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时间:2019-11-27
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1、2015年第21期(总第174期)江西建材工程管理浅谈石油化工行业安全问题与对策■常青怀■太原安装工程集团有限公司,山西太原030012摘要:在我国经济建设中占据重要地位的石油化工行业的发展长期以来受到2解决化工行业安全问题的必要性诸多关注,这一行业的高危性使解决在其生产过程中出现的安全问题成石油化工行业的生产原材料属于易燃易爆物品,而经由原材料生为当务之急的任务。通过对石油化工行业的发展现状作出分析,探讨该产出来的一系列产品也同样属于危险物品,这使得石油化工行业成为行业生产中的相关安全隐患问题,以期获得相应的解决方案,促进石油了一个危险系数较高的
2、行业。石油化工行业的生产由多个环节有序组化工行业的安全发展。成,所有的生产环节环环相扣,因此当其中的某一个环节出现问题时,关键词:石油化工安全问题对策会在生产过程中产生很大的震动,使生产严重受影响,不仅无法顺利进行,还有可能出现更大的安全问题,改革当前的管理模式很有必要。在石油化工行业作为我国国民经济的重要组成部分,受到国家大力生产过程中如果管理不到位,容易导致生产中出现漏洞,并得不到及时支持并保持平稳的发展,为我国的经济建设作出了重大贡献。但是在解决。而且该行业对生产技术和条件的要求非常之高,长期要求生产石油化工行业的发展过程中存在着一些不容小觑
3、的问题,石油化工行过程中使用高温等方法进行生产加工;石油化工行业的生产动力主要业的生产对象是具有高危险系数的物品,如果在生产过程中出现安全来源于电、火和热,而这于充斥在生产过程中的易燃易爆物而言是不容问题,就可能会造成不可估量的损失,事实上这类行业频频曝出安全事忽视的导火索。此外,如果没有严格落实安全检查,安全生产就成为了故,安全生产已经成为了整个社会的关注焦点。如果要控制这些问题,无稽之谈。在生产中展开安全检查工作有利于及时发现安全隐患,将避免安全事故的发生,为该行业的发展营造良好安全的生产环境,就必危险扼杀在摇篮里,能够有效避免犯一些不必要的错
4、误,从而保证生产须直面这些问题并进行探索,提出相应对策且加以施行,实现石油化工的顺利进行。除了这些方面,提高生产者的安全意识也是十分必要的,行业的安全生产。生产者处于生产的第一线,直接接触生产过程中的危险源;提高他们的1石油化工行业的发展现状及安全隐患问题安全意识,不仅能够在一定程度上促使生产安全进行,还可以提高生产1.1石油化工行业的发展现状者的人身安全保障。并且这类国有企业在生产中投入大,涉及的人员石油化工行业即石油化学工业,这一行业在以石油作原料进行化众多,如果不加以重视,一旦危险发生,就会造成巨大的损失。学品生产的基础上进行生产活动,对我们
5、的日常生活及社会发展起到3解决化工行业安全问题的对策了巨大的推动作用,是掌握着我国国民经济命脉的重要行业之一。石石油化工行业的特殊性使我们不得不对其安全生产作出思考,针油化工行业归属国有,在广义上也包括对天然气的加工。当今社会发对当前石油化工行业存在的问题,有以下几点对策。展的实现在很大程度上依靠这些自然资源,不管是我们的日常生活还首先要加强安全管理。石油化工行业的管理模式总体上比较陈是社会经济建设,都离不开这些能源;也因此,石油化工行业涉及的领旧,受制于行业的巨大规模,管理模式的改革工作不能快速完成,但是域决定了它在社会生活与经济建设中的重要地位
6、。石油化工行业的规管理者也要积极对此进行探索,逐步实现管理模式的革新与转型。并模巨大,并且在发展过程中获得国家的大力支持,从而得以保持良好的且广纳贤才,吸收更多管理方面的优秀人员,将其投入到企业安全管理发展态势,稳步向前发展。但尽管如此,化工行业在生产发展中仍存在之中,并借此力量,促进管理模式改革的完成。在管理过程中,要严格一些安全隐患问题。按照程序办事,重视对安全生产现场的管理工作。1.2石油化工行业中的安全问题其次,对于该行业所要求的苛刻生产条件,工作人员要严格遵守生石油化工行业的生产对象比较特殊,具有一定的危险性,加上生产产规则,不能逾越,并
7、结合对安全生产现场的管理,保证生产的每一个体系巨大,难免存在一些安全隐患。在石油化工行业中主要存在这几环节都能顺利进行。在该行业中,唯独这一项是不能避免的,因此绝对个方面的安全问题。不能大意。此外还要开展及时、严格的安全检查工作。安全检查工作一是管理上的不足。石油化工行业属于国企,发展起来的时间较的实施可以及时发现生产中存在的一些问题,如设备出现故障、生产者早,运用的管理模式也比较陈旧,虽然企业管理者对此采取了相应的措进行违规操作等安全隐患问题,从而能够及时上报并且予以抢修、纠施,尝试对企业的管理模式进行改革,但是由于企业过于庞大,组成结正,进而保
8、障企业的安全生产。构比较复杂,要彻底革新旧的管理模式不能只靠一朝一夕。而这造成最后,要加强对工作人员安全意识的培养。这项措
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