第四周-ERP术语.ppt

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1、第2章ERP的重要术语2.1五种制造企业生产类型2.2制造业生产计划与控制2.3产品生命周期2.4ERP的重要术语2.1制造企业生产类型2.1五种不同的生产类型2.2生产计划方式2.3产品生命周期和计划策略演变2.1五种不同的生产类型1．按定单设计（EngineerToOrder，简称ETO）或按项目设计（EngineerToProject）（1）概念。在这种生产类型下，一种产品在很大程度上是按照某一特定客户的要求来设计的，所以说支持客户化的设计是该生产流程的重要功能和组成部分。（2）特点。产品的生产

2、批量很小，但是设计工作和最终产品往往非常复杂。（3）生产计划方式：面向订单设计（4）行业（产品）。飞机制造业、国防产品制造业、出版业、机械设备和发电设备制造业。2.1五种不同的生产类型2．按定单装配（AssembleToOrder，简称ATO）或按定单制造（MakeToOrder）（1）概念。在这种生产类型中，客户对零部件或产品的某些配置给出要求，生产商根据客户的要求提供为客户定制的产品。（2）特点。需要运用某些类型的配置系统，以便迅速获取并处理定单数据信息，然后按照客户需求组织产品的生产装配来满足客

3、户需要。（3）生产计划方式：面向订单装配（4）行业（产品）。个人计算机和工作站，电话机，发动机，房屋门窗，办公家具，汽车，某些类型的机械产品，以及越来越多的消费品。2.1.1五种不同的生产类型2．按定单生产（AssembleToOrder，简称ATO）或按定单制造（MakeToOrder）（1）概念。在这种生产类型中，客户对零部件或产品的某些配置给出要求，生产商根据客户的要求提供为客户定制的产品。（2）特点。需要运用某些类型的配置系统，以便迅速获取并处理定单数据信息，然后按照客户需求组织产品的生产装配

4、来满足客户需要。（3）生产计划方式：面向订单生产/装配（4）行业（产品）。个人计算机和工作站，电话机，发动机，房屋门窗，办公家具，汽车，某些类型的机械产品，以及越来越多的消费品。2.1五种不同的生产类型3．批量生产（Batch）（1）概念。企业生产几种产品，但不是同时生产这几种产品，而是一次一种分批次批量生产的一种企业生产组织方式。批量是指企业(或车间)在一定时期内，一次出产的、在质量、结构和制造方法上完全相同产品(或零部件)的数量。具有多品种加工能力，成批轮番加工制造产品的生产类型，其批量大小不一，

5、一般同时采用专用设备及通用设备进行生产，按每种产品每次投入生产的数量，分为大批量生产、中批量生产和小批量生产三种。（2）特点。原材料的构成和化学特性可能会有很大的不同，所以得有制造一类产品的一组不同的配方。（3）生产计划方式：面向库存生产（4）行业（产品）。医药，食品饮料，油漆等。2.1五种不同的生产类型4．重复生产（Repetitive）（1）概念。重复生产又被称作大批量生产，是那种生产大批量标准化产品的生产类型。对一个特定产品的生产，所需的加工能力和工装设备是专门设定的，工艺路线是固定的。加工的零

6、部件以流水方式通过工作中心或设备。（2）特点。该生产类型往往用倒冲法（Backflush）来计算原材料的使用。所谓倒冲法是根据已生产的装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。（3）生产计划方式：面向库存生产（4）行业（产品）。笔，用于固定物品的装置（如拉链），轮胎，纸制品，绝大数消费品。2.1五种不同的生产类型5．连续生产（Continuous）（1）概念。产品的生产永不停止，机器设备一直运转，工艺过程连续进行。（2）特点。工艺过程固定不变，生产设施按

7、工艺流程布置，产品的形成主要是化学性质的变化。在生产过程中一般会形成联产品或副产品（3）生产计划方式：面向库存生产（4）行业（产品）。典型的属于此种类型生产的产品有：石化产品，钢铁，水泥等。2.2制造业生产计划与控制2.2.1生产计划与控制2.2.2制造业的生产计划方式2.2.1生产计划与控制1．生产计划的控制生产计划是为达到一定的目标而制定的行动方案；控制是为了保证计划的完成而采取的措施。计划与控制是相辅相成的，任何计划离不开控制，没有控制的计划是一个不完整的计划，是一个空计划。计划和控制是ERP的

8、核心。在ERP中，计划是由粗到细，由长期、中期到短期，由一般到具体的过程。2．ERP中计划的层次ERP中的计划层次可分为五层，它们是企业经营计划层、生产计划大纲层、主生产计划层、物料需求计划层、车间作业及采购计划层等。其中，第一层到第三层为决策层的计划，第4层为管理层计划，第5层为操作层计划，如图3.2所示。2.2.1生产计划与控制2.2.2制造业的生产计划方式1．面向订单设计面向订单设计的生产计划方式是指接受客户订单后，将客户需求进行设计产品和组织生产