慧聪制度补充ppt课件.ppt

慧聪制度补充ppt课件.ppt

ID:48120145

大小:336.37 KB

页数:22页

时间:2019-05-06

慧聪制度补充ppt课件.ppt_第1页
慧聪制度补充ppt课件.ppt_第2页
慧聪制度补充ppt课件.ppt_第3页
慧聪制度补充ppt课件.ppt_第4页
慧聪制度补充ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《慧聪制度补充ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、慧聪国际企业制度大纲的补充与完善——慧聪国际董事长郭凡生2001年11月23日一、平台管理成为全新的管理内容1、平台管理的统计表一、平台管理成为全新的管理内容2、平台设立的意义A、小行业的快速盈利基础B、竞争对手的规模障碍C、各地公司的出路:2002年广 深、上海的平台利润将超过 本地经营业务3、如何完善平台管理A、上海、广深大区总裁主要精力 向平台管理转变B、沈阳、成都、武汉、天津等城 市的发展模式研究与实践:是 平台制,还是代理制?代理制 如何保证效率?一、平台管理成为全新的管理内容一、平台管理成为全新的管理内容4、刘颖负责郭涛、王小羽、刘坚 文二位大区总裁参加平台制度 的文件起草5、平台

2、管理的重点A、平台与行业的权责划分B、财务管理的效率,合法化及重要性C、人事管理的权力规定D、业务推进的原则E、平台收益对大区总裁的考核一、平台管理成为全新的管理内容一、平台管理成为全新的管理内容6、平台管理的出现,要求整个集团 的管理从利润中心为主体的块型 管理结构向矩阵型管理结构过渡。二、矩阵式管理模型1-4吴缨5-8刘颖9李为旺10陈宏11陈沛12顾援朝13郭涛二、矩阵式管理模型1-4吴缨5-8刘颖9李为旺10陈宏11陈沛12顾援朝13郭涛二、矩阵式管理模型1-4吴缨5-8刘颖9李为旺10陈宏11陈沛12顾援朝13郭涛二、矩阵式管理模型1-4吴缨5-8刘颖9李为旺10陈宏11陈沛12顾援

3、朝13郭涛二、矩阵式管理模式1、上面三角形表明职能部门管理区,下面长方形表明为事业群,大区, 各专业网站的管理区。2、集团各职能部门,要有明确的文件, 规定三角形与长方形的划界,以及 变动的规则。二、矩阵式管理模式3、在这是会涉及到“管理交互区”, “管理真空区”等问题,需职能与 事业群有高的艺术处理方法。优势可能的劣势条块结合,既可有利 润中心的积极性,又会有集团的规模效益。条块分割扯皮,效率更为低 下,谁的优势都体现不出来。二、矩阵式管理模式4、慧聪原有的管理模式分析A、以利润中心为核心的“块形” 管理体制。所有要素尽量放 到块里,减少管理难度。B、块性管理简单,对于横向的 综合协调能

4、力要求不太高, 要的是开拓业务能力。在业 务的初创期较为适合。二、矩阵式管理模式C、问题:集团优势难以发挥,规 模优势较难体现。如:各地IT的招商代理,都以各地利益最 大化为目标,整合不在一起。 再如:石家庄自己上印刷业务。二、矩阵式管理模式D、块形管理对职能部门要求低,强 调服务多管理少。矩阵式管理模 式中,职能部门第一是管理,第 二才是服务。正所谓:管的住,才能管的好!二、矩阵式管理模式5、陈、顾、李、吴、刘,五位司职职 能管理的高级副总裁,要在12月15 日前作出相关规定,完成矩阵式管 理的框架设计。6、郭涛下面的方案就是要在公司利益 最大化的基础上整合IT、家电、汽 车。二、矩阵式管理

5、模式7、运营机构的重要改变A、上级不再是郭凡生一个人,职 能部门都成为你的新上级,指 令必须执行。发生矛盾时要善 于协调,要有大局观。B、职能部门的管理必须深入实际, 符合大局实际,但首先是管住。C、会牺牲某些局部与块块的利益 与效率,如取消,合并某此地 区刊。二、矩阵式管理模式8、保证管理转型的措施:A、培训大区及北京总部经理人员, 明确规则。B、加大协调会议的频率,变大协 调为专业协调。C、管理人员多下基层,多听意见。D、总裁通报制:分公司,事业部 领导可越级向郭凡生反映问题, 高层协调解决。三、培训的重要意义日渐明显1、培养人才2、完善、深化企业文化3、建立管理的统一标准三、培训的重要意

6、义日渐明显4、完善培训的全面计划由吴缨负责A、EMBAB、管理技能C、文化活动谢谢各位

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。