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时间:2019-11-24
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1、工程管理论电力工程建设质量与安全管理措施蒋冲渊国网浙江省电力公司经济技术研究院袁浙江杭州310008冤摘要院质量与安全是电力工程建设管理的两大主题袁是影响工程效益的核心工作袁更是关系到电网运行稳定尧安全和长效的基础性工作袁因此必须引起我们的高度重视遥在电力工程施工管理中袁必须以狠抓质量为核心袁坚持以质量求生存尧以质量提信誉尧以安全作保障袁规范管理程序袁完善管理制度袁创新管理方式袁提高管理水平袁以确保电力工程施工的质量与安全遥关键词院电力工程曰建设质量曰安全管理中图分类号院TU712.3;TU714;TM7文献
2、标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤11要31要01引言2.1建立与完善安全机制建立与完善安全机制袁可从以下几个方面入手院(1)要对电力电力工程建设施工具有复杂性尧繁琐性尧多样性尧无法预知工程的安全生产和管理机制进行完善遥一般来说袁需要具有三级性等特点袁为电力工程施工带来了一定的挑战袁一个不慎造成的安全监督机制作保障遥而且在电力工程建设过程中袁要做到动态不仅仅是资源浪费的问题袁还有可能导致安全事故袁产生的影响化的安全管理袁实现从工程项目的准备阶段尧施工阶段到验收阶极大遥电力工程建设施工是一项极为
3、复杂的系统工程袁涉及到的段的全过程安全管控遥(2)需要不断优化施工现场的操作流程并材料尧设备众多袁而且施工过程中还有很多无法预料的因素遥因建立安全防护用品使用制度袁严格并科学地运用安全防护用品袁此袁必须通过对电力工程建设施工各个环节的控制和管理来提确保生产过程中人员的人身和财产安全遥(3)为了有效提高安全高工程的质量和确保工程施工及运行的安全性遥由此袁本文主要管理水平袁还需要建立和增加各种安全防护设施袁例如在施工现对电力工程建设的质量控制与安全管理进行分析遥场或者危险处设置安全标志和警示牌遥(4)要严格开展定
4、期或不1电力工程建设的质量管理定期的安全巡视和检查袁要对重要的施工环节尤其是隐蔽工程进行安全检查遥如果在检查的过程中发现安全隐患或问题袁要马1.1对材料的管理上指出并要求限期完成整改遥对于那些不遵守安全规定的人员袁电力工程建设施工的过程中袁会涉及到大量的材料袁而且要采取惩罚措施袁进而提高施工人员的安全意识遥材料的质量将会直接影响到电力建设工程的质量遥因此袁要想2.2提高安全管理人员的素质做好电力建设工程的质量管理袁必须要做好对工程材料的管只有全体参建人员的安全意识提高了袁才能提高整体安全理遥首先袁要掌握市场动
5、态袁尤其是要加强对电力建设工程材料管理水平遥因此袁在电力工程建设过程中袁要不断提高项目管理供应商的了解袁要尽量避免材料供应的过程中出现质量问题遥人员和施工人员的安全意识袁可以采取以下两种措施院(1)加强当然袁在这个过程中也要控制材料采购的成本袁确保电力工程安全知识培训遥向员工讲授与电力工程有关的安全法律法规袁施工材料的质量曰其次袁要在材料运输的过程中加强管理遥由于并通过对一些安全事故案例的分析来警示参建人员遥同时袁还电力建设工程施工材料中存在一些易碎尧易污染尧易受潮的材要讲授一些安全知识和安全防护技术袁提高工
6、程项目参与人员料袁为了避免这类物品在运输的过程中出现质量问题袁应在材的安全技能水平遥(2)电力工程建设过程中涉及到的人员很多袁料运输的过程中对其进行监控袁同时要严格按照材料堆放的要有管理人员尧一线施工人员等袁因此需要根据他们的工作范畴求进行卸载和堆放曰再次袁要对进场材料进行质量管理遥开展具有针对性的安全教育活动遥这样不仅可以提高培训的目1.2对变更方案的管理的性袁还可以收到更好的学习效果遥根据笔者的工作经验袁公司电力建设工程规模有大有小袁在工程施工前袁都会根据工程在开展了安全培训以后袁员工的安全意识明显增强了
7、袁安全技的实际情况来设计相应的方案遥为了保证工程的质量袁要求工程能也提高了袁大大降低了工程建设过程中安全事故发生的几施工过程中必须严格按照设计方案进行遥但是袁在电力建设工程率遥实际实施的过程中袁却存在很多的不确定性因素尧无法预知的因2.3严格安全检查监督素等袁这都将会对工程的顺利开展产生一定的影响袁而解决这类要想有效加强安全管理袁必须有配套的监督监管制度遥其问题的关键就是在方案上进行变更和调整袁而对变更方案的质中袁有良好效果的措施就是开展全面尧定期的安全大检查和不量控制也成为电力建设工程质量控制的关键任务之一
8、遥定期的专项安全检查袁这不仅是对施工情况的一次检查袁还能1.3对电力建设工程施工过程的管理对参建人员起到警示和促进作用袁使他们时刻铭记安全的重要电力建设工程施工是质量控制的关键环节袁在施工环节经性遥需要注意的是袁安全检查必须具有全面性和全员性袁而且要常因为施工人员没有按照规范要求和流程来施工袁对电力工程严格按照相关的规章制度进行遥对于查到的问题袁要及时整改的质量造成直接的影响遥因此袁要切实做好电力建
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