加强建筑安装工程预算和成本控制的对策探讨.pdf

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1、经验交流加强建筑安装工程预算和成本控制的对策探讨兰岚(深圳建业工程集团股份有限公司，广东深圳518109)摘要：近年来，建筑安装工程预算和成本控制问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先介绍了建筑安装工程成本构成，分析了影响建筑安装工程项Ifl成本及预算的诸多因素，并结合相关实践经验，分别从全过程成本控制，以及建立健全责权利相结合的目标责任机制等多个方面，提出了加强建筑安装工程预算和成本控制的有效途径。关键词：建筑安装；工程预算；成本控制；对策中图分类号：F406．7文献标识码：A文章编号：1674--3024(2016)22—

2、0140_一011前言作为建筑安装工程实践中的重要方面，其预算和成本控制问题的关键性不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对建筑安装工程预算和成本控制的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项工作的最终整体效果。2建筑安装工程成本构成2．1直接费用由直接工程费和措施费组成宜接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。人工费是直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用；材料费是施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、购置配件、零件、半成品的费用；施工机械使用费是施工机械作业所

3、发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。2．2间接费用由规费和企业管理费组成。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。23工程利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。这些成本费用在工程项目过程中是可以控制的，控制不严格，就造成巨大浪费，相反，就会给企业节约很大支出。3影响建筑安装工程项目成本及预算的因素分析3．1工程质

4、量。质量成本主要包括质量故障成本以及质量保证成本。如果不能保证工程质量，导致工程质量不合格需要重新返修返工，此时造成的损失就会非常大，故障成本也随之增加。质量保证成本主要用于保证与提高工程质量上，这类成本开支比较典型的代表就是购置设备改善检测手段，与故障成本不同的是质量保证成本越高，表示工程项目的质量越好，保证程度也越高。因此，工程质量水平对整个安装工程项目影响的大小不是固定的，故必须需要确保工程的质量。3．2工程安全。如果发生人员在施工过程中摔伤，遭受自然灾害或者安装时瓷砖掉落的安全事故，在损失材料的同时会影响相关人员的正常工作，降低员工的劳动能力

5、和技能，还需要对伤员支付医疗费；如果出现死亡事故，不仅需要支付巨额抚恤费，同时也在一定程度上影响到员工情绪，大大降低了劳动效率。因此，工程安全也是影响安装工程项目成本的主要因素之～，但是一般情况下发生事故的概率还是比较小的。3-3流动资金。目前我国的建筑安装市场还需要进一步的完善和改进，现阶段的资金运营往往达不到施工进度的要求，而且大普遍存在拖欠工程款的现象。因此，如果能够合理安排项目流动资金，对整个建筑安装工项目成本也是十分重要，因为资金安排不当，会导致供应商不会提供价格合理的材料，将会出现拖欠工人工资现象，降低员工的积极性，使他们消极怠140建筑

6、建材装饰工，最终导致生产效率不高；不合理的流动资金将会导致不能正常维修设备或不能储备备用件，这样的后果是有可能使工程停工、延长整个项目的工期、成本也会增加。4加强建筑安装工程预算和成本控制的有效途径探讨4．1全过程成本控制。根据职能简化、责任单一的原则，合理划分可控成本范围，赋予工程队相应的责、权、利，实行责任成本一次包干。形成三级责任中心，即工班责任中心、工程队责任中心、公司指挥部责任中心。要彻底冲破传统观念的束缚，树立现代成本的新观念，将成本控制的管理方法和措施融入到施工的全过程和管理的全过程之中。企业经营活动的结果是成本。因为在各部门、各施工环

7、节、各人员中都存在着影响成本的各项因素以及引起成本变化的各项因素，而并不仅仅是领导和财务的事情。实施成本控制管理要牢牢的控制整个工程管理过程，也就是成本发生的过程。4．2建立健全责权利相结合的目标责任机制。由于企业工程项目规模的大小不同，管理层次的多少也各不相同。企业一般实行较小的项目工程实行垂直管理；企业对较大些的工程项目实行分公司的垂直管理。在责权利明确之后，通过成本结合的方式分析各个阶段，并且调动各个方面责任者的积极性。考核时间可以选择两种方法，一是按分部分项工程的形象进度，也就是分部分项工程考核、总体工程竣工考核；二是按日历时间分月度、季度和

8、竣工考核。4．3加强工程项目成本核算。工程项目管理中非常重要的子系统是工程项目成本核算，它是项目管理最根本标