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1、新劳动合同法下的绩效与薪酬管理讲师:禹志山东海纳管理咨询有限公司主办2008年.06.24EMBA，AITA职业培训师.亚太人力资源研究所副研究员国际绩效改进协会（ISPI）会员中国企业联合会讲师团签约讲师北大企业家高管培训中心特聘教授步步为赢国际训练机构首席培训师曾于日本松下,香港永成国际，上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者！禹老师简介主讲内容第
2、一讲新劳动合同法与企业人力资源管理变化第二讲新劳动法下的绩效管理体系设计第三讲新劳动法下的薪酬福利管理体系设计新劳动合同法与企业人力资源管理变化第一讲新劳动法对企业与员工的意义1保护劳资双方的合法权力和利益2明确劳资关系,促进市场经济健康进步发展3促进社会稳定,扩大就业机会保护未成年人权益,保障国家义务教育实施构建“和谐稳定的劳动关系”,即合作的、长期的,而不是对抗的、短期的劳动关系。新劳动法的八大亮点一、新《劳动合同法》适用事业单位二、签合同前用人单位须履行告知义务三、不签劳动合同用人单位须按月
3、付双薪四、同一劳动者只能被“试用”一次五、鼓励劳动合同无固定期限六、制定劳动规章制度不再是用人单位一方说了算七、行政部门不作为须承担赔偿责任八、明确了用人单位强迫劳动的四类情况新劳动法对企业的影响1对劳动力成本观念的影响.许多人认为这项法律提高了劳动成本。在企业成本上，究竟是低劳动力成本是竞争优势，还是在一定限度上提高劳动力成本，才会使企业更有竞争力?2对企业人力资源管理提出全面的挑战.对人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度等等都将产生深远影响。3对违约金观念的影响.《劳动合同法》规定，除非
4、劳动者接受过单位的培训，或有保密协议和竞业限制的协议，劳动者不需向单位支付任何违约金。4对“为人做嫁衣”观念的影响.《劳动合同法》规定，除非劳动者接受过单位的培训，劳动者不需向单位支付违约金，而且单位必须出具第三方开的培训费用发票才能证明对劳动者进行过培训，企业内部培训或没有第三方发票的都不算。新劳动法对企业的新要求企业必须依法与员工签订<<劳动用工合同>>企业内部劳动规章制度须依国家和地区的法规程序合理制定企业人力资源管理人员须具有法制观念,并接受劳动合同管理的专业训练企业不要知法犯法造成劳动争
5、议企业如何应对新劳动合同法?加强人力资源从业者及工会人员员工新劳动合同法的学习解读依法建立劳动关系,签订劳动合同3建立和改革工会组织,赋予其权力4与工会一起修改公司规章制度,使之更人性化,企业须加强证据意识,用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。”制定合同期限,关心合同期限长短和续签的安排妥善处理试用期,提高人力资源面试能力;做好培训与竞业限制违约金赔偿管理。一般私营企业违反劳动法规常见问题与劳动者不签订劳动用工合同或协议2欺骗,欺诈等手段订立的劳动合
6、同。3无限制延长试用期4故意拖欠或扣押员工工资5忽视员工安全和劳动卫生保护6体罚,侮辱员工的人格和国格7不给员工购买保险金8公司制定的<人事规章制度>不符合国家和地区法规的要求9未依法建立员工工会组织新劳动合同法下人力资源制度变化新劳动合同法下,企业需打破”吃大锅饭”机制;新劳动合同法下,企业的人力资源制度须遵守法律法规的要求;新劳动合同法下,企业的人力资源制度制订须征求员工的意见;新劳动合同法下,企业的人力资源制度制订须告示员工,在工会获得通过方生效;新劳动合同法下,企业违背<<新法>>的原有制
7、度都将进行更改;更趋科学化与人性化;新劳动合同法下,企业用工成本增加,绩效考核模式在新员工入职和转岗考核中须得到充分使用;新劳动合同法下,企业用工成本增加,薪酬福利须进行全面重新设计;新劳动合同法下的企业绩效管理体系设计第二讲新劳动合同法下,绩效制度设计五大注意点绩效考核制度的设计要公正公开合理,系统化规范化,通过企业职工代表或工会的认可,符合新法要求;2企业通过绩效考核,要更好的激励员工士气,而不是打击;3绩效考核制度中的KPI指标须征得被考核者认可;4对绩效差的员工不能实施末位淘汰,只能做岗位
8、调整;5绩效薪酬是工资的一种组成部分,不能因绩效不合格而低于员工所在地最低工资标准企业战略经营与绩效管理结合战略规划绩效考核企业战略目标与计划绩效监控考核结果用于分配和激励企业最终目标合理赢利成本最小化，利润最大化实施全面战略绩效管理全面绩效管理是企业管理的核心公司战略和远景适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责公司年度目标部门年度目标员工年度目标目标实施绩效考核结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘指标分解指标分解年度计划编制绩效管理体系是使战略成为行动的工具，是人力资源管理的
