入海排污口工程施工组织设计.doc

入海排污口工程施工组织设计.doc

ID:48189851

大小:617.00 KB

页数:68页

时间:2019-11-14

入海排污口工程施工组织设计.doc_第1页
入海排污口工程施工组织设计.doc_第2页
入海排污口工程施工组织设计.doc_第3页
入海排污口工程施工组织设计.doc_第4页
入海排污口工程施工组织设计.doc_第5页
资源描述:

《入海排污口工程施工组织设计.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、施工组织设计目录一、编制依据二、采用标准三、编制原则四、工程概况五、项目部情况5.1施工组织机构图5.2施工组织机构人员职责六、施工部署及平面布置6.1施工部署6.2现场平面布置七、施工机械配备八、劳动力安排使用计划九、施工方法及主要技术措施9.1施工准备9.2施工方案9.2.1轻型井点降水9.2.2钢筋混凝土灌注桩施工9.2.3沉井施工9.2.4泥水平衡机械顶管施工方案9.2.5海域管道施工 9.2.6钢筋、模板、混凝土工程施工9.2.7电力、照明工程施工9.2.8水泥混凝土道路工程施工9.2.9绿化工程施工十、施工进度计划及工期保证措施10.1施工进度计划10.2工期保证体系10.3

2、工期保证措施十一、工程质量保证措施11.1工程质量管理体系11.2质量管理目标11.3技术保证措施十二、冬雨季施工措施12.1冬季施工措施12.2雨季施工措施十三、安全防护及文明施工措施13.1安全生产管理体系13.2管理制度及安全施工保证措施:13.3安全保护措施:13.4文明施工、文物保护保证体系13.5文明施工保证措施13.6文物保证措施十四、成品及半成品保护措施十五、农民工工资支付保证附表一:拟投入本工程的主要施工设备表附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表一、编制依据1、曹妃甸

3、工业区入海排污口工程施工(二次)招标文件;2、曹妃甸工业区入海排污口工程施工(二次)工程量清单;3、我公司具备的施工经验、机械、劳动力、技术资源等。二、采用标准1、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008;2、给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008;3、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20154、水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-875、混凝土结构工程施工规范GB50666-20116、钢筋机械连接技术规程JGJ107-20157、给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-20088、建筑施工模板安全技术规范JGJ162-20089、建筑桩

4、基技术规范JGJ94-200810、建筑与市政降水工程技术JGJ/T111-9811、园林绿化工程施工及验收规范CJJ82-201212、其他与本工程相关的行业规范、规程、技术文件三、编制原则1、遵守招标文件各项要求,认真贯彻业主和监理工程师及授权人或代表的指示、指令和要求。2、坚持技术先进性、安全可靠性、科学合理性、经济适用性。3、实施项目管理,通过对劳务、设备、材料、资金、技术方案、信息、时间和空间条件的优化处理,完成成本、工期、安全、质量以及社会效益的预期目标。4、强化精品意识,以“诚实、守信、认真、苦干、拼搏、创新”的企业精神为指导,向业主提交一个内实外美、经久耐用的工程。四、工

5、程概况1、工程名称:曹妃甸工业区入海排污口工程施工(二次); 2、建设地址:曹妃甸工业区; 3、质量要求:合格;4、施工范围:轻型井点降水、钢筋混凝土灌注桩、道路、给排水、路灯、电力、泵站及海上铺管和陆上顶管工程等市政配套工程的施工;详见工程量清单及施工图;5、工期:150日历天。五、项目部情况本工程是唐山市重点工程,我单位中标后将在全公司范围内选派有管理经验、专业知识和丰富施工经验的精干施工队伍组建项目经理部。项目经理部设项目经理1人、技术负责1人,测量、质检、试验、设备、材料、安全、劳资、财务等职能部门。根据现场具体情况项目部下设七个专业施工队,七个施工队分别负责海上管线、道路工程、

6、给水工程、电力工程、顶管工程及提升泵站工程;七个施工队按照专业化分工采取流水作业,各队配备专业操作人员并实行质量责任制,同时又相互配合,确保工程按期完工,施工质量达到规范、标准和设计文件的要求。本工程采用机械化施工,计划施工高峰期劳力达200多人。5.1施工组织机构图项目经理项目技术负责人(总工)财务科办公室材料设备科劳动安全科试验室质检科技术科降水施工程队提升泵站工程队顶管工程队海上管线队照明、电力工程队道路工程队沉井施工队5.2施工组织机构人员职责⑴项目经理职责全面负责本合同工程实施的组织、领导和协调工作,就本项目工程的质量、进度、财务、安全及职工管理等工作对公司负责,负责项目经理的

7、行政管理,生产指挥及对内对外的协调工作。组织全体施工人员认真学习工程技术及安全生产规程、规范,以不断提高政治和业务水平。随时检查各项工程的施工作业质量、进度和安全以及财务情况,发现问题及时解决和处理,如遇重大问题应及时向公司及有关部门报告。⑵技术负责人主要职责协助项目经理做好项目工程施工中的各种技术与质量方面的组织管理工作,主持制定关键项目施工技术方案和技术措施,指导工程变更、计量、支付的处理,以及组织中间交工验收、编制竣工资料等工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。