内部业绩股票激励办法.doc

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1、内部业绩股票激励办法文件类别：薪酬福利制度文件编号：XXX-ZD201803-1保密等级：三级版本：第一次制定汇编部门：HR有效期限：2018年4月1日至2019年3月31日制定日期：2018年03月第一条目的和原则1、建立内部业绩股票激励机制，是面向未来的激励方式，使价值贡献突出的员工不断分享公司的经营成果。将个人业绩与公司业绩更加紧密的链接起来，进一步激发整个团队的战斗力，提高员工归属感和获得感；2、内部业绩股票机制是公司长效机制的一部分，通过员工的业绩和价值贡献，分享公司的经营增加值（利润）。达到凝聚一支志同道合的团

2、队,坚持承载公司经营信念和价值观，跟随发展中的公司走的更远、更久。第二条获得条件及持有人管理会1、入职1年以上员工。2、高度认可并追随公司价值观、文化理念，愿意并能够承载公司使命、愿景；3、同意并接受公司制度及本方案的规定与要求（以签字为准）。4、绩效评价结果优良，价值贡献突出；5、股票持有人在3人以上时，需成立业绩股票持有人管理会，选举会长、副会长各一名。会长和副会长代表内部业绩股票持有人行使了解、参与公司发展战略和经营策略，定期征询财务报表，审核、提请分红申请。第三条现有原始股东资产价值、股数以2018年公司财务核算，

3、原始股东净资产价值核算为4000万元，按每股一元，原始股东资产价值核算为4000万股。第四条内部业绩股票的型式、获得及权利1、分红型（仅有分红权）1）绩效评价优良、综合业绩突出的员工2）绩效评价优良、突破性工作结果突出的员工2、兑本金型（仅兑本金）在职3年以上，始终秉承公司文化，且持续业绩突出，绩效评价持续优良。3、分红兑本金型：有分红和兑本金权（一股一元）1）XXX项目高于底价50万以上，激励3万股（销售人员适用）；2）XXX及其他新项目，每1000万合同额，激励10万股，封顶30万股；低于1000万的合同额激励5万股或

4、参XXXX。4、虚拟股东型1）虚拟股东型内部业绩股票可通过激励收益置换或出资购买2）对虚拟股东型内部业绩股票，公司对本金保底，无实际股东权利。3）有年度分红和股值兑付权；4）股值：年度公司净资产总额/(当年原始股东股数+业绩股票总股数)5）置换/购买、退出、权利、义务及相关事项另行制定细则。第五条支付办法及时间1、每年4月30日至次年3月31日为一个财年，4月1日至4月30日核算并支付上个财年的业绩股票分红，兑现到期的业绩股票本金；2、分红兑本金型业绩股票从核算日开始，第一个财年内只享受年度分红，不兑付本金；3、获得分红兑

5、本金型业绩股票满一个财年后，从下一个财年开始，每年可以兑现到期业绩股票本金的30%（出现经营亏损的年度除外），兑付本金后的业绩股票，不再拥有任何权利和价值。4、若公司上市，分红兑本金型业绩股票持有期限达到4年以上且本人愿意，可以转化为原始股票；第六条分红依据1、分红权益计算办法：1）分红系数＝（当年经营净利润/分红权益总股数）*100%；2）当年经营净利润：营业收入扣除经营成本、经营费用、工资福利、激励支出、财务费用、折旧及缴纳的各种税费等为净利润；3）分红权益总股数：4000万股+业绩股票总股数；4）分红收益＝业绩股票数

6、*分红系数；5)支付程序：每年4月份出具财务报告，管理会对当年经营净利润确认后，由持有人书面申请，经过部门总监、财务部审核，报总经理批准，1-3个月内完成兑付。第七条公司的权利与义务1、内部业绩股票仅为公司内部的一种业绩激励机制，非实际股权，业绩股票持有人无公司经营权和决策权；2、公司可根据经营情况的变化，调整、修改本方案或停止、终止本方案的执行。3、公司经营发生重大变化时，由于严重经营亏损、原始股东重大变故、战略错误、重大转型失败、歇业停业等导致公司不能持续经营，员工持有的业绩股票不再享有分红或兑现本金的权利。1、无论何

7、种原因，业绩股票持有人只要发生离开或无法在公司工作，自脱离公司之日起持有的所以业绩股票立即作废，不再具有任何价值、权利。包括并不限于辞职、辞退、伤残、离世或其他原因等。5、有权对受到公司严重惩戒或绩效评价不良的员工，进行核减或取消业绩股票；6、业绩股票的价值权利仅限持有人本人所有，不可转让，不可继承，不可遗失。7、对利用不正当手段或违背商业操守迫使公司达到个人目的的行为，公司可立即作废持有人业绩股票的一切价值权利；8、对违反竞业义务规定的员工，公司可10倍以上索回已支付的分红和本金。9、因公司经营需要，引进新股东或原始股东

8、增加资金时，引进新股东和原始股东的股数随净资产的增加而增加。10、若出现公司净资产价值低于4000万时，员工持有的所有内部业绩股票作废。第八条持有人的权利与义务1、有权依照本方案的规定获得分红权或兑本金权；2、对分红权有疑问时，有权向管理会、总经理申请解释或调解；3、不得利用不正当手段迫使公司提前行权或