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时间:2020-01-16
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1、建立优势团队共建重泵美好未来--市场部2013年营销人员问卷调查报告市场部策划组目录概述1.调查结果2.调查分析3.建议4.一、概述1.销售人员问卷调查目的和意义●成立市场部以来,首次对营销人员工作状况和思想进行全方面的了解。●调查内容涵盖对现有工作状况及建议、薪资报酬、对领导行为的认可、对团队的认识和未来的行为等。●了解营销人员对现有工作的满意度及困惑、压力。●了解营销人员的价值观和需求。●了解营销人员对现有营销管理制度的认可度。●了解市场营销管理中存在的问题。●增强营销人员参与公司管理的意识。●提出改进意见,为领导决策提供重要依据。2.问卷调查对象及
2、方式◆调查对象:市场部全体营销人员(销售处、成套处)发出问卷45份,其中:区域经理:15人,营销人员:30人收回问卷45份,其中:区域经理:15人,营销人员:30人◆方式:无记名问卷◆有效问卷率:84%(有效问卷38份)3.被调查人员基本情况年龄30岁(含)以下20人53%30~40岁(含)12人31%40~50岁(含)6人16%资历工作2年以下7人18%2~5年8人21%5~10年12人32%10~20年7人18%20年以上4人11%状况婚姻未婚9人24%已婚29人76%二、调查结果(一)现有工作状况调查汇总1.对自己现有的工作总体满意度2.6%营销人
3、员非常满意;53%感到较满意;34%感到满意;10.4%感到不太满意2.对营销管理制度的看法52.6营销人员认为管理制度齐全,奖惩明确,愿意遵守;26.3%认为管理是必要的,但会无形增加工作量;21.1%认为条款太多,规定过细,很多规定没有必要。3.对现有工作量的评价36%感到工作经常占用到了休息时间;19%营销人员经常感到工作负荷量在不断增加;33%通过合理安排,能在工作时间内完成现有工作。12%感到常有很多做不完的事;4.影响您现有工作的最主要原因32%营销人员感觉是技术知识欠缺;26%营销人员感觉是部门内部协调配合问题;21%营销人员感觉是公司产品
4、质量不稳定;14%营销人员感觉是营销技能欠缺;6%感觉是公司内部运行不畅。(一)现有工作状况调查汇总5.对出差时间的看法46%的希望出差1个月,回厂工作1个星期;44%的希望出差25天,回厂工作5天;10%的营销人员希望出差2个月,回厂工作半个月。6.工作时间的分配占用时间最多的是标书、报价制作;第二是客户拜访、交流及等待中;第三是部门工作协调中(售后、发货、催款等);第四是路途中;第五是合同、协议谈判及签订中;第六是核价过程中;第七是处理销售处管理制度文件中。7.认为在办事处处理工作及休息时间多少合理8.对设计院合理拜访频率的看法47%的认为每月10天
5、左右;38%的认为每月5天左右;9%的营销人员认为每月应15天左右在办事处;还有6%的认为办事处是联络机构,主要在办事处工作。59%营销人员认为主要设计院每月一次,次要设计院二个月一次;26%的认为主要设计院二个月一次,次要设计院三个月一次;10%的认为有项目时去设计院开展工作,顺便走访;5%的认为每年年初和年末前往设计院走访。(一)现有工作状况调查汇总9.根据市场情况,你认为产品如何定价5%的营销人员认为现有价格过高,应全部下浮;69%的认为应根据产品类别下浮;28%的认为也可根据产品类别部分上涨(二)薪资报酬调查汇总1.相对你的工作职责,你如何看待你
6、的报酬38%的营销人员认为得到了公正的报酬;15%的认为得到的报酬不公平;47%的认为不清楚得到的报酬是否公平2.对现有差旅补贴如何看待56%的营销人员认为太低,不能满足基本吃、住、行;39%的认为与同行同业比较,偏低;5%的感到满意,能解决同差吃、住、行。3.对月考核制度我如何看待6%的认为非常合理;86%的认为基本合理;8%的认为不合理,有失公平。4.对年终考核你如何看待21%认为没有量化指标,领导说了算;52%认为有量化指标,但指标不有反映平时工作量和工作能力;27%认为较公正的反映了工作量和工作能力(二)薪资报酬调查汇总5.你认为月收入多少合理(
7、不含年终)片区经理:20%的认为应在3000~4500元;27%的认为应为4500~5000元;53%的认为应在5000元以上。片员:22%的认为应在2500~3500元;43%认为应在3500~4500元;35%的认为应在4500元以上。6.你认为年收入多少比较满意片区经理:19%的认为应在9万~12万;87%的认为应在12万以上。片员:16%的认为应在5万~8万;28%的认为在8万~10万;56%的认为应在10万以上。(三)领导行为调查汇总1.对领导的管理方式感到6%的认为非常满意;80%的认为满意;14%的认为不满意。2.对领导的工作指导感到14%
8、的认为非常满意;77%的认为满意;9%的认为不满意。3.对领导对下属的体恤照顾情
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