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《企业文档【精品管理文档】企业全景管理-课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、和君创业管理咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.机密企业全景管理盲人摸象的故事对我们的启示目录企业的性质、目的及其意义价值链分析与盈利模式选择企业使命、愿景和战略目标企业组织模式的选择和整合企业管理人员职责和职业化运营管理的监控和约束机制企业发展、成长方式与路径和君创业管理咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.公司是营利性组织组织的含义公司是企业法人,是营利性组织组织必须有一个共同的目标组织包括不同层次的分工与合作组织功能在于协调人的
2、活动,去实现共同目标组织要有不同层次的权力和责任制度组织现代企业制度对公司形式的选择现代企业制度的基本特征公司的基本形式股份有限公司有限责任公司国有独资公司无限公司股权结构的分散化融资方式的多样化所有权与经营权的分离企业的目的和意义马克思在《资本论》中关于的企业资本运动过程范式G—W—G’现代市场机制下企业的资本运动过程范式G—O—G’系统效率是竞争的本质企业运营的完整框架战略规划/综合计划财务管理/人力资源管理/质量管理IT系统支撑客户供应商生产计划编制原料采购采购接收生产作业库存调拨销售发运物料内部配送潜在客户与销售机会管理销售签定与衔接
3、市场分析与销售预测售后服务品牌规划市场调研构思处理试销上市推广评估调整概念论证试制调整营销策划技术设计战略与信息管理工程设备/基础设施供应链营销生产科研目录企业的性质、目的及其意义价值链分析与盈利模式选择企业使命、愿景和战略目标企业组织模式的选择和整合企业管理人员职责和职业化运营管理的监控和约束机制企业发展、成长方式与路径和君创业管理咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.价值链分析与经营重点价值链的差异是竞争优势的关键来源价值链分析的主要内容价值链分析的应用经营重点经营重点和盈利模式经营重
4、点是盈利的核心,是组织企业活动的基准点盈利模式把经营重点扩展为体系就是经营模式经营模式的关键在于盈利方式和管理效率----即你能为客户提供什么价值;如何保障价值创造和实现过程的效率。牛肉加工厂的价值链重构--示例传统价值链农场养牛铁路运输屠宰厂零售商消费者农场养牛配送屠宰厂分切零售商消费者整合后价值链盈利模式的选择--示例价值分析与盈利模式的定位计算机行业,利润集中在微处理器和软件领域。化工行业,利润集中在生产领域,而不是销售领域。在汽车行业,利润集中在金融服务、贷款担保等下游业务。破坏性技术盈利模式对我们的启示价值链定位模型目录企业的性质、
5、目的及其意义价值链分析与盈利模式选择企业使命、愿景和战略目标企业组织模式的选择和整合企业管理人员职责和职业化运营管理的监控和约束机制企业发展、成长方式与路径和君创业管理咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.企业是人造的“生命”体,其成长面临很多挑战小大创造性领导危机需要领导提供明确的方向分权危机需要委派代表内部系统增加决策和官僚危机需要处理太多事务官僚习气提高团队工作继续成熟衰退提高效率,小公司思维阶段1创业阶段2督导阶段3授权阶段4协调规模控制危机多产业事业和利润主体使组织的分散化倾向严
6、重阶段5合作公司的存在要有明确的使命企业的使命企业存在的价值和理由,使命明确企业在产业价值链中位置并确立自身存在的价值;回答的问题是:——企业是什么核心价值观企业对利益相关者(所有者、管理者、员工、客户、社会)关系的基本原则与是非标准,不以外部的影响而变化,它回答的问题是:——企业的存在代表什么企业的目标企业未来目标是企业对于5或10年的大胆计划实现目标,它回答的问题是:——企业渴望取得的目标是什么企业的愿景企业渴求的状态,面对未来愿望的具体表述,它回答的问题是:——企业将成为什么样的企业企业的使命核心价值观企业的愿景企业的目标公司的使命--
7、-示例HP公司1992年前:设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统,以收集、计算、分析资料,提供信息作为决策的依据,帮助全球用户提高其个人和企业的效能。1992年后:创造信息产品,以便在加速人类知识的进步并且人本质上改变个人及组织的效能。索尼公司以技术为本位体验以科技进步、应用和创新造福大众带来的真正快乐;提升日本文化与国家地位;做先驱:不追随别人,但是要做不可能的事情;尊重、鼓励每个人的能力和创造力。松下公司信奉的服务消费者的信念“通过生产和再生产使那些即使很有价值的物质资源变得像自来水一样丰富廉价、无穷无尽地提供给社会,消除贫穷,使人
8、间变成乐园。”愿景的作用推动性:良好的愿景应当能够推动组织勇敢面对挑战,并超越现实激励性:良好的愿景描述应当清晰表达企业领导者对于未来的观点并用来激励员工方向性:愿
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