《成功哲学》2010.11(周新宇)中华讲师网.ppt

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1、系統是成功的秘密《成功哲学》香港2010年11月【專長】：建立團隊運作系統、團隊建設共識訓練、領導管理魅力、激勵成功講座、潛能開發訓練、公眾演說及專業講師訓練、室內外體驗式培訓、人才的選用育留【風格】：十五年的團隊行銷實務，擁有團隊從無到有、從小到大、從大到強的完整實務運作經驗。理論說明結合實踐演練，配合本身豐富的市場實戰經驗，並搭配專業訓練課程導入成功迴圈概念，從心態到技巧全面升級，成功塑造青年領袖，讓不管是產業先驅或是直銷新秀，甚至面對團隊老化問題以及有轉型需求的企業，皆能達成最有效的執行成效甚至超越預期目標。Part1斯格托瑪你相信嗎？希臘文指黑暗，

2、失去了部分視野，盲點這裏用來說明一個人由於意願的因素對某些事物看不見、聽不進。只能看到有限的可能性，排斥了對某些資訊的感知，如果我們受到先入為主的思想的影響，我們就會對其他認識問題的角度產生“斯格托瑪”。Part2贏家必勝法則贏家必勝法則赢亡——破舊立新口——勤於溝通月——身心健康貝——善用資源凡——凡事用心Part3組織運作五大核心成功直銷兩大要點倍增渠道一個中心組織運作五大核心兩個基本點三大法則四中心態五大理念一個中心以推廣和遵循直銷理念為中心一個中心宇宙規律自然規律兩個基本點和諧發展兩個基本點中國傳統文化：孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥三大法則團隊

3、發展老二法則聯動法則三大法則什麼是團隊？團隊在哪里？豪豬理論四種心態學習的心態欣賞的心態遷善的心態共贏的心態五大理念感恩推崇付出跟上合作Part4木桶理论木桶理論所謂“木桶理論”是指決定一個木桶的盛水量，不是最長的板子，而是最短的板子，就團隊管理而言，各方面工作或者人員素質，就是做水桶的板子，最短的板子決定了整個團隊的“盛水量”。如果說團隊是木桶板，領導就是〖木桶底〗。團隊能做多大，能裝多少水，能裝多久，就要看木桶底有多大，有多牢靠。目前已具備的優勢與劣勢按直銷事業的要求，自己的優勢與劣勢為實現自己的目標，應該具備的優勢在目前條件下所能達到的最好

4、狀態在這種條件下能達到的最好狀態是否具備實現目標所需要的態度、知識、能力經驗更新觀念揚長補短（木桶理論）自我分析找一張紙畫一棵樹互動遊戲认真第一、聪明第二；决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二。支持和幫助更多的人，實現幸福人生獲得非凡自由！