建筑工程项目施工进度的有效控制.pdf

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1、建筑工程项目施工进度的有效控制张亚东霍州煤电集团云厦建筑工程有限公司圃摘要：随着我国现代市场经济的发展，各行各业都有了较为显著的进步，其中工程建筑行业发展相对较快，并且从侧面推动了我国其它多个产业的发展。在建筑工程进行过程中，对于整个项目整体进度的管理工作是一项非常重要的环节，其不仅影响工程施工的周期，同时也影响着承建单位和投资企业的经济收益，因此必须要提升对该项工作的管理效率。本文即是对建筑工程项目施工进度的有效控制进行的分析，分别对我国建筑工程进度控制工作的现状、意义、影响因素以及控制方法进行了讨论，以期能为相关工作提供参考。关键词：建筑工程项目；施工进度；控制建筑工程项目主要指的是对

2、于特定建筑物进行的建设工作，其建筑物的类型涵盖面较大，例如工业用建筑、c农业用建筑、厂房建筑、写字楼、住宅建筑等多个种类。在建筑工程项目中包含有很多的步骤，首先是需要对整个项目进行策划，然后对施工产地进行勘察，并设计出相应的施工设计图，对原材料进行采购、施工、验收等，这整个过程中被称为施工周期，而具体的施工情况则被称为施工进度：施工进度直接影响着施工周期。1目前建筑工程项目进度控制工作的现状和意义在建筑工程项目施工过程中，对施工的安全、质量和进度进行控制是非常必要的，其被统称为建筑工程项目的“三大控制环节”。在我国国内，虽然政府也出台了相关的法律法规，但是大部分都是对工程质量和安全的管理规

3、定，而对于进度管理的相关规定还不够完善，同时进度和质量、安全性的管理工作方面还存在着较大的矛盾性，大部分情况下都需要进度管理工作服从于其它两项管理工作。这主要是由于相比其它两类管理工作的重要性较低，对于工程整体的质量影响较低。但是工程建设进度管理的优劣直接影响着整个工程能够给投资者带来的收益，尤其是在大型的工程建设中应该对进度管理工作提高足够的重视。2影响建筑工程项目施工进度的各类因素2．1施工单位施工单位是整个工程建设过程中的主体，并且对于工程建设进度有着直接的影响作用。施工单位的人员组成、机器型号、施工技术、原材料、加工材料等诸多因素都会影响工程的整体进度，进而给工程进度管理工作造成影

4、响。2．2施工条件施工条件中有一部分是人力可以进行控制的，其中主要包括施工工艺、施工基础设施质量等，但是有一部分因素确实人力所无法控制或人力控制效果较差的，其主要包括地质地貌、水文环境、气候环境等。其中尤以水文和气候环境对工程建设的影响最大，会延迟施工进度时间。2．3管理因素目前我国工程建设管理工作还处在发展阶段，相关的管理模式还不够完善，这也就使得建设进度管理工作相对落后。加之在施工的过程中参与其中的部门、单位、环节等较多，如果没有合理化、科学化的管理方法，就可能会使各部门间的配合出现混乱的情况，造成工程项目整体建设速度降低，不仅使得相关人力物力资源产生了浪费，还会造成投资企业的经济损失

5、。3建筑工程项目施工进度的管理措施想要最大程度缩短建筑项目的建设周期，提升投资企业的经济收益，那就必须要完善对于建筑工程项目施工进度的管理。3．1施工进度计划的控制在实际工程建筑施工开展过程中，首先就需要对施工的进度计划进行预定，并且相关责任人必须要结合进度计划，到施工场地进行考察，了解在整个工程是否能够在计划内完成。同时，还需要保证相关施工单位在施工过程中是否严格按照进度计划进行。如果在监督和检查的过程中发现实际施工情况与进度计划上存在较大的差异，就需要对计划进行及时的修改，确保工程项目的整体进度不被延迟。另外，对于各细节的进度计划执行情况也要进行定期督查，了解各施工单位是否能够按照要求

6、完成工作，对于未完成工作的相关施工单位或部门给予一定的处罚。3．2对施工进度的动态控制动态控制是目前国际上一种比较先进的管理模式，其主要是针对于在实际工作过程中不断产生变化的管理内容和管理环境，相应的对管理方法和实施情况进行修改，以便最大程度上完善整体管理工作。而在对施工进度进行控制的过程中也能够运用这种动态控制方式，并且这种方法非常适合在各因素影响较大的工程中进行应用。在实际工作开展的过程中，相关进度控制人员需要对施工项目周围的环境进行调查，并结合参与施工的单位技术和能力对施工进度进行动态化的控制管理工作。一旦在整体工程施工阶段出现因环境因素和人为因素导致的施工进度延迟的情况。就能够对各

7、项数据进行重新参考，并提升施工过程中机械化技术的引进，提升整体施工速度，并做好对不良气候的应付工作。避免因不良天气造成工程进度延误的情况。3．3利用行政手段进行管理工程项目的进度控制工作是一项极为复杂，涉及面较广的管理工作。在实际工作开展的过程中，应该首先对内部的行政管理制度进行完善，明确施工过程中各施工单位和人员的责任，作为施工进度责任制控制，对建筑项目的整体施工情况进行定期跟踪监督。强化项目管理者对工程项目进度的管理