浅谈高校后勤维修材料管理.pdf

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1、2016年7月建材与装饰经济·管理·综述浅谈高校后勤维修材料管理周林（重庆电子工程职业学院401331）摘要：随着高校招生数量的不断增多，学生和教职工对教室环境等教学、生活场所的要求逐渐提高。高效后勤维修的时效性、以及维修材料的管理等问题备受人们的关注。本文分析了高校后勤维修材料管理中存在的问题，并阐述了具体的解决对策。关键词：高校；后勤；维修材料；管理中图分类号：G647.4文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）28-0159-021高校后勤维修材料管理中存在的问题类，根据分类后的维修单查询并进行实地维修

2、。维修人员有权根据实际需求使用库存历史查询、库存警报上下线设置、入库单的1.1后勤维修材料管理机制不健全管理等功能。采购管理，采购员根据维修人员的维修情况，查询①维修管理体制结构不合理。高效的维修材料管理组织结构报修人员的匿名反馈，并对施工的进度和流程进行有效的监督大多采用职能型组织结构，这种对维修工人进行专业化分工在和检查。在保证物品质量的前提下最大限度的降低维修成本。维解决各自领域的问题时起到了很大作用。但这组织形式已经不修过程中要基本上熟悉了高校后勤维修的业务流程，采用信息能适应现代先进的维修材料管理要求。如维修人员

3、只管设备维化技术，利用系统调查的资料。修，设备管理人员只负责设备的运转等。二者之间缺乏协调和沟通，影响了员工主动性的发挥。另外，高校中出现很多高级技术2.2加大监督力度维修人员流失，一些高级技术人员被一些民企、外企以高收入待2.2.1定期检查遇挖走；②维修、库存等单据的丢失。报修人员虽然在每次的报定期恢复和定期报废也称为定期检修。该方法是以状态监测修的记录本上进行登记，但是如果想要对某个维修员的维修材为标的一种材料管理方式，主要以材料当前的工作状况为依据，料进行统计的话需要一项一项的手工去加，这样不仅容易挫伤通过对材料状态

4、和使用状态的分析，确定材料是否合格。维修材料管理人员的工作积极性，而且也不利于维修信息的保2.2.2实行岗位责任制存。还有的登记数据量庞大，且之前的记录丢失了。高校用于维高校的领导应该明确维修材料的管理责任，使各科室和办公修的工具种类较多，这就要求库存管理员对维修物品的库存量室明确自己的职责范围，安排临时工时，要把工作任务要求讲清有很准确的记录，如果记录采用纸质报告容易丢失，库存数据更楚，不同部门之间要互相监督，相互合作。新不及时将会变得很繁杂。3优化管理结构1.2对维修材料管理的监管力度低3.1转变维修材料的管理思想高校

5、的维修工程范围比较多，材料管理的范围大，维修设备维修材料是高校经营资本的重要组成部分，只有保证维修材种类多。高校在监督管理方面存在的不足，后勤维修材料的管理料高质量，才能降低高校的维修成本。把材料运行、防护和维修更多依靠的是制度制约与道德制约，高校后勤材料管理部门缺有机的结合起来，充分利用资源。调整高校维修材料的管理形乏必要的监督机构和有效的评估机制。式，培养操作人员的维修技能和维修思想，使得操作人员既是维1.3后勤管理结构失衡修活动主体，同时也具有保养设备意识。按生产流程逐步形成符很多高校在维修材料的后勤管理上仍然运行的

6、是直线职能合生产流程的材料管理模式，确保维修质量的高效和安全。制。并且人员短缺，缺少独立的组织机构体系，后勤职工大多数3.2强化维修材料的分工体系是学校任命的，难以形成因地制宜、各具特色的后勤维修材料管形成设计、生产、使用、维修等为一体的供应链体系，从而达理结构，导致后勤材料管理的结构形式与内容的不协调。到社会设备资源的优化配置。政府需要运用政策、法律等手段引2构建我国高校后勤维修材料管理模式的对策导建立统一有序、公平竞争、均衡发展的设备资源市场，建立企业间设备维修的动态联盟，促进高校间的资源共享，高校也应根2.1建立完善

7、的维修材料管理体制据材料的技术、经济分析选择外包维修还是自主维修等多种维2.1.1落实管理制度修方式。建立综合设备管理新模式企业设备管理的目标就是怎管理制应按照各自的职责进行工作，同时更重要的是要将各样使得设备在使用期间的效用最大化，同时必须满足国家对环项制度落到实处，否则会让制度失去威慑力，要使各项制度在管保、节能的要求。理工作中真正发挥重要的作用。注重完善培训机制，在培训形式上树立服务观念，让各类人员牢固树立全心全意为学校服务的3.3建立和完善设备管理信息系统思想，这样才能做好材料管理工作。首先是加强文化建设，做好对在

8、职干部的维修管理知识的培2.1.2根据材料的重要性，采用多种管理方式训。对于维修工人培训，要特别重视员工为核心的团队管理，团维修管理员可以将新接收的维修材料单按维修内容进行分队成员除了掌握维修工程的知识外，还需要有很强的解决实际·159·经济·管理·综述建材与装饰2016年7月水热合成法在保温材料领域的