降低82B高线库区散卷率(改).ppt

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1、降低SWRH82B高线库区散捆率首钢水城钢铁（集团）有限责任公司轧钢厂发表人：胡琳娜课题背景本小组所在单位轧钢厂精整二车间，主要任务是负责成品控制冷却、定尺剪切、头尾整理、定支计数、打捆包装、集卷、PF线运输、卸卷入库、产品外发等工作。其中产品外发是重要部分。从供应者到使用者的运输、包装、保管、装卸搬运、流通加工、配送以及信息传递的过程，这就是说物流活动本身一般并不创造产品价值，只创造附加价值。而且，随着这个过程的发生，就会产生费用、时间、距离以及人力、资源、能源、环境等一系列问题。只有客观地认识这些问题，正确地对待、科学地解决好这些问题。因此，小

2、组结合生产实际开展活动，竭力降低SWRH82B高线库区散捆，提高装车率，确保装车目标的完成。首钢水钢（集团）有限责任公司轧钢厂-------------------------------------------小组概况小组名称星光ＱＣ小组人数6组长李明成立日期2007年4月注册日期2011年4月副组长孟红铭课题起止2011年4月—2011年11月小组曾获2010年国优和行优称号本次攻关课题降低SWRH82B高线库区散捆率课题类型现场型小组成员简介姓名姓别年龄文化程度职务组内分工李明男39大专大班长方案设计孟红铭男29大专副班长资料整理邓涛男43大

3、专操作工数据采集章磊男30大专操作工实施方案胡琳娜女27大专操作工协调分析陈伟男40大专车间副主任技术指导二、选题理由《降低高线SWRH82B库区散捆率》厂指标现状选择课题2011年考核目标：高线SWRH82B库区不允许散捆.首钢水钢（集团）有限责任公司轧钢厂-------------------------------------------每月生产SWRH82B平均产量越为10000吨，及每月生产约5000捆.三、现状调查2011年1—3月高线库区SWRH82B散卷数/率如下表：时间一月二月三月平均SWRH82B散卷数981079399.3散卷

4、率1.960%2.140%1.860%1.986%2011年1—3月高线库区SWRH82B散捆率原因调查表：序号项目散卷数散捆（%）累计频率（%）1打包变形散23578.978.92打包道次不够4515.1943行车掉钢51.795.74倒垛41.3975装车散931006合计298100以上可以看出打包变形和打包丝断在高线库区SWRH82B散捆中占94%，直接影响高线库区散捆的多少，故打包变形和打包丝断造成高线库区SWRH82B散卷的比例约为：1.986%*94%=1.867%.四、目标设定降低SWRH82B高线库区散捆从99.3捆/月降低到5捆

5、/月.（即：高线库区SWRH82B散捆率1.986%降低到0.1%）;（注：每月生产约5000捆）.首钢水钢（集团）有限责任公司轧钢厂-------------------------------------------1.98%0.1%现状活动目标五、原因分析打包丝断打包变形操作人员确认不到位使用不合格打包丝打包K头卡丝线道脱焊检查考核制度不完善操作技能低打包机耐磨装配不到位压力值设置不规范打包频率过高操作技能培训不到位打包道次不够打包K头未按期更换压力设置不合理集卷筒集卷偏集卷的包形不好打包机耐磨板未及时更换打包K磨损首钢水钢（集团）有限责任公

6、司轧钢厂-------------------------------------------时间1月5---8日方法查阅相关设备使用操作维护规程等资料、故障处理方法、职工问卷负责人孟红铭李明标准职工掌握的设备操作和维护知识及格100%,优良率80%。查阅内容A.查阅《打包机使用与维护规程》《PCH-4KNB培训教案》B.考试内容：点检内容和日常维护内容及应急处理。PCH-4KNB一般故障处理方法。2.考试结果验证一操作技能低培训不到位六、要因分析及验证车间打包工人数考试人数抽查率%理论成绩优秀(人)良好(人)及格(人)较差(人)合格率%优良率%1

7、616100%592100%87.5%车间打包工人数考试人数抽查率%实际成绩优秀(人)良好(人)及格(人)较差(人)合格率%优良率%1616100%10510100%93.75%结论：操作技能低培训不到位不是要因.2.考试结果非要因首钢水钢（集团）有限责任公司轧钢厂-------------------------------------------验证二检查制度不完善时间4月1---25日方法查阅厂部车间相关各项考核文件、相关记录的记录负责人李明孟红铭标准设备管理规定及考核办法项目1月2月3月合计打包机故障次数871126班组承受考核00001.

8、查阅内容：A、查阅厂部、车间对PCH-4KNB打包机相关考核文件。B、调查2011年1季度打包机机构磨损故障（考核不完善而