创业者的噩梦范文.doc

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1、创业者的噩梦范文　　　　投资人巨头的业务合作和投资部门套创业者情报这种行为其实真的挺常见的当然实话说如果你说他们一上来都是套情报的可能有些真的是冤枉的但在决策过程中其实很容易出现这个问题　　　　我们以前说过如果你有想法没有执行力那么你只能眼睁睁的看着别人搞起来　　　　我们也知道创业公司经常会遇到巨头和大公司的挑战他们经常也会内部孵(shan)化(zhai)一些新兴的产品这种挑战和竞争平常心就好你要知道创业公司你必须有一些自己的优势是大公司学不来的　　　　但今天说的不是这些今天说点比较扎心的各个都有案例当然不敢点名各自对号入座就好　　　　你创建了一个不错的项目起步势头还好投资人找你来了说对你

2、很有兴趣相见恨晚相谈甚欢然后估值很合理TS签的很痛快你的运营数据你的心得经验你的能力你的运营秘笈毫无保留的展示给对方然后然后过了很久没有下文了你去询问哎呀这个真不好意思公司决策调整财务审计调整什么这个那个的反正不投了　　　　这个不投就不投吧买卖不成人情在继续干自己的事情吧　　　　突然你发现某个竞争公司的产品大调整跟你的模式细节几乎一模一样你的优点秘笈人家全复制了你交过的学费踩过的坑人家全躲开了查一下资料果然这个投资机构投的　　　　扎心不　　　　还有个类似的把投资机构改为巨头这种也常见而且更残酷你做个项目小有成色巨头的投资部门和业务合作部门来了说对你的产品很有兴趣考虑深度合作战略投资甚至收购

3、什么的让你感觉离小目标只一步之遥了　　　　然后人家请你去公司做一些分享讲讲项目内部评估这合理吧　　　　一开会一屋子奇怪的人记笔记你也不好意思问这都什么部门的看上去全是宅男宅妹也不像对外合作的业务人员啊　　　　开会要给人留好印象吧各种运营技巧各种产品特质各种用户心得你别说来听会的这帮宅男宅妹还挺专业专捡紧要的细节追问你心里说果然是巨头比投资人专业多了全是懂行的　　　　然后呢然后又没下文了大公司流程慢你琢磨等等吧没准天就收到马云/化腾/东敏的亲自邀请了呢然后你突然发现人家巨头推出了几乎一模一样的产品和服务而且直接流量资源就怼上去　　　　贼扎心了吧　　　　投资人巨头的业务合作和投资部门套创业者情

4、报这种行为其实真的挺常见的当然实话说如果你说他们一上来都是套情报的可能有些真的是冤枉的但在决策过程中其实很容易出现这个问题　　　　说几个决策中的思考方式　　　　1、这个东西估值太贵了我们投的那个谁谁谁好像目标用户群差不多给他们讲讲看有没有机会　　　　2、这个东西挺简单么我们自己也能做啊　　　　3、我们部门这么多人闲着总要有点事情干吧能立个新项目搞点业绩出来什么裁人给公司省钱?拜托我好歹是个总监/部门总经理/高级经理今年好不容易争取这么多名额和预算要是裁人明年我部门肯定缩编啥时候我的职位才能再上一个台阶　　　　4、其实我挺想投的真的我就跟我们投的那谁提了一句他说哎这东西我们能做啊而且那个创业

5、者你不知道以前怎样怎样多么不好不好你是我们股东你肯定信得过我吧然后就不好意思喽　　　　总之结果就是你亲自耐心而又专注的把你自己产品的所有价值点业务数据以及各种你的运营心得毫无保留的告诉给你的竞争对手而且没有一点点的回报　　　　还不如开个网课好歹能赚点钱呢　　　　其实以前我说过别觉得点子有多值钱创业者跟投资人神神秘秘的什么都不肯说这种不好而且别人也没法帮你有时候你的问题困境或者你根本思考不成熟的地方别人有经验的随便提醒一下你就能省很多学费　　　　但这种把人家忽悠过去所有细节和心得全部照搬的也的确让整个行业的交流氛围变坏　　　　我一直挺提倡分享交流以前老说厦门帮那群人牛逼为啥牛逼经常一起沟通聊

6、天喝茶互相挑问题互相敦促谁踩过的坑交过的学费别人立即就能知道所以起来的都特别快弯路绕的少但人家那种是交流完了学习心得和技能转过头来继续各做各自的生意　　　　但是这种偷师后就山寨一个直接怼你的你说这对交流氛围对创业者的心理伤害有多大　　　　那么今天说的这些对创业者而言　　　　1、该交流的当然还要交流该去碰的还要去碰点子不用那么神秘执行力和团队能力很重要这依然是需要强调的　　　　2、要有一点自己的核心竞争力不能说几句话就被人学光的那种　　　　3、面对追根问底的投资人和巨头要有所保留　　　　如果对方真的要投资你要跟你合作他们需要的是一些统计上的数据业务分析;如果追问过于具体的产品细节当然有可能是

7、验证你的数据是否注水但也可能是为了准备山寨你的产品　　　　这里很难把握度那么只说一点就是有些非常核心的细节确实没必要在未敲定投资前告诉对方　　　　签合同都不行钱到帐(至少部分到帐)才可以　　　　4、学会背景调查多了解相关公司投资人的口碑和底细　　　　对巨头和投资人来说　　　　1、有点格局　　　　做大生意的人不要总琢磨着赚小便宜　　　　2、要点脸面　　　　做长久的生意别为了眼前的利益把名声搞臭　　　　昨天微信赞赏iOS最终