年终物资设备工作总结.doc

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1、年终物资设备工作总结　　自今年3月进场以来，在局指和公司业务部门及工区领导的大力帮助下，大家紧密围绕以施工生产为中心任务，经过全体物资人员的共同努力，物资设备工作采取了源头把关、过程有效控制、供管并举，事中调节，事后分析考核，并为行政领导当好参谋，提供有力的决策依据。取得了较好的成绩和一些经验做法，现将一年来的物资设备工作回顾并总结如下：　　一、物资设备的基本概况　　1、物资设备人员共有22人，其中从事物资材料管理人员10人，外聘工5人，返聘1人（梁场物资人员3人、4号站5号站收料员各1人、工区5人），机械设备操作人员12人(其中外聘4人)。　　2、余姚特大桥总长度9公里，总工期34

2、个月，总投资7.4亿元。材料总计划：箱梁制作535片主材料2.8万吨。目前已生产了45片箱梁，已供箱梁材料2757吨。桩基共2378根，主材料——吨，已完成1246根，已供桩基材料——吨，承台272个，主材料——吨，完成承台48个，已供承台主材料368吨，墩柱272个，共——吨材料，已完成21个，已供材料——吨。悬挂梁和现浇梁图纸不全，暂时无法统计。共需混凝土40万立方：目前砂已供——吨、碎石——吨、共生产——万立方混凝土。　　3、新购置机械设备共14套，其中大型设备有900T轮胎式移梁机1台、车载泵1台、电动拖泵2台、40T龙门吊4台、10吨龙门吊2台、布料机3台。　　4、建立两座

3、大型搅拌站，共有4台120型全电脑控制操作拌合站，合作方购进混凝土运输车10台，车载泵1台，ZL50型装载机2台，发电机1台。　　5、拌和站共进料入库：其中水泥——吨，粉煤灰——吨，矿粉——吨，外加剂——吨，砂——吨，碎石——吨。根据对拌合站的盘点两个拌合站无论是进料入库还是施工生产都比较正常，材料都在工区物资部门可控范围内，运转正常。　　二、建立健全，严把物资材料关。　　1、认真贯彻执行上级决定决议，并列入物资管理工作议事日程来抓，上场伊始，我们注重制度建设，首先出台《物资材料管理办法》《物资材料采购供应和保管制度》《物资材料盘点考核制度》《机械设备管理制度》及《物资计划、统计与核

4、算制度》等等。从制度管理着手，有规矩才有方圆，没有制度一个单位就无所实事，不可能有效正常运转，用制度管理他人变成管自己。用制度约束他人变成监督自己，做到有章可循有法可依，管理严密，就不会出现打乱战出差错的现象。　　2、成立询小组，严把合同关。　　物资工作是职工议论得热门话题，也是大家最敏感反映最多疑难热点问题。在合同签订中如何才能公开、公正、公平及增强透明度来消除职工的困惑，对此工区专门成立计划部、财务部、物资部、工程部、总工室、工区领导参加而组成询标小组。除了甲供甲控物资由局指调拨供应外，地材地料由局统一招投标，工区主要在零星材料购置上都做到集体决策。不存在个人说了算，每次都有最少

5、3个部门以上洽谈合同，强化约束机制，严把监督之关，堵住效益流失的“暗渠道”，同时还询标询价货比三家，杜绝价高质次的现象。其次在把握合同条款中，都能以公司或局指下发的合同范本为依据，每份合同都经过各部门和党政领导审阅修改并签署意见在集中修改形成，避免失误失策。　　3、在合同管理上最大的亮点是：改变原来的无论是物资合同还是机械设备租赁购置合同都由物资部牵头签订，变为计划部主笔，财务工程及询标小组共同参与拟订合同，集体统一定价，物资设备部承办，材料质量由工程部，实验室把关，避免暗箱操作，暗中参股，从中渔利，行贿受贿不良行为的发生。把握好法律这一坐标点，筑起一道防火墙。　　三、严格审批手续，

6、供管并重，合理组织料源。　　余姚特大桥施工任务重，时间紧，材料品种多。俗语说:“兵马未动粮草先行”。我们根据工区季度及月施工计划和材料用量计划，首先由各钢筋加工班组，架子队上报用料计划到工程部审核后再报总工室审批，物资部门定量限额发料。甲控甲供物资定期上报调拨，地材地料采取定点、定位、定量保证供应。形成全员、全方位、全过程服务。因爆破器材控管很严格，大部分碎石场停产，供应量缩紧，而被动受阻，加上8月台风和10月国庆期间闽江砂源头船只北上受阻，用砂告急，库容量成为突处问题，为了保证施工生产的顺利进行，一是采取扩大库容量：二是提前安排，积极多方联系供应商，加大储存量。三是摒弃独家经营垄断

7、的作法，做到“不在一棵树上吊死”先后引进了地材地料8家供应商，形成数量上价格竞争机制，积极发挥供应商作用，做到东方不亮西方亮，有效地控制和缓解材料紧张得局面，保证施工急需用料。　　四、抓物资材料成本管理，降低工程造价。　　XX大桥是用钢筋混凝土筑起的一座大桥，而主要材料又占工程总成本的60-70%，管理不好就会造成利润流失。对此我们的做法是：一是工程材料价格合理，质量优良、数量足够，在物资采购前还应货比三家，比质量、比价格、比运距，质优价廉。直接一次性送货