装饰公司工程部管理制度.doc

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1、工程部(监理)管理制度负责工程部的建设管理，对工程部的运行模式进行调整、确定，保障工程部的正常运行，指导工程部的发展方向，负责配合、协调与其他合作部门的工作关系。一、负责解决、处理重大责任事故、疑难工程质量、材料质量投诉，及时采用有效的方式打消顾客的不满，在任何情况下不允许因自身的失职引发事态扩大。并到现场调查、取证向上级提供书面说明解决方案。二、发现施工违章、违例、工程质量不符合标准等情况，立即按照相应规定对其工作人员指明，有权对任何工地下达临时停工整改命令，拆改工程制品不合格的部分，并直接调配任何施工人员、班长、工长进

2、行工程修补工作。三、在施工现场若有任何施工人员的违纪现象根据相关处罚条理进行现场处罚，并详细记录。四、认真做好日常材料质量、品牌、价格方面的巡检、调查工作。详细汇报前日工作情况，每周、月向总经理做周、月工作报表，及时反馈客户信息。五、对工程质量、进度监管，对材料进行检验。根据有关制度、工程质量要求，有权拒绝不合格的材料进场和工程现场验收。六、负责工程材料的调配管理、统计工作。七、监督并协助客户办理工程增、减项手续和施工队的各种验收手续。八、负责协调施工队和设计师的工作关系。九、每周进行针对工程施工人员的定期培训、考核工作。

3、十、对工程部进行全面的日常工作管理，包括对办公用品进行工作支配，对工程部的各项规章制度进行调整、确定及执行监督。十一、制定所有相关的工程技术、工程材料的文字资料的分类、管理工作。十二、工地进场前需提早两天通知各相关部门，工程所用资料、表格、开工证、扰民贴、附门纸、档案袋、客服工作表等需提早上报，有计划的发放。十三、做好签约合同的审核工作，签单后合理做好工队的分配。十四、按时参加公司每周六及每月初例会。定期组织各工程对班长开会。十五、工作期间应着装标准，配戴工作证，举止得体，语言、行为规范，严禁以语言或其他形式损害公司利益、

4、形象。十六、严禁工程部人员利用职务之便营私舞弊，对任何人吃、拿、卡、扣、要及受贿赂。十七、休息日期间要保证手机畅通，随时与公司保持联系。十八、负责工程部办公室管理，保持办公室内干净卫生、桌面整洁资料摆放合理、植物表面干净无尘。十九、按时完成好公司临时安排的各项工作。美星装饰公司