2005年质量成本核算指引.ppt

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1、2005质量成本核算指引05年集团考核目标05年质量成本核算方式05年质量成本数据收集2005.03.07MideaMWO品质部1集团考核04年累计质量成本Q-Cost3049.57万，质量损失F-Cost2125.31万,占销售额的1.15%05年1-2月累计质量成本Q-Cost447.55万，质量损失F-Cost268.18万,占销售额的0.95%集团下达目标：05微波炉目标损失额1917（万元），质量损失率目标0.74%策略：日电集团质量损失要控制在一亿元内2二级科目三级科目范围发生部门核算部门预防成本1、质量奖励费涉及质量方面的所有奖励质量质量2、质量工作费1）办公费（水、电、气、

2、办公用品）质量财务2）业务费（含团队文化建设费）质量财务3）差旅费质量财务4）质量管理人员工资质量财务3、培训教育费1）质量培训费质量质量2）专题质量宣传、活动费质量质量4、质量体系审核费1）外审质量质量2）内审质量质量3）对供应商审核及作为供方被审核质量质量预防成本3鉴定成本鉴定成本1、检验费1）检验耗用样品材料、辅助材料、劳保用品等相关费用。检验财务2）委外检测费用检验财务3）专职产品质量检测部门水、电、气费用检验财务2、检验设备维护费1）检测设备保养、维修费设备设备2）检测设备折旧费设备设备3）检测设备用低值易耗件等配件费。设备设备3、检验工作费1）办公费（办公用品等杂项费用）检验财

3、务2）业务费（含团队文化建设费）检验财务3）差旅费检验财务4）质量检验人员、计量人员工资检验财务5）检测设备检定费用计量计量二级科目三级科目范围发生部门核算部门4内部损失内部损失1、返工（修）损失生产过程质量原因不合格品返工（修）的损失（仅计算有形损失）车间车间2、停工损失生产过程质量事故造成停工的损失（仅计算有形损失）车间车间3、废品损失生产过程质量原因造成的不合格品（含呆滞库存物料）报废损失（不含正常生产损耗）车间车间4、折价出售、改制他用处理损失生产过程质量原因造成的不合格品（含呆滞库存物料）折价出售或改制他用处理损失制造财务二级科目三级科目范围发生部门核算部门5内部损失2、相关定义

4、1）、批量性返工（修）损失D=材料损失B+人工损失C+耗用水、电、气费用其中：材料损失B=单位材料实际成本X数量人工损失C=小时工资额X返工（修）工时-------计时另一算法：人工损失C=单台工资额X（返修/工）数量-------计件单台工资额=上一年工人工资总额/上一年总生产台数小时工资额=上一年工人工资总额/上一年总工时（若难算清，每天按8小时算）（供参考）无形损失E=单位时间利润F×返工（修）工时其中：单位时间利润F=单位时间产能×（上一年利润总额/上一年总销量）单位时间产能=年度预算产能÷360÷24。利润总额为各单位经集团审计后的上一年的利润总额。注：非批量性返工返修损失，则不

5、核算耗用水、电、气费用损失。6内部损失2）、自制件废品损失=材料损失B+人工损失G其中：人工损失G=累计单位定额工时X小时工资额累计单位定额工时=包括致废工序在内的之前所有工序单位定额工时之和（仅适于零部件车间）3）、外购件废品损失=采购价X数量。注：总装造成的废品损失，分自制件（累计单位定额工时为自制件制作全部工序单位定额工时之和）、外购件两种物料按2）、3）规定计算4）、折价、改制他用处理损失=原物料价值-处理收入。5）、质量原因造成呆滞库存损失分报废、折价及改制他用处理二种情况按2）、3）、4）规定计算。6）、停工损失=小时工资额X停工工时（供参考）无形损失=单位时间利润FX停工工时

6、停工并影响出货且导致索赔的，需加上赔付损失7外部损失外部损失1、保修费1）因质量问题造成的售后维修费用（只包括维修人工费与配件费，不包括客户服务人员工资、办公费、营运费）售后售后2）因质量问题维修造成的赔偿损失售后售后2、质量事故处理费1）处理质量事故发生的差旅费及业务费售后、质量售后、质量2）因质量事故发生的索赔损失售后、质量售后、质量3、退货损失1）质量问题造成退换所发生的拆装费用及相关赠品、赠送服务费用销售销售2）质量问题造成直接退货（不换机）所发生的原安装费用销售销售3）退货货物仓储及运输费用销售销售4）退货货物返厂处理费用（同“返工返修损失”算法）售后、质量售后、质量5）因质量问

7、题退货直接报废损失（不能返修回用或他用）（注：报废损失=产品单价X数量）售后、质量售后、质量6）因质量问题退货造成的索赔损失销售销售4、因质量问题产品折价出售损失因质量问题折价出售（不作返厂返修返工处理）所造成的损失（若作简单就地处理且发生处理费用在1000元以上的，需加以核算在内）销售销售二级科目三级科目范围发生部门核算部门8其他费用其它1、质量保险费为产品质量投保所支付的保险金销售销售2、出口备品机折价费出口合同所规