教学的研究氛围和水平显著提高 七是开展了系列化的阅读活动我们为学生先后建成了13个开放书吧时刻引导师生不忘阅读在高二年级开设了每周一节的阅读课加强了晨读的组织与管理成立了职教中心阅读
7、协会请名家开展两场读书报告会与此同时我们组织教师利用寒暑假共读一本书召开读书交流会学校领导班子共读一本书活动坚持的最好每周都有两位领导在班子会前进行读书领学师生因读书而更加充实 八是开设了职普融通班为解决招生和职普融通问题我们在新高一与四中联合成立了职普融通班招生80多人四中9名教师流动授课我们的思路是用两年的时间完成高中课程的学习高三的时候进行职普分流既保证学生能够参加普通高考还可以让学生选择对口升学从而体现职普融通的优势 (三)加大开放办学的力度提升影响力 一是走出国门学习德国职业教育今年
8、三月份我参加了德国职业教育考察期间写了19篇考察日志共计两万字返回后第一时间向领导班子及全体教师反馈学习成果引导大家了解和借鉴德国的职业教育理念、职业教育特点和职业精神特别是以就业为主的职业教育模式更加值得我们学习促使我们用开放的思维想事、做事 二是走进高端与天津东丽职教中心建立了联盟校开展了广泛的交流活动:共同举办了津蒙中等职业教育德育工作研讨会带领分管专业的领导开展了体验式培
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