禅道项目管理软件使用帮助.pptx

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1、禅道的使用说明-Scrum的项目之道主要内容关于Scrum关于禅道组织管理产品管理项目管理质量管理我的地盘其他相关关于禅道我们是不是这样的呢？大部分项目都还是采用瀑布式管理。开发周期比较长，对市场的变化响应不灵活。产品经常延期发布。产品的质量总是不能满足预期。团队长期加班，工作没有成就感。有没有更好的项目管理方法呢？——敏捷是一个不错的选择敏捷宣言个体与交互重于过程和工具可用的软件重于完备的文档客户协作重于合同谈判响应变化重于遵循计划敏捷背后的十二个规则我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需

2、求变更，帮助客户获得竞争优势。要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。可用的软件是衡量进度的主要指标。敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为

3、。和瀑布式开发相比较敏捷的开发周期更短，最长不超过一个月持续的交付可以工作的软件。客户的充分参与。坐在一起的团队，面对面的沟通和交流。团队的自组织和管理。敏捷开发的两种流行方式极限编程极限编程，偏重于开发实践。采用一系列的开发实践了保证代码的质量和按期交付。单元测试，持续集成，TDD，结对编程，重构……scrum偏重于宏观的项目管理，并没有规定具体的开发实践。scrum+xp让我们来快速了解下scrum它是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团

4、队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重做为软件开发中人的作用。关于ScrumScrum核心要素Scrum流程借助于工具借助于禅道:)关于禅道禅道概述禅道项目管理系统是什么？为什么选择禅道系统？禅道系统理论基础。禅道系统功能列表。禅道系统用户角色。禅道系统基本概念。禅道系统项目管理的基本流程。禅道系统和scrum的对应关系。禅道项目管理系统是什么？禅道项目管理系统(ZenTaoPMS)是一款国产的，基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，它集产品管理、项目管理、测试管理于一体，同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能，是中小型企业项目管理的首选。禅道

5、项目管理软件使用PHP+MySQL开发，基于自主的PHP开发框架──ZenTaoPHP而成。第三方开发者或者企业可以非常方便的开发插件或者进行定制。禅道是一款scrum管理工具，并针对国内的实际情况做了扩展，完整的覆盖从产品到项目到测试的核心流程。为什么选择禅道系统？完整覆盖项目管理的核心流程包括产品管理，任务管理和质量管理基于国际流行的敏捷管理方式scrum。B/S架构，方便部署、使用。概念简单，容易上手。开源的项目管理软件，可自由进行定制，修改。免费的项目管理软件，降低企业的投入成本。禅道系统的理论基础禅道系统的功能列表组织管理部门管理、用户管理、分组管理、分组管理、

6、权限管理产品管理产品管理、需求管理、计划管理、发布管理、路线图项目管理项目管理、任务管理、项目需求管理、团队管理、工时管理、build管理、燃烧图。质量管理Bug管理、测试用例管理、测试任务管理。我的地盘TODO管理、我的需求、我的bug、我的任务……用户角色系统管理员(Admin)系统管理员主要负责添加用户，分配权限。产品人员(productowner)产品人员主要负责产品管理。开发人员(developer)开发人员负责产品的研发。测试人员(QA)测试人员保证产品的质量。项目经理(ProjectManagerorscrummaster)通过项目，协调产品人员，开发人员，

7、测试人员完成产品。scrum里面，该角色称为scrummaster。基本概念组织视图：部门结构、用户和分组产品视图：产品、需求、计划、发布和路线图项目视图：项目、任务、产品、需求、bug、build、燃烧图、团队QA视图：Bug、测试用例和测试任务我的地盘：todo、任务、项目、需求、bug禅道项目管理的基本流程首先产品人员维护需求列表，需求有优先级和预计工时。召开产品计划会议，与会人员有产品、研发和测试，大家就当前项目（固定的时间和人）所需要完成的需求达成一致，形成项目的需求列表。项目团队对需求进行WBS任务分解，开始开发。