建设项目工程总承包管理宣贯讲座 项目合同管理(第14和.ppt

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1、第十四章项目资源管理第十六章项目合同管理（GB/T503582005）建设部《建设项目工程总承包管理规范》宣贯培训班第十四章项目资源管理一、本章在《规范》中的作用及相互关系⑴作用：企业应建立和完善适应于工程总承包项目运作的资源管理机制，满足项目管理的需要。⑵关系：项目资源的优化配置和动态管理是实施项目全过程管理的基础，是企业资源管理系统中非常重要的组成部分。1二、本章条款划分及主要内容本章分为六个单元（节）内容：⑴一般规定（14.1）：企业应建立支持项目建造和运行所需要的资源管理机制，并在项目全过程中进行资源的优化配置和动态平衡管理（在投入/退

2、出时与进度、费用之间保持关系协调）。⑵人力资源管理（14.2）：项目部负责人力资源计划的编制、报批、实施和调配，并制定团队开发、高效运作、管理程序、激励制度和绩效考核的规定/报告制度，确保项目目标的实现。2⑶设备材料管理（14.3）：项目部应设置专责人员对设备材料进行管理和控制；负责编制采买及控制计划，并按第7章“项目采购管理”的规定和要求，对现场设备材料进行检验、保管、防护，满足项目施工安装需要。⑷机具管理（14.4）：项目部负责编报机具需求和使用计划，制定报验程序和上岗制度，并对机具性能、状态、使用和维护资料实施监控，保持机具处于良好状态。

3、3⑸技术管理（14.5）：项目部负责项目产品、服务和管理技术的综合管理，关注知识产权保护和合理采用新技术。⑹资金管理（14.6）：项目部负责制定资金管理计划和相关规章制度，保证收入、控制支出、降低成本、防范资金风险并接受企业/上级的财务监督和检查。最终完成成本及效益分析并按规定上报企业/相关方。4三、条文解释14.1一般规定14.1.1工程总承包企业应建立和完善项目资源管理机制，促进项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入，适应工程总承包项目管理需要。⑴企业建立和完善项目资源管理机制的目的：保证项目资源合理投入/供给，适应工程总承

4、包合同项目的需要。⑵项目资源管理的主要内容：包括人力、设备材料、机具、技术和资金管理。56▲14.1.2项目资源管理应在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标的基础上，实现项目资源的优化配置和动态平衡。⑴管理目标：满足项目的质量、安全、费用、进度及其他控制目标。⑵管理原则和方法：实施“优化配置”原则，采用“动态平衡”方法。14.1.3项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。⑴计划要求：项目资源管理应成为项目计划管理的重要组成部分，并协调一致。⑵全过程管理：包括资源计划、优化配置、实施控制和调整。71

5、4.2人力资源管理14.2.1项目部应充分协调和发挥所有项目干系人的作用，通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效率的项目团队，以达到项目预定的范围、质量、进度、费用等目标。▲⑴项目部应充分发挥和协调项目干系人的作用：①包括所有有利益关系并参与项目的人或组织。②督促其发挥应尽的责任和义务。③沟通并协调各方关系，保证其合法权益。⑵作好项目部团队建设及开发工作，保证项目各项预期目标的实现。814.2.2项目部应根据项目特点和项目实施计划的要求，编制人力资源需求和使用计划，经工程总承包企业批准后，配置合格的项目人力资源。⑴项目部负责编制符合项

6、目实施计划要求的人力资源需求和使用计划。▲⑵计划经批准后，项目部应下功夫进行落实和协调，突破关键性障碍，解决好重点和急需的人力资源。914.2.3项目部应对项目人力资源进行人力动态平衡与成本管理，实现项目人力资源的精干高效，并对项目人员的从业资格进行管理。▲⑴动态平衡与成本管理：根据计划和WBS对人力实施动态和成本相对平衡的进入/退出管理与控制。⑵从业资格审查：重点对不了解的人员进行核查。⑶高效精干：相对而言，宜在保证基本质量的前提下鼓励高效率和保持团队人员精干。1014.2.4项目部应根据项目特点将项目的各项任务落实到人，确定项目团队沟通、

7、决策、解决冲突、报告和协调人际关系的管理程序，并建立一套面向工程总承包企业和业主的报告及协调制度或规定。▲⑴任务落实到人：抓住关键性人员（如专业负责人等）的落实，并按项目计划和WBS分层级逐一落实，必要时形成记录/文件。⑵建立程序和制度：对涉及人力和人际关系的管理及报告应形成制度，并按规定程序进行内外沟通、协调和解决冲突/障碍。1114.2.5项目部应根据工程总承包企业人才激励机制，通过绩效考核和奖励措施，提高项目绩效。⑴采用/建立人才激励机制：明确基本的岗位、责任、利益管理目标和相关配套的激励规定/办法。▲⑵实行岗技和绩效考核：按岗位目标

8、和绩效测评，对人员和组织进行考核认定，采取相应的激励或约束措施，以提高项目的整体绩效。项目考核结果应成为部门考核的重要组成部分，体现以项目管理为中心。