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时间:2020-01-15
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1、安全生产标准化安全生产管理部邢建海2015-4-16工作汇报目录1、2014年安全生产标准化工作基本情况2、主要问题和不足3、主要原因分析4、2015年工作部署一、2014年安全生产标准化工作基本情况为深入推进安全生产标准化建设,在局《安全生产管理手册》、《施工现场安全设施标准化图集》的基础上,编制了《安全达标示范工程创建活动指南》,指导“安全达标示范工程“创建活动的开展。1指南共包括项目主要管理岗位安全职责达标、主要管理活动达标及主要安全设施达标三部分内容,33个表单。6月份,在局2014年第一次安全总
2、监例会上进行宣贯、培训。2一、2014年安全生产标准化工作基本情况2014年完成“安全达标示范工程”立项33个,截至去年底共立项55个,分布在16个公司、20个地区(4个直辖市、2个自治区、14个省份)及韩国(1个项目),覆盖了局绝大部分公司和施工区域。3“安全达标示范工程”在各公司分布情况(表1)“安全达标示范工程”在各区域分布情况(表2)一、2014年安全生产标准化工作基本情况“安全达标示范工程”立项分布情况---各公司“安全达标示范工程”立项分布情况---各区域一、2014年安全生产标准化工作基本情
3、况局结合各类安全检查、区域项目观摩活动,对公司、项目开展“安全达标示范工程”进行监督、指导。4510月份,局组织首次“安全达标示范工程”验收工作,共有7个项目通过验收(部分项目过程资料缺失,失去验收机会,已验收项目创建标准不高),并总结、推广部分优秀项目创建经验(大连公司哈尔滨银泰城、总承包公司浦东商务中心)。一、2014年安全生产标准化工作基本情况有很多管理人员对安全生产标准化的要求还不了解,在工作中遇到问题时,还在凭经验、习惯来处理(首先应查看标准化管理手册,严格按照安全生产标准化流程开展管理活动);
4、通过检查情况来看,安全生产标准化工作推进效果与预期相差甚远,主要表现在:1“安全达标示范工程”系统管理成果还太少,局部管理亮点也不多(非示范工程可以开展2-3个活动,全局总结提炼成系统成果,下半年汇总)。2二、主要问题和不足1项目部对安全生产标准化的目的、重要性认识不足,工作中长期形成的所谓“经验或习惯性做法”阻碍标准化推进;2公司宣贯、指导不力,未有效发挥监督、引领职能;3局推进措施不够健全,《安全生产管理手册》中部分业务管理要求尚待完善(建立安全生产标准化收集渠道和改进机制,及时收集、总结标准化建议,
5、针对发现的实际问题,定期进行调整)。三、主要原因分析1、工作目标打造出2-3个能够代表行业安全管理最高水平并引领行业发展的“安全达标示范工程”。四、2015年工作部署4月上旬,全局征集修订建议4月中下旬,组织专家对建议进行分析,确定修订范围、要点5月初,开展修订工作初稿修订完成,局标准化管理委员会统一组织评审进一步修改完善,6月下旬,完成发布工作2、修订局《安全生产管理手册》征集建议专家论证修订评审发布四、2015年工作部署上半年,将在全局范围内宣贯总承包公司浦东商务中心工程成功经验和做法(“安全达标示范
6、工程”创建活动典型经验宣贯计划),通过优秀经验宣贯、互动交流等方式,进行宣传辅导、答疑解惑,为各单位开展“安全达标示范工程”创建活动提供有效的指导服务。(1)“安全达标示范工程”创建活动典型经验宣贯四、2015年工作部署3、推进“安全达标示范工程”创建活动序号宣贯地点日期宣贯内容承办单位1济南上半年1、《安全达标示范工程创建活动指南》;2、总承包公司浦东商务中心项目优秀经验;3、2014年推进情况及2015年推进计划山东分局2北京北京办事处3广州华南办事处4成都西南办事处5沈阳东北办事处6郑州郑州办事处7
7、南京南京办事处“安全达标示范工程”创建活动典型经验宣贯计划(表3)四、2015年工作部署4月份,局将新立项一批“安全达标示范工程”,各示范工程自立项通过一周内,启动创建活动。(2)立项四、2015年工作部署各公司应按照《安全达标示范工程过程考核评价表》(CSCEC8B-SP-B10325),对示范工程进行过程检查,具体检查内容及评分标准详见考核评价表。局将结合各类安全检查,对各单位创建过程相关活动开展情况进行监督检查。局和公司均应建立示范工程的动态管理表(《“安全达标示范工程”动态管理表》),各公司和示范
8、工程负责填报并每季度逐级上报局安全生产管理部。(3)检查及验收四、2015年工作部署工程名称所属公司所在区域开、竣工日期项目经理及电话安全总监建筑面积结构形式形象进度层数项目主要安全活动开展情况(已开展的主要安全管理活动及效果):公司检查、指导情况(检查频次,发现的主要问题、改进措施及落实情况):安全管理、安全技术创新应用情况:填报人填报时间年月日“安全达标示范工程”动态管理表(表4)“安全达标示范工程”动态管理表(表4)四、
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