浅析工民建工程管理现状分析与措施.pdf

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1、工程管理浅析工民建工程管理现状分析与措施黄璟渊宁都县建设局袁江西宁都342800冤摘要院随着建筑行业企业数量的增加袁行业市场竞争也变得越来越激烈袁企业为了在行业中分的更多利润就需要加强自身管理能力建设遥本文从我国民建施工管理的现状入手袁探讨提高施工管理水平的有效措施遥关键词院工民建曰工程管理曰措施中图分类号院F284文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤08要33要01引言2.4施工中安全意识薄弱安全意识是从事建筑业特别是高层建筑所必须具备的思想随着当今社会经济的快速发展袁人们的生活质量水平也得意识袁它是工程施工管理的重要组成部分遥我国现阶段袁许多工到了大幅的提升袁为

2、工业与民用建筑的创新与发展带来了新的民建企业施工管理的过程中袁存在安全意识薄弱的现状袁针对具机遇遥要想提高建筑施工的质量袁最重要的就是提高其工程管理有高危险度的施工项目缺少必要的专项施工方案和应急处理预水平袁因为管理对保障工程建设的总体施工质量尧控制施工企业案袁以及比较重要的人身安全保障措施遥从小的方面来说袁许多的投资成本有着重大的意义遥较小的工民建企业袁在施工的过程中甚至有不带安全帽的现象遥1工民建工程管理的意义薄弱的安全意识袁容易带来严重的安全隐患遥工民建工程的建设都是为了给人们提供更加优质的生活环3改善工民建工程管理的举措境袁但是人们对建筑的价值判断则是根据建筑综合质量的优劣得

3、3.1重视工程质量品牌的建设出的袁因此袁为了更好的实现工民建建筑施工的价值袁就需要对建建筑施工企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之筑工程的施工现场有一个全面的尧有效的管理遥有效的现场管理地袁就必须有过硬的工程产品质量袁良好的口碑和市场信誉遥打可以确保在工期内完成工民建筑的施工袁同时还能很好的控制施造企业精品质量品牌是企业赢得市场的有效措施遥质量品牌的工的成本袁为企业赚取更高的利润遥同时袁工民建建筑的施工还具建立需要施工企业注重以下几方面的工作院首先袁重视工程主体有一定的危险性袁在高空作业中需要对员工的人身安全有较好的工程的质量建设工作遥其次袁做好工程外部视觉的质量优化遥最把控袁确

4、保高空作业是在一个安全尧可靠的环境下完成袁确保整个后袁强化工程使用功能质量建设遥认真做好工程质量检测工作袁施工工序健康有序的进行下去袁实现企业利益的最大化遥重视工程中小到如墙皮裂纹袁瓷片松动袁开裂等工程质量毛病的2工民建工程管理现状分析消除遥以消除一切质量缺陷袁高度工程质量责任感的意识要求企业的各项工作遥工民建工程管理存在的问题与一般建筑工程管理的情况相3.2保障施工安全似袁都存在着管理水平和管理能力建设发展速度跟不上工民建建筑行业有句话叫作安全大于天袁由此可见安全问题在建工程发展步伐的问题袁导致管理的有效性不足袁许多问题顾及不筑行业的重要程度遥建筑企业应当自觉的用科学的施工思想要到

5、袁致使新的问题不断产生遥求自己袁以人为本袁重视员工施工中的生命健康安全遥2.1施工中实行全程管理的难点3.3着力提高施工人员的素质工民建工程是一个庞大的工程项目体系袁工程施工环节涉施工人员素质较低问题袁特别是一线施工人员素质较低问及到很多建筑要素的组织尧协调和控制活动袁需要投入巨大的人题是我国建筑类企业普遍面临的一个难题遥施工人员素质较低力尧物力和财力袁这些特点决定着工程的施工建设过程中需要有会使得工程设计理念很难被施工人员所理解袁施工中遇到设计力的管理方法和手段去协调组织各要素的有序运作和投入遥但错误不能及时的提出并且上报袁使得设计的错误被应用到实际现实中我国工民建企业所面临的现状

6、却是管理手段欠缺袁管理建筑中去袁这样就给工程质量留下了隐患遥提升施工人员素质的人才不足袁施工人员素质参差不齐袁施工工艺以及程序复杂多办法不外乎两种袁一种是对现有的施工人员进行学习和培训袁并变袁施工环境条件不尽人意袁特别是管理意识薄弱袁这些都给工以制度化的规定把员工定期培训落实下来袁第二就是组建创造民建工程推行全程施工管理带来了巨大的挑战遥力较强袁知识面广袁施工技能较熟练的施工队伍遥2.2管理能力建设严重滞后由于工程施工管理不像产品销售那样能够为企业带来直接4总结而明显的经济回报袁所以一直以来工程施工管理能力的建设都工程管理,一个企业以及工程质量命脉的根本,没有一个好不被施工企业所重视

7、袁导致工民建工程施工管理发展速度远远的管理体系怎么会有好的工程质量,随着经济社会的不断发展,落后于工程建设发展速度遥管理手段单一袁方法老旧简单袁理论人们对于建筑的要求也逐渐走向标准化以及严格化,需要更加符建设长期停滞不前袁这些因素都使得全面施工管理成为泡沫遥许合人们的生活水平,在工民建整体施工方面,如果没有一个优化多建筑项目领域管理工作存在严重不足袁使得工程质量管理无的管理体系,如果不懂统筹规划布局,是不能够让这个企业在市法得到保障袁许多管理人员因为管理知