在职如何创业范文.doc

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1、在职如何创业范文　　　　行业就近不就远　　　　“正职为副职拓路副职为正职加码”在某高校担任经济学院系主任的郑教授说起自己在业余成功经营一家市场研究公司、当起“老板”的经历脸上就露出了得意之情谈到“下海”创业郑教授认为在职人员当然要以正职为重不能挖公司的墙角作为老师就不能耽误自己本职的教学工作但是为了创业成功降低风险也必须依托自己在本职工作中的积累充分利用职场资源因此选择与自己工作相近的行业投资可谓是创业成功的捷径　　　　郑教授从经济学院毕业后就一直留校任教从教已数十年如今成了系主任主要教授企业信息方面的课程工作稳定收入也颇丰但由于常年与商

2、业打交道在他的心中一直存在着创业的冲动总想尝一尝当老板的滋味在对自己的优势和拥有的资源进行分析之后郑教授认为自己完全有能力开一家市场研究公司他觉得市场研究公司的业务与自己常年所研究的专业领域息息相关而且由于工作关系郑教授对于商业市场的现状也一直非常关注可谓了如指掌　　　　心里有了谱郑教授立马将自己的想法付诸实施而且为了进一步增加公司创业成功的几率他又将公司的主营项目定位在自己最擅长的商情研究上由于娴熟的专业背景郑教授的公司除了提供一般信息服务之外还成为国内首家提供“调查、研究、策划、执行”一条龙服务的公司公司的业务自然也做得红红火火如今郑

3、教授公司的资产已达上千万元但他还是守着老师的方寸讲台继续给莘莘学子传道、授业利用业余时间创业不但没有影响郑教授日常的教学工作反而使他的教学过程增添了许多生动的案例他将自己的专业应用于公司经营又将公司在经营中所获得的实践经验传授给学生真可谓是相辅相成、相得益彰　　　　规模宜小不宜大　　　　对于大多数投资创业的在职人员来说资金、时间和精力都相对有限不可能全身心地投入适中的企业规模除了能降低创业初期店面、人力等资金成本之外也便于投资者在时间不充裕的情况下进行管理　　　　加盟小型连锁店被认为是在职人员创业的一个不错的选择加盟商多年的经验与品牌效应

4、以及它所提供的完善的配套措施和培训指导体系都有助于投资者相对较快地获得创业成功已届而立之年的沈先生在经过多年打拼之后手头有了十几万元的积蓄把钱存银行吧由于存款利率低他有点不甘心;投入股市的话风险又太大;经过几番比较之后沈先生决定加盟某快餐连锁店快餐店的加盟门槛比较低投入不大但有可预期的利润　　　　现在沈先生的小店已经开张半年多算上2万元的加盟费2.5万元的设备费用以及每月1万元的店面租金沈先生至今的总投入大约为10万元由于投资和经营得当沈先生的店从第一个月开始就有了赢利半年下来初期投入已经差不多收回目前每个月约有1万多元的纯利润沈先生说企

5、业在发展过程中可以通过积累逐步“做大”但绝不能在资源有限的情况下盲目“大做”过度举债经营得不偿失　　　　管理当放不当抠　　　　由于创业期规模较小投资者可以暂且不考虑企业的管理形式没有必要建立和大公司一样的管理体制和机制但有一点必须注意就是创业者切忌事事亲为在职人员创业本来时间就有限如果不把精力放在企业决策这些大事上而是拘泥于琐碎的日常业务企业发展的前景就不容乐观了　　　　企业运营的好坏取决于管理因此在职创业者要学会“抓大放小”自己制订出企业发展规划和建议之后就可以将公司放手给他人管理关键是要懂得这种符合现代公司制度的方式也有利于企业今后的

6、进一步发展　　　　张先生是一家IT公司的白领1年前他耐不住寂寞投资5万元开了家便利店一开始他感觉很新鲜感觉“便利店就是自己新生的婴儿”除了请人在白天照看小店之外张先生把所有的业余时间都扑在了小店上进货、记账甚至是晚上整理货架全部都亲自操刀然而干了不久简单而又费力的工作使他感到厌倦白天黑夜“连轴转”的生活也让他感到身体吃不消权衡再三张先生制订出了一套便利店操作流程和管理制度并聘请两名管理人员打理日常事务一位负责财务、一位负责门店自己则利用休息日或者晚上光顾一下小店与两位员工进行沟通看看有什么问题并帮助他们设计促销方案管理模式的改变张先生得以

7、轻松地“坐收渔利”　　　　鱼与熊掌可以兼得　　　　选择行业、确定规模、制订管理方案……以上提到的种种建议都说明在职人员创业要获得成功关键是要对自己的能力、财力和精力做出恰当的评估并不是每个人都适合创业也不是每个人都有足够的资金和时间来进行投资即使已经决定创业做什么做做多大这一系列问题都需要创业者提前做好理性的分析制订创业规划如果分析到位、规划得当、管理有方在职人员创业也完全可以成功鱼与熊掌就可以兼得　　　　身为职业经理人的谭先生如今就一边给别人当“管家”一边又自己“当家”却做到了两头兼顾在外人眼里风光无限谈到自己的成功谭先生就将其归功于分

8、析、规划与管理创业之初谭先生选择成立广告策划公司原因就在于他在日常公司的业务接触中发现给手机等通讯厂商做品牌策划的利润空间非常大作为某国产手机生产厂的“管家”不论是对手机的专业研究还是在手机领