毕业晚会项目管理.ppt

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1、小组成员：杨宇婷金健史文祥赵金伟毕业晚会项目管理项目介绍立项分析项目工作分解项目成本管理项目进度计划2项目介绍光阴不放假，岁月不待人。盛夏之季即将来临，每年的毕业钟声都又将敲起。为即将离开高校的校友们举行一次难忘而又有纪念意义的的毕业晚会。最是那在母校的最后一次晚会，让我们像初升的太阳一样，奔向前方。3立项分析需求分析————利用头脑风暴法展开小组讨论得出结论：毕业生在离开校园之际，能留点美丽在心头，所以基本都会需求参与的。4可行性分析————技术分析各种设备操作只要熟悉就可以，易上手，组织人员及各

2、方面的人员都有专业特长，掌握一定的技术经济分析设备要求不多，可以借或租用学校相关舞台，灯具，设备等等环境分析学校操场，场地大，宣传容易，几乎不需要投入成本5单击此处添加标题时间实施项目3.15-173.18-3.253.26-3.273.28-4.15策划书宣传主持人及节目彩排搭建场地正式开演光碟制作及发布校园网规模大小，紧急性总进度是否由一、两项关键事项所决定相应的技术力量和设备复杂程度项目进度计划4.16-4.174.194.22-4.246毕业晚会(WBS)节目事务策划宣传项目工作分解编导排练

3、舞台搭建传单广播广告服务安全.........7成本控制资源计划成本管理成本估计成本预算双击添加标题文字项目成本管理8资源计划人设备材料校领导学生技术人员舞台设备搭建栏杆桌椅参与人群场地信息物料信息9PVPlannedValue计划值：计划工作预算成本,应该完成多少工作EVEarnedValue挣值：完成工作预算成本,完成了多少预算工作ACActualCost实际成本：完成工作实际成本，完成工作的成本是多少BAC完工预算：全部工作的预算是多少EAC完工估算：全部工作的成本将是多少ETC完工尚需估算：

4、完工还需要花费的成本是多少成本偏差CostVariance(CV):EV–AC进度偏差ScheduleVariance(SV):EV–PV成本绩效指数CostPerformanceIndex(CPI):EV/AC进度绩效指数SchedulePerformanceIndex(SPI):EV/PV10EVMEVM(Earnedvaluemanagement)：综合范围、计划、资源，测量项目绩效的一种方法，比较了计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。用货币值表示，反

5、映项目绩效，是沟通管理的重要工具。11工作任务PVEVACSV事物64.87.2-1.2舞台搭建546-1服务10.81.2-0.2安全0000宣传0.20.20.20节目0.30.20.4-0.1合计12.51015-2.5单位：千元项目增值分析报告CVSPICPIBACEAC-2.40.80.676.27.4-20.80.6756-0.40.80.6711.200.20.20110.30.30.20.670.50.40.450.80.6713.115.5报告时间：2013/6/412感谢观赏13