盘点职场中最重要的五类人.pdf

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1、HRStudioHR工作室二、企业员工培训与开发的原则四、企业员工培训开发的对策在具体实践当中，需要严格依据企业战略规划来进行，对目标规划等1.改变观念，增加培训投资。对于企业管理人员来讲，需要深切认科学制定，内容需要联系到员工的实际工作，这样方可以科学针对性的开识到培训对企业发展的作用，不管企业经营状况如何，员工培训工作都是展培训。具体来讲，有如下原则需要遵循。需要开展的，并且适当增加培训投资。管理者转变观念，结合企业制定的规划战略，对员工培训计划科学确定，投入相应的资金。企业员工也需要认1.依据

2、战略规划。企业员工培训和开发属于一项重要的企业活动，识到培训对自身的积极作用，对于培训工作，能够积极主动的参与和配合，那么就需要与企业整体战略规划所统一；依据企业战略规划来制定培训这样方可以顺利开展企业培训工作。开发计划，除了将企业短期内存在的问题纳入考虑范围之外，还需要统筹2.构建完善的培训体系，分析培训需求。上文已经提到，培训是一结合企业制定的长远目标，这样方可以更加有效的开展培训开发工作，培项系统性的工作，涉及到需求分析、目标制定和计划实施等诸多个环节的训有效性得到了显著提升。内容，企业需要对

3、培训体系完整构建，系统连贯的开展培训工作；既需要2.制定明确的目标和规划。任何一项活动的开展，都需要详细和系科学分析培训需求，还需要仔细制定培训计划，及时反馈培训效果。在分统，那么对于员工培训开发工作来讲，也需要形成一个系统，科学制定目析培训需求的过程中，需要深入下去，仔细调查企业员工的基本情况和需标，然后实施，之后是反馈效果，这样就形成了一个整体。目标可以有效引求，将一系列科学的分析方法给运用过来，以便对培训计划有机制定。在导员工的行为，可以从两个层面来理解这个目标，大方面指的是整个培训制定培训计

4、划的过程中，则需要将培训需求分析结果充分纳入考虑范围，计划的目标，小方面指的是为每一个员工所制定的目标，员工可以结合目结合多元化的培训需求，依据企业战略规划，对培训的目标群体和目标内标来更加针对性的学习，提高了培训实效性。容科学确定，以便针对性的开展培训工作，突出重点难点。培训系统的最3.要结合员工工作。员工培训开发有着比较广泛的内容，但是需要紧后一个环节是反馈培训效果，也就是采取科学的评价前一段开展的培训工密联系员工实际工作，只有这样，企业利润方可以达到最大化。具体来讲，作，找出存在的问题，然后完

5、善培训工作。可以是培训员工一些专业的知识技能，培养员工工作责任感，传播企业文3.对培训评估机制科学构建，反馈培训效果。一个完整的培训计化以及宣传各项规章制度等。为了促使培训实效性得到提高，还需要将员划，还包括培训评估机制，通过对培训评估机制科学完整的构建，可以促工的具体情况纳入考虑范围，包括年龄、思想水平、知识结构等，以便在培使培训效果得到保证，培训方法和培训内容也可以跟随时代发展的脚步，训过程中，员工可以有效结合起自身工作，促使培训效果得到提高。及时革新。在培训工作开展之前，培训评估机制就需要科学

6、构建，借助于一系列的手段，如考核、评价等，反馈培训工作开展的实效，这样不仅可以对三、企业员工培训开发中存在的问题培训员工起到督促作用，促使其认真接受培训，也可以将培训方法和内容虽然大部分企业都开始重视员工培训开发工作，但是在开展过程中，中出现的漏洞给及时找出来，更新培训内容。却出现了诸多的问题，影响到培训效果；具体来讲，包括这些方面的内容：4.大力培养人力资源部门专业人才。培训计划的制定和实施都是由人力资源部门来完成的，那么对于人力资源部门工作人员就提出了较高要1.企业没有积极的开展培训工作。部分企

7、业依然认为培训无用，这求。在短时期内，无法从社会上引入具有较高水平的培训人才，因此，在企样在实际培训过程中，往往流于形式，并没有将其深入落实下去；还有企业发展过程中，就需要大力培训这方面的人才，通过不断的培训，促使企业认为培训会花费大量的资金和精力，培训方面的投入比较少。这些认识业人力资源专业人员的综合素质和专业水平得到提高。都是片面和错误的，企业管理者需要深切了解培训对于企业发展所带来的综上所述，对员工的培训和开发是企业发展过程中非常重要的一项益处，并且从经济等各个方面来支持培训工作，严格落实下去

8、，方可以获得内容，通过科学实施，企业的综合竞争力能够得到有效提升，竞争力得到较好的效果。增强，企业文化得到培育。如今，大部分企业都开始重视员工培训开发工2.培训不够针对和科学，没有紧密联系工作。上文已经提到，培训作，但是在具体实施过程中，因为诸多原因的影响，还容易出现各种各样内容需要紧密联系员工工作，只有这样，方会产生实效。但是依然有较多的的问题。本文针对这些问题，提出了一系列的对策，包括构建培训评估机企业没有针对性的开展培训工作，培训内容与工作没有联系，企业并没有制