监理项目部工作汇总.doc

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1、监理项目部工作汇总————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2大科园核心区项目2017年度工作总结与2018年工作计划xxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目部第9页共11页精细管理完美服务一、工程概况项目名称：项目地点：建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：施工单位：项目组成：二、项目部人员架构总监：安装及安全：土建：资料：三、监理工作总结自2017年4月1日开工以来，项目监理部各项工作进展顺利，与各平行单位配合

2、默契并圆满完成建设单位领导交与的各项工作任务，施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”第9页共11页精细管理完美服务的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚实的工作态度赢得了建设单位的高度信任，赢得各参建单位一致好评。现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下：1、质量控制工作本工程质量目标：主体结构申报优质结构杯，项目竣工争创泉城杯。在本工程的

3、质量控制上，监理项目部自开工伊始工程质量标准严格按照规范要求执行。主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到书面上，各分项工程开始前下发验收标准交底联系单，现场巡视结束后及时针对发现的质量问题下发联系单提醒整改，验收完成后下发通知单要求整改到位。使监理工作处处体现“主动”两个字，在我项目部严格要求下取得了良好的质量效果，基槽验收、桩基验收、基础验收均一次通过。质量监督站对现场施工质量提出表扬。1)事前控制方面。开工前对总包单位资质进行严格审查，对施工组织设计及各专项施工方案进行

4、严格审批，凡是与施工现场不符或与设计有出入均打回重做，保障施工前各项资料符合相关规范要求。图纸下发后，项目部各专业第9页共11页精细管理完美服务人员认真研习图纸，共提出30余项问题为图纸会审做好充足准备，最大程度减少现场施工变更数量。另一方面监理部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先，对现场的所有建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必须复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用，不合格材料按规范要求下发材料退场通知单，确保了建筑材料的质量。在整个施工期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正

5、规的检查、验收、复试，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。最后，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了积极

6、的促进作用。1)事中控制方面。项目监理部主要是通过旁站、巡视、平行检查、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态控制，使监理的质量控制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在整个工程主体分部施工期间，对现场的所有砼浇筑施工、防水工程、塔吊安装等，监理部门坚持进行了全过程旁站监理并按规范要求编写旁站记录，有效地保证了危险性较大分项工程及关键工序的施工质量。通过监理部门的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作用。在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少

7、，且未发生任何重工程大质量事故。2)事后控制方面。总包单位拆模申请经项目监理部审查通过后，总包单位进行拆模施工作业。拆模完成后，监理部要求针对第三方检测实测实量项目：钢筋保护层厚度、混凝土强度回弹检测，墙面平整度、垂直度及房间净高极差进行测量，并按规范要求将数据整理上墙，以备质监站领导查验，确保验收顺利通过。此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，项目监理部要求承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。通过监理部门的严格把关和承包单位的密切配合

8、，工程的施工质量经检测和验收全部达到了验收标准，实现了合同要求的目标。3)内业成果针对现场施工质量，监理部共下发联系单33份、通知单21份查出质量问题160余项，且整改率达到100％。1、进度控制工作第9页共11页精细管理完美服务本工程2017年进度目标为9#楼、21#楼、22#楼、车库施工至±0，16#楼施工至9层。在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主