创业难不创业更难.doc

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1、创业难不创业更难　　　　很多人创业是迫于生存的压力希望通过事业的成功创造一些财富实现财务自由过上优质的生活创业很难至少有60%在一年之内倒闭倒闭的主要原因是过多的注重外部因素忽视了内部的经营和管理导致创业失败的因素很多下面为大家罗列几条仅供参考　　　　一、缺乏资金　　　　很多年轻人在创业时过多强调资金因素的影响凭着一个子虚乌有的点子觉得只要有资金自己就能一鸣惊人一跃成为首富其实不然创业条件中资金虽然很重要但并不是决定成败的决定性因素对一个什么都缺的初次创业者而言给你10万跟给你1000万或许那个只有10万的人精打细算合理安排之后可能

2、活得更长久走的更远一点　　　　欲要获得资本对你的青睐你就要先具备为他人创造财富的能力若是短时间内不能体现出这种能力你至少要让对方看到创始团队和企业发展的潜力唯有在为他人创造财富创造价值的同时他人才有可能帮助你获得财富实现你的梦想　　　　对创业者而言赚钱的能力是最重要的只要有非常出色的经营能力自然会找到投资者实际上绝大多数投资者也都在为寻找合适的、好的发展项目而苦恼创业者看似缺乏融资的技能实则缺乏赚钱的能力和把控现金流的能力　　　　二、盲目跟风　　　　想创业苦于找不到机会所能想到的项目往往就是自己身边能看到的项目看着人家做什么赚钱你也

3、跟着进入这一行你能看得到的项目对你而言已经没有多少机会可言了什么开餐厅淘宝店卖服装但这些项目是人人都能想到的已有很多人在干对创业者来说几乎是零优势　　　　此外估计多数创业者在创业之前都说过这样一句话“有什么好的项目可以做?现在做什么比较赚钱”?感觉自己总是缺少那么一点点机会、好的项目都被人家做了无从下手实际上反映了其创业能力的欠缺“真正具有创业能力的人总能发现别人看不到的商机”　　　　建议有创业意愿的朋友针对自身优势和市场状况多做调研寻找机会而不是看别人干什么自己也干什么原本就存在经验、能力、资金等不足再扎进去一个竞争原本就异常激烈

4、的领域成功的可能性就更低了不要等经历失败之后才明白找到适合自己的创业项目是多么的重要　　　　三、缺乏运营能力　　　　多数的人认为业务能力才是重要的没有业务一切都是空谈话虽如此但也不能以偏概全我认为运营管理能力相比市场开拓能力要重要的多当一个公司的发展方向及目标市场不清晰公司制度混乱、工作流程模糊、团队缺乏凝聚力和执行力毫无战斗力可言所以我觉得企业要发展管理要先行　　　　回想起来自己第一次创业满腔热血的自信心却忽略了创业所带来的挑战性和艰巨性最后搞得自己身心疲惫、员工也没有积极性;最关键的是忽视了战略的重要性导致公司发展方向偏移就像在

5、大海中迷失方向的轮船无论走总是不断在顶浪航行逆风行驶摇摇欲坠一不小心就被大浪吞噬　　　　四、缺乏经验　　　　很多创业者不是知识不够而是经验不足在经验不足的情况下心态又不够好当心态失衡的时候就会产生急功近利的过激行为结果是通过盲目而任性的一系列举措使自己走了很多歪路交了很多学费还摔得遍体鳞伤甚至一蹶不振郁郁而终　　　　当缺乏经验的时候你只要改变一下自己的思维模式就会发现有很多可以弥补的方法首先你要明确一点你不是最聪明的也不是最具商业嗅觉的你现在正在做的事情肯定已经有人已经做过而且也有人已经做成功了推荐添加华人成功学权威陈安之老师微信c

6、az57111从此你的人生便多了一位成功教练　　　　你要做的事情就是找到那个已经成功的人学习他模仿他、研究他、把他的东西系统化、在他的基础上加以改进和提升、并对他比较薄弱和不重视的环节进行重点突破最后超越他这就是我前几天发的一篇文章中所提的“游击策略”中的“创造性模仿策略”这种策略对于一个小微企业和初创业者来说不但解决了因为自身经验不足避免付出不必要的代价还可以挖掘他人所看不到的商机　　　　五、缺乏企业战略观　　　　很多人觉得战略是大公司的事情自己公司就那么几杆鸟枪外加几颗手榴弹需要什么战略啊简直就是多此一举有战术就够了也如某大佬说

7、的一样与其去抓战略不如先把业务撕开一个口子迅速见到利润来的重要殊不知战略的长远性、全局性就是为了避免企业经营管理的“短视症”而生的战略执行效果好坏直接关系到企业的生死存亡常言道人无远虑必有近忧小公司缺乏战略难有大作为大公司缺乏战略举步维艰　　　　1、什么是战略?　　　　战略原是一个军事术语它的本意是通过收集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等各方面状况的情报加以分析、研究、从而对战争全局及其各个局部的关系做出系统的、科学的判断以此对整个战争及其各个阶段军事力量的准备和运用做出部署战略对于军事行动具有重要的意义虽运筹于帷幄之中决策

8、与千里之外却能用尽天时、地利、人和来赢取战争的胜利可以这么说战争的胜败首先取决于战略的正确与否相对于商业竞争而言更是如此　　　　战略是一种模式或计划它决定和揭示了企业的目的和目标提出实现目的的重大方针与计划确定企业应该从事的经营业务明