第1章工程项目管理01.ppt

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1、第一章工程项目管理概论§1.1工程项目管理概论(一)项目管理的产生与发展20世纪80年代管理理论和方法(合同管理、界面管理、风险管理）20世纪70年代网络化管理及功能扩展20世纪60年代项目管理计算机应用20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT）(二)项目管理的分类项目管理项目管理工程项目管理中国项目管理研究委员会（PMRC）中国优选法统筹法与经济数学研究会国际项目管理协会（IPMA）建设项目管理施工项目管理监理单位项目管理施工单位项目管理建设单位项目管理设计单位项目管理(三)工程管理的内涵工程管理ConstructionManagementConstruc

2、tionProjectManagement研究工程建设项目的管理ProfessionalManagementofConstructionProject×建筑企业的管理工程管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理涉及建设工程项目的全过程的管理项目前期DMDevelopmentManagement项目实施期PMProjectManagement项目使用期FMFacilityManagement投资方开发方设计方施工方供货方项目使用期的管理方(三)工程管理的内涵（续1）建设工程管理土木建设房屋建设工程(三)工程管理的内涵（续2）决策阶段项目前期策划与管理设计阶段施

3、工阶段使用阶段物业管理工程建设监理项目管理项目建设的全过程管理项目全寿命管理(四)业主方和代表业主利益的工程管理（五）工程管理专业的就业方向——与工程建设有关的一切单位。具体如下：1、作为建设单位——投资建设项目管理师。2、作为为建设单位服务的第三方——咨询（投资）工程师、造价工程师、监理工程师、房地产估价师、资产评估师等。3、作为施工企业——建造师（施工企业项目经理）§1.1工程项目§1.1.1项目的定义1、定义：P1（ISO10006的定义）——具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费

4、用和资源等约束条件。§1.1.1项目的定义(续)2、项目的特征：具有一定的约束条件独特（单件）性具有生命周期一次性项目特征§1.1.2项目管理1、项目管理的概念：（P3）——就是项目管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法、理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。2、项目管理的几个基本要点：——项目管理的职能：对组织的资源进行计划、组织、协调、控制。——项目管理的任务：对项目及其资源的计划、组织、协调、控制。§1.2工程项目管理

5、§1.2.1工程项目的概念与特征《建设项目工程总承包管理规范》中解释：※建设项目——是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。§1.2工程项目管理§1.2.1工程项目的特点与特征（见P5）一次性具有特定的对象有时间限制有资金限制和经济性要求特殊的组织和法律条件工程项目的特点管理的复杂性和系统性§1.2.2工程项目管理（教材P8）☀工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。一、　成功的项目管理1、满足预定的使用功能要

6、求；2、在预算费用内完成；3、在预定的时间内完成；4、能为使用者接受；5、与环境协调；6、项目能合理、充分、有效地使用各种资源；7、变更少。项目取得成功的前提进行充分的战略研究，有科学的、正确的、符合实际的项目目标和计划。工程的技术设计科学、经济、符合要求有高水平的项目管理二、项目取得成功的前提质量三、工程项目管理的基本目标及相互关系投资进度三大基本目标相互关系是：对立统一关系对立关系对立关系对立关系统一关系追求的目标四、工程项目管理的职能：P9~11计划、组织、协调、控制。五、工程项目管理的任务三管理、三控制、一协调：*安全管理、合同管理、信息管理*投资控制、进

7、度控制、质量控制*组织和协调其中，最重要的任务是：安全管理六、工程项目管理的类型：1、建设单位的项目管理；（含业主方、咨询单位、监理单位）2、设计单位的项目管理；3、施工单位的项目管理；4、供货单位的项目管理；5、建设项目总承包方的项目管理。（一般含设计）七、工程项目管理的工作内容根据其立场的不同可以分为：建设项目管理和施工项目管理。（参考《项目管理知识体系》）1)建设项目管理的内容：a、二个层次：企业层次和项目层次。b、四个阶段：概念、开发、实施、运行。c、五个过程：启动、计划、执行、控制、结果。d、九大职能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理

8、、风险管理