致全体员工的一封信(略通用).doc

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1、致全体员工的一封信亲爱的各位同事:春回大地，万象更新。在这举国欢庆的美好时刻，我谨代表公司向辛勤奋斗在项目开发、管理服务一线的全体员工，致以诚挚的问候和新春的祝福！　2014年,我们积极适应经济发展新常态，坚定实施了XXXX战略举措，坚守“XXXX、XXXX”两条主线,深入推进矩阵式管理及制度标准化工作，销售合同额和利润总额较前一年有了新的突破，盈利能力同步提升，我们的经营实力迈上了新台阶、机制转换形成了新格局。　　过去的一年，是艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是公司值得骄傲的一年。我们沿着公司发展的方向，朝着共同的目标一同奋进，大家都蛮

2、拼的。各项工作开展如火如荼，XXX项目开工、XXX封顶、XXXX交房（。。。。。。。）等等，二级开发、城市综合建设、物业经营与管理三大业务稳步提升。企业软实力方面，我们荣获2014年度“X省物业管理质量服务信誉AAA优秀企业”称号、XX总公司“2012-2013年度XX成果”金奖和“XX特别成就奖”荣誉称号（。。。。。。各种奖项）品牌形象焕发了新光彩。这些欣喜的成果背后，凝聚着XX全体员工一年来的智慧和汗水，彰显了XX强劲的履约能力、服务能力和开拓能力，展现了XX人敢于担当、敢于竞争、敢于拼搏的先锋精神，我深感自豪，我要为XX广大员工点赞！在

3、这新春佳节来临之际，我与XX公司领导班子成员一起，感谢上级领导和集团公司一年来的指导与关怀，感谢广大客户与合作伙伴一年来的信赖与鼎力支持，我要特别向XX全体员工的家属致以新年的祝福！今年2月，我们XX顺利召开了年度工作会暨职工代表大会，对新一年的工作进行了部署，明晰了前进的方向，勾勒了前进的路线，我们要朝着既定目标继续前行。2015年，XX面临的压力依然巨大，开弓没有回头箭，我们务必要上下拧成一股绳，无论如何要打好一场突围战。2015年，我们工作的主基调是推进机制优化，创新业务模式，强化执行力度，努力实现由管理升级向效益提升的有效转换。尤其是

4、执行力建设，务必要真正落到实处，要真正开展有效的工作并有效的开展工作，真正的想干事、干成事。我们将2015年定义为“执行年”，我们要增强战略定力，推动企业变革创新；我们要优化管控模式，体系建设贯穿始终；我们要加大投资拓展，保障企业持续发展；我们要提升运营能力，增强持续发展自信；我们要加强领导班子建设、人才队伍开发和人事制度变革，支撑企业战略执行；我们要狠抓文化建设、品牌推广和底线管理，保障企业战略实现。同志们，2015年，必定还将是艰苦鏖战的一年。向外看，在投资拓展领域务必要有所突破；向内看，在基础管理方面务必要常抓不懈，新的一年，我们要以“

5、天下风云出我辈”的信心和“精卫无穷填海心”的精神推进机制优化，创新业务模式，强化执行力度，努力实现由管理升级向效益提升的有效转换。在这条并不平坦但畅想无限的道路上，我非常期待与大家携手向着梦想前行。　　最后，祝大家身体健康、合家欢乐、万事如意！