《管理经济学》：怎样看待市场垄断以及完全垄断市场的原因.doc

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1、课程名称：《管理经济学》题目：怎样看待市场垄断？形成完全垄断市场的原因有哪些？正文：根据市场竞争或垄断程度可以把市场结构分为：完全竞争的市场结构、完全垄断的市场结构、垄断竞争的市场结构、少数垄断（寡头垄断）的市场结构。其中，企业最希望的就是自己成为市场的完全垄断者。完全垄断的市场的形成，需要满足四个条件：1.一种商品只有一个生产者，它能完全控制市场上的价格以及出售的产量，是价格的定制者；2.没有替代品，垄断者的商品和其他商品有着极高的差异性，不受竞争威胁，不担心会有竞争者来争夺市场份额；3.存在着巨大的进入障碍，潜在的竞争者没有可能进入该市场；4.市场上

2、的信息也不透明。完全垄断市场的成因：1.规模经济非常显著的自然垄断。NaturalMonopoly2.政府特许。由政策法规等形成的排他性经营权。例如烟草专卖、例如广电局专管专控的广播电视领域。3.原料垄断。4.关键技术垄断。上述都比较容易理解。另外，消费者的锁定、网络外延也是容易形成垄断的原因。5.消费者偏好、惯性就形成了一定消费者锁定从而把企业推向垄断地位，例如长期以来习惯使用QQ而不用MSN的网民，特别朋友圈也同在QQ的网民，QQ工具就成为该网民唯一的垄断性企业。6.网络外延也会形成垄断。由于“先入为准”所形成的一种行业标准、或者拥有一定的用户拥有广

3、泛群众基础所决定的。例如微软的Windows操作系统，由于先入为准，而同类的Linux系统用的人就很少，Windows操作系统可以卖九百元一个，Linux系统就不能。怎样看待市场垄断？市场上比较常见的是垄断竞争的市场结构、少数垄断（寡头垄断）的市场结构，现实中特别是市场经济环境下完全垄断的市场是很少的，最有可能出现完全垄断的就是政策性带来的完全垄断。例如中石化，全国只此一家。特别随着我国汽车数量增加，对油品的需求更是离不开石化行业，所以司机们抱怨，国际油价上升，中石化价格马上“国际接轨”上调，但国际油价下跌，我们的油品价格却迟迟未见下调。这就是完全垄断企

4、业拥有定价权。又例如我们家中每天看电视都离不开的广电领域的有线电视公司（这里指的不是电视台，而是从事电视信号传输的有线公司），就是我们家里接的那条电视线的那家公司。这是广电政策所限定的唯一一家可从事该业务（即政府的政策性垄断、并具有进入障碍），只此一家（唯一的供应商），用户别无选择（没有替代品）。完全垄断企业的几大特点以及成因都具备，典型的完全垄断企业。就连中国电信的ITV业务(也叫IPTV，功能从一推出就比数字电视拥有更多的实用功能，例如“即时回放”等)，但一直未能取得广电总局的传输广播电视节目经营许可。所以有线电视公司就有完全垄断企业的诸多特权，例如

5、定价权，产品供应权等。对用户收初装费、每月再收视维护费（即两部收费Tow-PartTariff：入门费+日后的使用费，谋取更多的消费者剩余）。收取初装费，相当于用户出钱给有线公司做前期建设，接近无本生意。据某个城市的有线电视公司的用户数有180万户，每户380元初装费，入门费即可以收到6.84亿。接着再收取收视月费。完全垄断企业就是这样，具有充分的定价权产品供应权，企业升价消费者只能被动接受，企业提供什么产品消费者只能无选择地使用什么产品。最有代表性的是“数字电视转换”，以免费提供机顶盒为由，某个城市收视维护费由原本的17元/月，一下调高到26.5元/月

6、，涨幅达55.9%，但在回收完机顶盒成本后并没有下调回原有的价格。在“数字电视转换”的产品转换上，用户基本是没有选择余地的，不转换的用户只能看6个频道。原本用的好好的模拟信号在用户家庭中可以自己分给客厅以及房间独立观看，但转成数字电视后就要在每个电视机多加一个机顶盒，每个机顶盒都要购买一张IC卡，每卡每月要收费（进一步控制收费，摄取消费者剩余）。在价格以及产品的控制权上发挥到极致。完全垄断的企业就有这样的特权，依仗政策特权就更明显。[资料来源：网络报道综合；数据来源GZ有线数字电视]怎样看待市场垄断？有积极的一面也有消极的一面。站在企业角度，基本是有利的

7、，每个企业都希望自己是行业的完全垄断者。有可能的企业都在努力制造垄断、再努力维持垄断。完全垄断的市场，企业对价格有很大的控制权，所以有超额利润。这是所有企业都很羡慕的。垄断应对外来竞争而言，有一定优势，有些行业适宜大规模生产，规模经济显著，对外来竞争者才能保持一定的竞争力；垄断对技术的进步有积极的一面，由于完全垄断企业能得到技术创新所带来的全部利益，不用担心技术创新成果被竞争对手利用为他人作嫁衣，所以有强烈的动机从事研究和开发创新。但也有另一种情况，完全垄断的企业可能由于完全垄断的地位，原有的技术已经有不俗的超额的利润，不愿意花资金在创新研究方面，甚至压

8、抑技术进步（把新技术封锁起来，待现有的技术充分挣取利益后再推出新技术产品，压抑了