解析房建施工技术要点控制.pdf

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1、2014年第35卷S2全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。然而项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严等严重影响着项目施工管理的正常实施，因此必须创新才能使项目施工管理不断适应现代企业制度建设的要求。3）施工管理创新是建筑市场发展的需要建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；在工程投标中存在的过度竞争．相互压价、低价中标的现象。业主由于处于买方市场．合同中不合理的要求、不平等的条款．使业主摆脱责任．承包商地位十分被动。设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常发生。行业保护

2、、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，影响着市场的健康发展。但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。2工程施工管理创新的方式1）思想上创新施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入．加大人才的培养、引进和凝聚．切实加强创新意识．以创新的思维方式对企业进行管理．即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性．建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落

3、到实处。另外，项目施工管理的创新并没有固定模式．需要不断寻求符合实际的模式并逐步完善。思想观念创新是工程项目施工管理其他创新方式实施的基础。2）组织上创新在施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，合同的终止而解散。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业．无法承担这一明确的有界限的责任．项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益．不能将项目部的运作与企业的发展联系起来．给企业留下了潜在的隐患：项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权．企业对项目经理有

4、责任书，但缺乏有效的制约：建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工．企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这都需要施工企业不断创新来加以解决的问题。3）制度体系上创新对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后．必须给这一机构的制度体系进行创新。一是建立企业法人财产制度。使项目部拥有独立的财产、独立的法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营、自负盈亏、独立的承担法人责任。二是建立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制．做到产权清晰．依法建立新型的产权关系．作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东

5、的方式来行使自己的职责并承担有限责任，用这种办法来界定企业与项目部各自的责任。4）技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。施工管理只有在强有力的创新技术支持下才能得以顺利实施．才能保证施工质量和进度，才能获取最大经济效益．只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地．同时技术创新还为体制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。3结语总之．建筑工程施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着重要作用．项目部作为

6、企业的核心，是企业的形象、实力、获得社会效益和经济效益的保障、因此在新形势新时期，建筑工程施工管理创新是建筑施工企业的生命、是其健康发展的动力。参考又献[1]管理图书网.建筑工程项目管理的创新[J].宾能球,2005(2).[2]刘贵兴.2006最新建筑工程项目全新管理与核心流程创新及质量验收标准规范[M].中国知识出版社,2006.解析房建施工技术要点控制郎意斌（杭州市城建开发集团有限公司，杭州310012）摘要：房屋质量工程问题越来越备受社会关注，质量问题直接关系到企业社会形象，企业经济发展效益，同时也关系到建设者的生命财产安全。

7、不论是施工企业还是建设者，他们都非常关注工程质量。然而影响施工质量的因素非常多，尤其自身的因素之外，还会受到外界的因素影响。因此，在施工过程中，应该选择有效的措施进行应对，文章分析了施工技术控制要点，为了提升施工质量奠定基础。关键字：施工质量；建筑工程；技术要点对于房屋质量管理而言，质量管理应该从几个方面进行认识。第一房屋综合性。房屋工程综合性比较强，影响房屋质量因素比较复杂。房屋建设工程相对于其他工程而言，涉及的知识面比较广。其中会包好施工环节、涉及环节还有选择环节。实际施工过程中，事情比较复杂，施工中容易因为材料质量、工程设计问题

8、从而影响工程质量。第二，房屋建筑具有单件性，使得工程波动性比较强。在实际建设中，房屋建设可以看成一件产品。该产品相对其他产品，自设具备的特殊性比较强，它没有固定的流水作业，在实际施工中不应该选择固定的工艺。房屋建设带有的