员工眼里的离职管理访谈.doc

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1、员工眼里的离职管理访谈　　　　同样是离开一家公司不同人的离职原因可能会千差万别有的是因为无法跟家人在一地生活有的是不适应公司的企业文化有的则是和自己的上司相处不愉快……为了让读者对离职员工这一群体有更多的了解和认识《培训》杂志邀请了四位有过离职经历的员工来参与对话畅谈自己的离职经历以及对于离职的看法他们分别是来自汽车行业的安妮、来自材料行业的苏容、来自通信互联网行业的吴苏和来自早教行业的孔春娜（因采访对象要求安妮、苏容和吴苏均为化名）　　　　发展空间是离职首要因素　　　　《培训》杂志：在您看来离开一家公司都可能由些因素所致请按

2、照可能性大小做一个排序并做说明　　　　安妮：对我来说只有一个原因：在公司无法得到我想要的东西并已经到达我的忍耐极限　　　　苏容：我的排序依次是发展前景、心理感受、家庭　　　　吴苏：我的离职原因排序是在公司的发展遇到瓶颈专业、职位或薪酬上缺乏提升的空间；外部有更好的职位机会；公司被收购或业务紧缩、调整；考研或攻读课程　　　　孔春娜：我的离职原因首先会是公司没有令我认同的文化；其次是对所从事的岗位不感兴趣该岗位无法发挥自己的主动性和创造性；最后是直属领导不具备自己期望的人格魅力　　　　《培训》杂志：您最近离开上一家公司原因能否描述

3、一下您的离职感受　　　　安妮：最近一次离职是在3年前当时有两个原因　　　　首先是希望生活能够更有规律一些在原先的公司24小时是打通的加班熬夜是家常便饭通宵达旦也不稀奇我的生物钟完全乱了整个人处于亚健康状态　　　　我也不能忍受没有个人生活的状态工作上得到再多也只能满足工作方面的需求就像人除了需要爱情还需要亲情、友情一样；当一样东西侵占了你太多的时间和精力的时候你自然就会心理失衡因为经常加班我不能给自己安排任何活动所有的安排都有可能因为加班而取消有一段时间我只能每天中午不吃饭去公司附近的“光合作用”书店看书享受难得的一个小时的惬意

4、　　　　另一个离职原因是我希望能系统地学习市场营销方面的知识我的职业目标是成为这一领域的专家但由于原先公司行业性质所限我学不到最系统、最专业的东西所以只能寻求改变这意味着我不但要离职还要换行业　　　　有一天我把这两方面彻底想清楚了就提出了辞职当时并没有考虑离职时机也没有找好下家我不急于马上投入新的工作而是希望有一段空闲时间让自己彻底恢复一下　　　　苏容：我原先从事媒体工作是考虑到发展前景才离职的当时最大的感受是终于有机会跳出这个圈子尝试新的工作；但我也明白风险与机遇同在对现在从事的领域所知不多但我抱着“大不了回归本行”的心态还

5、是做出了辞职的决定　　　　吴苏：原先服务的公司当时传出即将被并购的消息整个市场营销中心大面积裁员虽然我留了下来但业务内容已转变为非创造性工作对职业发展没有益处公司工作氛围冷漠弥漫着不确定的气息而我并不想重新去找工作于是提出辞职并参加了公司的内部创业计划改做公司产品的区域代理商　　　　孔春娜：离职首先是考虑到家庭因素因公司与家庭不在同一个城市每周只能周末回家无法照顾家人尤其是刚刚才两周岁的儿子　　　　其次原先的公司是一个具有一定规模的比较正规的公司在岗位发展上都是要求专业因此相对来说工作内容比较狭隘工作量也不大比较安逸　　　　最

6、后是觉得自己发展缓慢原先的公司人员稳定对员工的考核也涵盖了在司的工作年限因此发展空间有限　　　　正是基于这三方面原因我选择了辞职并且转行投身到早教行业　　　　保持与原公司的联系　　　　《培训》杂志：在您看来您先前服务的公司在您提出离职申请后应该做些工作　　　　安妮：好聚好散双方应该配合办好一系列的手续我应该得到的东西不要因为提出离职而取消就可以了　　　　苏容：配合办理户口、社保、医保等相关离职手续人力资源部门应该向我了解离职原因　　　　吴苏：公司应该尽可能去了解我的离职原因特别是涉及到管理和业务方面；要跟我做最后一次管理沟通　

7、　　　我的上司和人力资源部要为我撰写工作评定态度上也不应该恶劣应充分考虑离职者和其他同事的感受　　　　孔春娜：跟苏容和吴苏类似我认为公司应该做好谈话沟通工作需要非常清晰地了解我为什么离职　　　　此外公司领导以及部门同事应该感谢我在这段时期所付出的服务　　　　《培训》杂志：离职之后跟原来的同事和上司还有联系描述一下现在跟他们之间的关系　　　　安妮：部分有联系工作关系一旦解除对路的就成了朋友不对路的自然就形同陌路　　　　苏容：会有联系原来同事中是朋友的就仍然是朋友只是同事的就基本没联系了　　　　跟原来的领导还有联系原来领导是我的校

8、友并且他内心赞许我选择的路径所以愿意保持联系并关注我现在的发展状况　　　　吴苏：和之前的一些同事保持联系现在是很好的朋友　　　　但与老上级联系不多与第一家公司的直接领导是好朋友与其他几位领导每年就见个一两次或者过年过节的时候发个短信祝福一下　　　　孔春娜：有联系跟个别的同事现