奋达科技集团创新管理.ppt

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1、奋达科技集团创新管理经验分享“中国式管理模式”(奋达案例)之一2009年8月目录1、“以创新求发展”是奋达的经营理念2、创新机制是公司创新的动力之源3、奋达的创新成果与效益4、奋达创新文化的形成5、创新思维与方法1、“以创新求发展”是奋达的经营理念1.1何为创新？（原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新——国务院发布《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》）1.2理念与行动1.3点子与方法1.4企业创新的主要功能之一——解决问题2、创新机制是公司创新的动力之源2.1何为机制？

2、2.2奋达的创新机制。2.3做实与做虚3、奋达的创新成果与效益3.1奋达历届创新奖展示3.2直接效益与间接效益3.3奋达创新管理的模式A.规则(标准)—宣导—组织—评选(初评—复评—公示—终评)—表彰(精神+物质)通知：司010关于设立公司创新奖的规定历届创新奖展示3、奋达的创新成果与效益3.4奋达“倒金字塔型服务式管理模式”3、奋达的创新成果与效益3.5奋达科技园开创性地实施16项循环经济项目3.6奋达音响独创的“社区营销模式”3.7奋达SPS—800系列产品在业界震动3.8奋达的海外市场的开

3、创性拓展问题描述原因分析对策(临时、永久)责任人完成时间4、奋达创新文化的形成4.1是什么、为什么、怎么办。4.2带着3个答案敲领导的门。4.3奋达《问题解决表》4、奋达创新文化的形成4.4意识(认知)—行动—习惯—文化(固化)4.5机制—宣导—落实—重复—文化(理念)5、创新思维与方法5.1信息化的程度直接影响创新的效率5.2中国的“和田十二法”(1)加一加：加高、加厚、加多、组合等。(2)减一减：减轻、减少、省略等。(3)扩一扩：放大、扩大、提高功效等。5.2中国的“和田十二法”(4)变一变

4、：变形状、颜色、气味、音响、次序等。(5)改一改：改缺点、改不便、不足之处。(6)缩一缩：压缩、缩小、微型化。(7)联一联：原因和结果有何联系，把某些东西联系起来。(8)学一学：模仿形状、结构、方法，学习先进。5、创新思维与方法5.2中国的“和田十二法”(9)代一代：用别的材料代替，用别的方法代替。(10)搬一搬：移作他用。(11)反一反：能否颠倒一下。(12)定一定：定个界限、标准，能提高工作效率。5、创新思维与方法5.3“TRIZ创新40法”——由原苏联的犹太裔人根里奇·斯拉维奇·阿奇舒勒于

5、1969年创立的。5、创新思维与方法谢谢！