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1、工程管理关于工程项目管理目标的探究徐雪松（浙江浙能嘉兴发电有限公司，浙江嘉兴314201）摘要：项目管理作为一门新兴管理学科，它的方法在各行各业得到了广泛应用。项目管理的思想是系统工程的思想，集中攻关，群策群力。从而任务的分配会很衔接，减少了交接的时间，而项目的沟通管理又是整个项目管理中的重中之重。项目沟通的好坏将直接影响项目的顺利完成。关键词：项目管理；沟通管理；组织措施中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1674―3024（2015）03-22-022.1.3影响工程质量的因素之一的“方法”前言这是指工程建设时期所采用的技术方案,施工工艺、组织工程项目管理是指工程建设者运用系统工程
2、的观点、理措施、检测手段、施工组织设计。与每个项目实际,从技术、论和方法，对工程进行全过程和全面的过程管理。施工项目管理、组织、流程操作,经济和其他方面的综合分析,全面考管理的对象是项目，管理作业计划、施工任务书，协调各自虑,,努力在技术可行、经济合理、技术先进,这些措施是有效目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内的,操作方便,有利于提高项目的质量,加快施工进度,降低工容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控程成本,可以得到一半的努力结果的两倍。制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。2.1.4施工机械和施工机具是影响工程质量不可疏忽的因素1工程项目管理三个目标的
3、关系施工机械设备的型号、机械设备的主要性能参数，以及项目的质量、进度和成本三个目标是一个相互关联的整施工机械设备的使用方法、操作技术，是质量控制应该考虑体,三个目标之间既是不兼容同时却又是相互存在的。工程项的必要条件。目管理,必须充分考虑三个目标之间的对立统一关系的项目,2.1.5环境因素是影响工程质量的客观因素。注重整体规划,合理确定三个目标,防止盲目追求单一目标，环境因素包括自然环境工程技术,如地质、水文气象;工从而影响或干扰其他目标的现象。一般来说,如果有更高要求程管理环境,如质量保证体系、质量管理体系;工作环境,如劳的质量项目,你需要投资更多的钱和花更多的时间来构建;如动组合、劳动工具
4、、工作表面等。环境因素对工程的质量的果想一味的争取时间,在很短的时间内完成这个项目,这将增影响,具有复杂多变的特点,必须结合工程特点和具体条件,各加投资或使工程质量下降;如果你想减少投资,节约成本,它必种因素的预测项目的环境质量的影响,需要通过主动控制来然会考虑减少的功能要求和质量标准。这一切表明,侧这三者加以实现。之间存在矛盾对立的一面。2.2进度控制2工程项目管理的主要内容施工进度的控制是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的动态控制过程。其目标只有一个，就是实现工程进度2.1质量控制控制总目标。五个因素影响项目的质量:在项目建设的过程中,调查和2.2.1工程进度的跟踪检查：施工进度的实现
5、的动态检查选址,设计图纸,或民用建筑、设备安装、质量的主要影响因和分析进度偏差产生的原因,为计划调整提供必要的信息和素有五个方面，主要包括人、材料、机械、方法和环境。项项目的总体进度目标的实现。项目检查包括操作项目的进度目质量管理,专注于做五个方面的工作,可以获得非常巨大的完成检验和项目总进度完成检验。成效。2.2.1.1各作业项目完成情况的检查分析2.1.1人的因素是影响工程质量的第一因素这一部分主要通过施工进度横道图和劳动力计划、材料所有项目相关的决策管理者及施工人员都是第一个影计划、计划检查机械的方法。主要使用横道图比较法,将实现响项目的质量的要素。在工程建设中,人们为控制对象,以避完成
6、情况绘制横道图,比较实际和计划的进展,检查建设项目免错误;人控制权力,为了充分调动人的积极性,发挥人的因素没有铅或滞后现象。控制计划和劳动计划检查劳动投资数量第一主导作用。在项目质量控制、人力资源投资使用,应该从是否满足要求,劳动定额的控制工作人员的工作效率来检查,思想素质,专业素质,心理素质和身体素质等方面的综合考虑,检查是否满足施工进度的要求,是否需要增加劳动力。材料是统筹规划。。根据计划发挥作用,其质量和数量是否满足要求。材料消耗定2.1.2材料的因素是影响工程质量的基础因素额的控制、监测的主要材料(特别是甲方供应材料)消费形势,材料是指原材料、成品、半成品的投资和项目建设,组件有利于工
7、程的进度控制和成本控制。和配件和水电暖通空调设备,他们是工程建设的物质基础,材2.2.1.2工程总进度完成情况的检查料不符合标准,项目的质量不符合要求,材料的质量控制是确这一部分主要是通过检查项目进度控制的“S”曲线。保工程质量的先决条件。首先选择一个高质量、低价格、制实际完成的工程数量根据项目的操作检查数量清单报价期造商和供应商的信誉;二是加强材料的验收检查,严格的方法间,应用当前项目预算定额或
