问题会办制度范文.doc

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1、问题会办制度范文　　工作会办制度　　为了进一步明确项目工作目标强化工作责任提高工作成效推动工作落实特制定项目工作会办制度　　一、会办主体　　项目领导班子成员、各部门负责人、工区主任和副主任　　二、会办内容　　项目经理和党支部书记负责会办的主持各工区负责人主要负责本工区的施工、质量、安全和文明施工工作对会办所形成的决定要认真落实同时要积极配合项目做好综合治理和外协工作　　三、会办形式　　1、定期性会办项目领导和分管副经理每日到各工区组织召开工作例会认真听取施工情况情况汇报对工作中存在的重点、难点问题及时进行会办主动协调解决如无具体

2、问题要坚持“”零会办”对下一阶段工作可能出现的矛盾和问题进行分析梳理有针对性地研究落实相关措施并超前考虑各项工作提出建设性的意见与建议不断增强工作的主动性　　2、专题性会办各工区在施工进度、质量、安全、文明施工和对外协调等工作中出现的矛盾和问题项目领导班组和各部门、各工区主要负责人要按照职责分工组织专题会办采取有效措施迅速落实到位　　3、应急性会办对上级、业主和项目领导交办、批办的具体事项以及各种突发性、应急性事件项目领导班子和各部门、各工区负责人要快速反应立即会办及时把矛盾和问题解决在萌芽状态　　四、会办要求　　1、注重会办实

3、效要突出“什么人、什么事、谁来办、办、何时办结”等重点环节坚持做到“六个明确”即会办范围明确、会办事项明确、责任主体明确、落实措施明确、工作标准明确、完成时限明确不断提高会办质量切实保证会办效果　　2、建立会办载体组织召开的会办会议要形成会办纪要、会议记录或以工作交办单形式明确责任要求明确工作标准明确完成时限推动工作落实　　3、强化会办督查项目主要领导要对会办事项亲自督查、指导掌握情况跟踪落实项目目标考核办法要把各部门、各工区会办工作落实情况纳入工区及负责人年度目标考核内容对会办事项落实不到位并造成不良影响的要严肃追究有关责任人

4、的责任项目办公室要加大对工作会办制度执行情况和项目领导会办事项落实情况的督促检查每月5日前对项目领导上月会办情况进行统计汇总并下发情况通报