经济效益审计课件6.ppt

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1、第八章经营审计史冬梅第八章经营审计第一节经营审计概述一、经营审计及其特点经营审计是指对被审单位经营活动的合理性、经济性和有效性的审查，借以审查和证明被审单位经营责任的履行情况，以促进其改善经营，提高经济效益。管理审计是指对审单位的管理活动的效率性、效果性和经济性的审查，以期评价其管理工作的质量水平以及管理机构、人员的素质和能力，以促进加强管理，提高经济效益。经营审计与管理审计相比，主要具有以下特点：1.业务经营审计是更直接的经济效益审计。2.业务经营审计的范围是企业的基本经营活动及其他业务经营活动。3.业务经营审计的重点是构成企业生产力的各要素的开发利用程度。

2、二、企业经营审计的目标企业经营审计的根本目标：是提高企业的经济效益。一是审查业务经营过程是否合理，存在哪些影响经营效益的因素；二是审查生产力诸要素的开发利用情况，挖掘其利用的潜力。具体目标包括；1.经营水平2.经营计划3.业务经营各个环节4.各生产要素对经营的保证程度5.各生产要素的利用情况6.改善经营活动第二节供应业务经济效益审计企业的供应业务包括采购和储存两部分。一、采购业务的审查采购业务审查主要是对采购计划及完成情况的审查，采购批量和采购成本效益等方面进行审查。1.物资供应计划及其完成情况的审查(1)采购计划的品种、质量是否与生产计划需要的品种质量一致；(

3、2)物资计划需要量是否合理正确；(3)计划采购量的计算是否正确。审查采购计划完成情况时，应查明采购计划完成程度、完成质量，结合采购方式、采购成本等审查采购计划价格的完成情况。2.采购批量的审查（1）采购方式及费用的审查计划分配物资的订货。指国家统筹分配物资的采购。市场购买。主要适用于需求量不多，市场上可以任意购买到的物资。合同采购。这是与供货单位签订供货合同以固定供应关系的一种采购方式，它适用于生产稳定、产品定型、需求量比较大的物资。函电邮购。对于用量少，本地难购买到，派人直接采购又不经济的物资，可通过邮政电信订货的方式进行采购。审查时，主要将各种可能的采购方式

4、与已经选用的采购方式对比分析，确定最佳的采购方式。2.采购批量的审查（2）采购批量的经常性、合理性审查应注意企业是否选用了最合理的采购地点和供应商。在审查采购数量时，通常采用经济订货批量法。经济订货批量的公式为：Q=Q为经济订货批量；R为每次订货成本；D为物资年需要量；K为每单位物资的年储存成本对采购数量进行审计时，可将被审计单位实际采购数量与计算的经济批量进行对比，审查实际采购数量是否合理，并计算费用差异，找出适合企业的最佳数量，提高采购的经济效益。2.采购批量的审查例：某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本10元，单位储存成本为4元，一次订货成本

5、为50元。则经济订货批量应为多少？每次经济订货量Q===300（千克）3．采购成本效益的审查该项审查可从采购成本和采购费用使用效率两方面进行，将本期实际数与计划、上期或先进水平进行比较，据以确定采购成本效益的高低。储存业务的审查主要从储备定额的制订、储备计划完成情况、场地利用、仓库管理制度、材料保证程度等来进行。1.储备定额合理性的审查主要查明最高储备和最低储备定额的计算是否合理，符合实际。其计算方法可采用供应期法和经济批量法。查明季节性储备定额的计划是否有充分根据。二、仓储保管业务的审查（1）最高和最低储备定额的审查。制定最高储备定额方法有：供应期法和经济批量

6、法供应期法：根据供应间隔的长短和每日平均耗用量，并考虑物资使用前的准备日数和保险日数来制订储备定额。公式：某种材料最高储备定额＝该材料每天平均耗用量＊（供应间隔天数＋使用前准备天数＋保险天数）＝经常储备＋保险储备经常储备：是为保证生产正常进行所要求的物资储备量。经常储备=该材料每天平均耗用量＊（供应间隔天数＋使用前准备天数)保险储备（最低储备定额）：是为了防止需求增大或送货延迟而发生的缺货或供货中断所造成的损失，需要多储备一些存货以备应急之需。保险储备=该材料每天平均耗用量＊保险天数（2）季节性储备定额的审查季节性储备定额＝季节性储备天数＊日均耗用量二、仓储保管

7、业务的审查2.物资储备计划完成情况的审查将实际储备量与定额储备量进行比较，无论超储还是不足都是计划完成不佳。例：某钢材厂每天平均耗用钢材5吨，供应间隔天数12天，保险期5天，该钢材厂10月份7-10日动用保险储备，11-15日实际储备量为零，到20日实际储备达100吨，分析该厂物资储备计划完成情况。保险储备定额（最低储备定额）=5吨×5天=25吨经常性储备定额=5吨×12天=60吨最高储备定额=5吨×（12天+5天）=85吨该钢材厂10月由于采购不均衡、不及时，致使7-10日不得不动用保险储备，11-15日实际储备为零，出现停工待料，到20日实际储备达到100吨

8、，超过最高储备定额15吨