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时间:2020-01-22
《加强设备管理__完善服务职能(表态发言稿).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、完善服务职能提升服务质量各位领导、各位同仁:大家好!今天,公司组织召开“学和邦”暨“精细管理年”活动动员大会,周总对相关工作进行了周到详尽的部署,2011年是“十二五”的开局之年,也是我们二分公司“淮安食用盐厂”的挂牌之年,还是我们打造华东地区乃至全国一流的“花园式”食用盐、品种盐生产研发基地的起步之年。在此,我谨代表修造分厂全体干部员工,对本次公司开展“学和邦”暨“精细管理年”活动作如下表态发言:修造分厂全体干部员工将按照公司的统一工作部署,切实抓好“学和邦”暨“精细管理年”活动工作在分厂的推进和落实
2、,充分发挥修造分厂的服务保障职能,为此,我们将做好以下四个方面的工作。1、严格落实“学和邦”暨“精细管理年”活动的工作要求,深化基层班组的安全管理,认真执行检修规程,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加强对职工进行安全教育,提高职工安全意识,真正做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。认真做好各项安全措施,尤其是重点班组、重点工程、重点施工场所安全措施的落实,如锅炉炉膛内作业、大件的吊装、输煤系统煤粉管道大修、容器内焊补,高空作业、带电作业等。同时加大反习惯性违章力度,树立“违章就是事故”的
3、观念,坚持预防为主的方针,把各类违章消灭在萌芽状态,实现全年无轻伤。把职工安全放在心上,将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设做好服务。2、抓好设备管理,严细现场管理,促进管理创新和技术创新。设备管理工作要确立以“设备一生管理,实现贯穿设备管理全过程”、“提升设备综合效率,发挥设备整体效能”等为核心的管理理念,围绕“服务于生产运行为中心”对传统设备管理方式进行创新。加强设备基础管理。修订、完善设备管理制度;重新整理、规范各设备技术档案、台帐,完善重要设备档案;注重点检实效。整理、规范、完善各设备
4、点检记录,每周汇总检查、月度考核;加大设备维护包机到人考核力度,开展设备零故障管理活动;完善定修模型、强化检修效能。推行设备检(抢)修工时工序制,初步建立主要设备检修定额;强化设备润滑管理;强化现场管理。强化设备现场“6s”管理活动;加强对检(抢)修现场施工管理,文明施工(结合运行岗位满意度评价,加大考核力度);发挥技术创新、完善技术支撑。建立并逐步完善设备技术管理体系;强化设备前期管理;深化全员设备管理。强化设备承包机制,完善设备挂牌制度;加强对重复、责任设备事故考核,加大对因操作责任造成设备损坏的事
5、故考核力度;建立并完善主要设备事故应急预案;加强备件材料管理。严格备件材料计划的全面性和合理性,材料计划逐步实现月报制,对部分通用设备备件试行零库存管理;大力提倡修旧利废工作,将修旧利废指标分解到班组,实行月度评比考核。3、抓好员工素质教育,用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。结合岗位需求,重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、检修操作规程等为主要内容的基础性培训,使全体检修人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对近期1#炉、1#线大修及技术改造过程中,各运行单位不断增加的新设备、新工艺,我们将进一步
6、强化重点设备、重点设备检修人员的培训,不断提高检修技术人员的综合素质,以满足新设备、新工艺实施后所产生的新的技术要求和服务保障能力。4、强化管理意识,重在“理”上做文章。在用人体制上寻求改革,建立能上能下机制,拟对分厂核算员以上人员的工作效能实行季度评测。以分厂、职能部门、运行分厂的综合评测结果,作为核算员至班长层的提岗、转岗依据;实行薪酬体制改革。工资分配向技术含量高、劳动强度大、工作业绩突出、设备维护包机到人评价好的岗位倾斜。完善分厂培训管理考核制度,将培训的结果与薪酬考核挂钩。重视技术管理人才的培
7、养,充分发挥工程技术人员的作用,为工程技术人员创造条件,调动他们的积极性,使他们有机会了解和掌握先进的技术信息,大力提倡采用新产品、新材料、新工艺和新技术。抓好生产管理培训工作,严格按照机械维修工人进行培训和考核,并以此做为竞聘上岗、提岗的重要依据。加强对特殊工种的培训,尤其是焊工、电工、起重工的培训工作,争取在二季度前使异种钢合格焊工、高压焊工新增4—5人,进网作业电工3—4人,起重指挥2—3人,仪表校检1—2人,以适应检修逐步市场化以及公司改革发展的需要。完成工程技术人员班组之间的交流,拓宽他们的知
8、识面,培养技术多面手和技术尖子,以适应整合后修造发展的需要。公司本次开展“学和邦”暨“精细管理年”活动,是适应市场发展、创新机制和公司持续、稳定、健康发展的需要,请公司领导放心,我们修造分厂全体干部员工将以公司发展需要为己任,按照公司预定目标,努力做好本职工作,为共同实现企业的持久发展贡献自己的全部力量!我的表态发言完了。谢谢大家!
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