长沙县拟开店计划书.doc

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1、长沙县七七连锁开店拓展计划书为配合完成公司2012年在长沙县的物流配送基地建设整体规划，确保完成公司在长沙县的各项建设指标，实现在长沙县发展七七连锁超市100家；单店达到40%的商品配送；实施信息化全覆盖；实施公司商品全配送的市场目标，积极推进公司形成业务模式、发展模式、盈利模式，并实现公司的快速发展，特制订开店拓展计划书。计划书分五大部分：一、布局：针对长沙县的地理位置、交通状况、消费者现状、现有超市情况、商品构成等资料进行分析，制订详细的新开店和加盟店数量，选址，商品配置等计划。二、计划：根据布局的结果，制订可行性开店计划书（包括：自营店开店计划和

2、加盟店开店计划）三、标准：根据开店计划制订详细的各项标准（包括：自营店管理标准、信息化安装与使用标准、加盟店管理标准、加盟收费标准、商品管理标准、物流配送标准等）四、商品：要完成单店商品配送40%以上的目标，必须要根据当地的实际情况制订详细的商品配送清单，并且要随时关注商品销售动态进行调整。从前台的销售商品到后台的采购商品出台一系列的商品销售与采购管理流程，配合信息化具体实施。五、预算：根据整体的计划书所产生的各项工作，作出投资预算（包括：人力资源配置、新开店投入、加盟店投入、信息化投入、商品管理投入等各方面），并且根据单店实际规模、现有商品销售情况和

3、收费标准进行收益预测。21一、市场拓展布局长沙县毗邻湖南省会长沙，从东、南、北三面环绕长沙市区，处于长株潭“两型社会”综合配套改革试验区的核心地带。已成为长沙市2020年310平方公里城市总体规划“一主两次”中的两个城市次中心之一和长沙市商业体系规划“一主两副”的两个商业副中心之一。全县辖20个乡镇，228个行政村，41个居委会，总人口78.8万，总面积1997平方公里。2010年长沙县全县地区生产总值620亿元，5年年均增长17.1%,人均达77306元；财政总收入75亿元，年均增长30%；全社会固定资产投资五年累计954.8亿元，年均增长31.5%

4、；社会消费品零售总额136亿元，年均增长23.3%。全国县域经济基本竞争力排名由第53位跃升到第25位，跻身全国十八个改革开放典型地区。截止2010年，长沙县交通网络情况，主要由县域内形成以开元路、S207为骨干的“五纵十三横”道路交通网络已有万家丽路等16个现代化交通接口与省会长沙实现无缝对接，先后实施了省内最大的城市湖泊松雅湖成湖、黄花机场扩建、万家丽路建设等一批重大城市基础设施项目根据2011年出台的长沙县现代服务业规划，将设立三个大型现代物流基地：1、黄兴镇的4000亩生活物流基地；2、安沙镇的8000亩工业物流基地；3、黄花镇依托黄花机场的空

5、港物流和生产物流基地（面积未定）。并且出台了一系列物流企业和相关投资企业相应的土地政策、财政支持与扶持政策。为我们在长沙县的市场拓展创造了优越的先决条件。211.长沙县零售业态与配送业态现状与分析1.1零售业态目前,长沙县共有连锁企业和单体超市300多家，营业网点2500多个，营业面积200多万平方米，从业人员15000多人，年销售收入近11亿元。按其规模可分为以下几类：注：超市具体分布情况详见附表1n超大卖场。单店营业面积在3000平方米以上的有近20家，分布于经济较发达的星沙开发区、黄兴、黄花等乡级集镇，门店前有较大的停车场，其店内商品在5千种之上

6、，从日用小商品到高档家电、服装、生鲜食品等一应俱全。经营品牌中，高档品牌占1/3以上，独家经营的品牌占20%以上，自有品牌也占有不小的比重，与周围商家相比雷同的不超过30%。在这些大型卖场中，步步高、新一佳、路口连锁公司都有较大规模，都有3家以上甚至10家以上的连锁店。n中小型标准连锁店和超市。以万家惠等为代表的乡村连锁店和超市有120余家，这些超市的单店营业面积一般在500—1000平方米，店内商品种类有上千种，以食品和日用商品为主种，还有一部分生鲜速冻食品，极少有服装和家电。超市布局在经济较发达、交通较便利的农村集镇，很少有座落在商业中心的。门店数

7、量都达到了一定规模，有自己的物流配送，其连锁店门数发展较快,而且其常常有一些令人出其不意的市场营销做法,令业界人士注目。21n其他小型店和夫妻店。剩余的一些不成规模或单店经营的中小型超市和加盟店等占长沙县超市总额的90%，一般经营面积不超过300平米，年销售额不高于300万，而且大部分因资金不足、管理水平偏低、缺少自有品牌或其它原因而发展缓慢，这些超市一般没有独立的物流配送中心，经营成本较高，所以其商品价格总体较高，竞争力不强。现状分析：长沙县的超市整体实力不强，小型店和单体夫妻店占了全部份额的90%。其配送的商品也杂乱无章，从各个渠道进入商店的商品层

8、出不穷，而且市场价格混乱，商品质量无保障，退换货问题无保障。而且各自的经销商配送商的网点都有各