监理例会制度的依据.doc

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1、监理例会制度的依据　　一：会议时间：每周五下午15:00　　二：会议地点：业主会议室　　三：参会人员：　　1、业主相关人员、监理单位　　2、施工单位：项目经理、技术负责人、专职安全员（要求项目经理、技术负责人原则上必须参加）　　四：会议纪律：　　1、有事必须会前半小时前请假并征得同意否则按缺席、迟到处理　　2、缺席会议罚款500.00元/人(大写:伍佰元整)　　3、迟到、早退会议罚款200.00元/人(大写:贰佰元整)　　4、会议期间手机必须转成静音违规一次罚款50.00元/次(伍拾元整)　　5、会前不交周报罚

2、款500.00元(大写:伍佰元整)　　6、严肃会议纪律会议间不准私自讲话、干与会议无关的事、随意进出会场等违者罚款100.00元/人次　　五：会议管理　　1、会议主持方有特殊情况另行通知参会者（固定例会不通知）参会者带好纸、笔及相关资料参会　　2、会议主持及参会人员要做好签到和会议记录　　3、参会人员发言应事前做好准备发言内容要求条理清楚表达准确重点突出等每个单位（部门）发言时间控制在七分钟以内个人发言四分钟以内特殊情况经主持人同意允许延长　　4、各单位（部门）会议中提出的问题及需协调事项原则上是会下已无法解决

3、协调、急需讨论确定的相关事项　　5、会议总时间控制在一小时以内（主持方负责）　　6、违反上述规定处罚50200元/人次　　六：其它要求　　1、违反会议者由主持方按会议制度建议处罚方式及金额业主方保卫部当场开具处罚单一联送被处罚者；一联业主方保卫部门留底备查一联送贴出告示　　2、处罚单自开出之日起三日内被处罚单位（个人）交罚款到业主方指定的专人管理逾期不交纳按10倍报公司从工程款或工资中扣除　　3、处罚金由监理、业主方指定专人登记签名管理每月通报一次费用使用经会议形式确定用于帮助提高违规单位和个人以达到遵守会议纪

4、律、提高工作效率目的　　上述管理制度从年8月1日起执行　　重庆润江建材环保有限公司江南粉磨站指挥部:　　重庆南州建设监理有限公司　　730　　监理例会制度的依据[篇2]　　1项目监理人员应坚持必要的监理会议制度以确保与各方惊醒有效地沟通和协调及时处理和解决相关的问题　　2监理过程中必要的会议：　　（1）第一次工地会议　　（2）工地例会　　（3）专题工地会议　　（4）监理部内部工作会议等　　3第一次工地会议　　（1）工程项目开工前建设单位应主持召开第一次工地会议　　（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主

5、要负责人　　（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员　　4第一次工地会议内容　　（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工　　（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权　　（3）建设单位介绍工程开工准备情况　　（4）承包单位介绍施工准备情况　　（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求　　（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求　　（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题　　（8）项目监理部

6、负责起草第一次工地会议纪要各方会议代表应对会议纪要进行会签5工地例会　　根据第一次工地会议所确定的要求总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题　　（1）检查上次例会议定是想的落实情况分析未完成事项的原因　　（2）检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施①进度计划是否符合计划周期的规定　　②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调　　③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求　　④劳动力、材料、构配件、设备及施工

7、机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要供应是否均衡　　⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等）承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能　　（3）检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施　　①是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工　　②是否使用合格的材料、构配件和设备　　③施工现场管理人员尤其是质检人员是否到岗到位　　④施工操作人员的技术水平、操作天剑是否满足工艺操作要

8、求特种操作人员是否持证上岗⑤施工环境是否对工程质量产生不利影响　　⑥已施工部位是否存在质量缺陷　　（4）检查工程量核定及工程款支付情况　　①分析工程造价最易突破的部分以及最易发生费用索赔的原因和部位制定出防范性对策②对发生的工程变更是否经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认③承包单位报送工程款支付申请时其现场实际完成情况的计量是否准确手续是否齐全　　（5）检查工程安全状况