2015年服装厂绩效考核表全集.doc

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1、......2015年服装厂绩效考核表全集.学习帮手.......二○一五年十月十日.学习帮手.......目录第一部分行政人事部51.1行政人事部经理绩效考核表51.2行政组71.2.1行政主管绩效考核表71.2.2行政文员绩效考核表101.2.3IT管理员绩效考核表101.2.47S管理员绩效考核表121.2.5司机绩效考核表121.2.6总务主管绩效考核表131.2.7厨师绩效考核表151.2.8厨工绩效考核表151.2.9保洁员绩效考核表161.3人事组171.3.1人事主管绩效考核表171.3.2

2、招聘专员绩效考核指标191.3.3绩效专员绩效考核指标201.3.4薪酬专员绩效考核指标21第二部分财务部212.1财务部经理绩效考核表212.2会计绩效考核表242.3出纳绩效考核表25.学习帮手.......2.4统计员绩效考核表26第三部分计划仓储部273.1计划仓储部经理绩效考核表273.2生产计划员绩效考核表293.3成本核算员绩效考核表303.4采购员绩效考核表313.5仓储组主管绩效考核表313.6成品仓管员绩效考核表333.7面料仓管员绩效考核表343.8辅料仓管员绩效考核表353.9统计员

3、绩效考核表353.10杂工绩效考核表36第四部分技术部374.1技术部经理绩效考核表374.2样板组404.2.1样板组主管绩效考核表404.2.2纸样师绩效考核表424.2.3放码员绩效考核表434.2.3排唛员绩效考核表434.3车板组444.3.1车板组主管绩效考核表444.3.2裁板工绩效考核表45.学习帮手.......4.3.3车板工绩效考核表464.4工艺组474.4.1工艺组主管绩效考核表474.4.2工艺员绩效考核表504.4.3工模师绩效考核表50第五部分流程部515.1流程部经理绩效考

4、核表515.2编程员绩效考核表535.3线上监督员绩效考核表545.4现场统计员绩效考核表54第六部分品质部556.1品质部经理绩效考核表556.2仓储质检员绩效考核表576.3流水质检员绩效考核表58第七部分生产中心597.1生产中心总监绩效考核表597.2机电部627.2.1机电部经理绩效考核表627.2.2机修工绩效考核表637.2.3水电工绩效考核表647.2.4司炉工绩效考核表657.3生产部65.学习帮手.......7.3.1生产部经理绩效考核表657.3.2生产组主管绩效考核表677.3.3

5、裁床车间主任绩效考核表697.3.4裁剪组主管绩效考核表717.3.5后道车间主任绩效考核表73.学习帮手.......第一部分行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1固定资产管理固定资产的确实物管理丢失1件记0分固定资产盘点报告季度%2办公用品管理保证正常办公使用投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度%3公司文件及时、准确发布出错1次记0分，无错记满分相关记录月度%4招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用

6、)*100%招聘费用实际及预算资料月度%5绩效考核按时完成率(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录月度%6培训记录月度%.学习帮手.......培训计划达成率已经开办课程数/年度开办总数*100%7一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录月度%KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期

7、初费用预算-1。≦5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2工作计划/工作总结季度50%.学习帮手.......部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工／员工总数×100％人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级

8、打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分.学习帮手.......1.2行政组1.2.1行政主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1固定资产管理固定资产的确实物管理丢失1件记0分固定资产盘点报告季度%2办公用品管理保证正常办公使用投