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1、建设经济t阿圈爱商2012年9月解析如何运用战略采购优化采购成本管理刘伟丰(广西鱼峰水泥股份有限公司)摘要:随着我国市场经济进一步的发展和完善,市场竞争越来越激烈。给企业的生存和发展带来了很大的挑战,就需要企业在产品从制造到影响的过程当中尽可能的减少支出,以便于提高企业的经济效益。就目前情况来看企业的采购管理在现代企业的发展过程当中占据着越来越重要的地位,这主要是由于采购是整个企业进行生产的源头,是企业价值链的一个源泉,但是,从现实情况来看,传统的根据生产需要,按照最低价格的基本原则进行采购已经不适合当代的企业发展,
2、所以改变原有的传统的采购模式已经是势在必行。本文旨在对战略采购模式在现代企业当中的应用进行介绍,并对其优化成本起到的作用进行简要的分析。关键词:战略采购;采购成本;成本管理自我国加入姗组织以后,我国与世界各国之间的经济联系也就越来越紧密,很多国外资本涌入我国,使得我国的本土企业所面临的竞争也就越来越激烈。面对着如此严峻的市场竞争形势,我国的本土产业如果想要生存下去深圳是更好的发展,就需要对传统的采购方式进行一定的改革,是指更适应现代企业的发展。在我国过去降低生产成本的一般办法是采取扩大生产规模,雇佣廉价劳动力的方式实
3、现的,但是随着市场需求的多样化和我国的劳动力的价格上涨,这样一种方式对于降低企业生产成本来说已经不可行的。在企业发展当中,尤其是制造业,原料的采购占产品总成本的一半以上,所以如果想在新形势下降低成本就必须要采用一种新型的采购模式,即战略化采购。1战略化采购的基本含义战略采购一词最早出现于20世纪80年代,它是一种有别于传统采购模式的一种新型的采购方法,它和传统的采购模式之间的区别主要是在于,二者之间的首要注重的因素不同,传统的采购模式主要注重的是所需商品的单一采购价格最低,而战略采购方法注重的是总成本的花费最低。从本
4、质上来说战略化采购是一种具备着高度的系统性,并在其中以数据分析为基础的采购方法。也就是说战略采购关心的不仅仅是所需要购买的原材料的最低单价,更需要考虑和供货商之间建立一个服务供给的渠道,建立一个长久的合作的关系。从而使企业在采购的过程当中花费更少、速度更快、质量更高。2战略采购的先进性2.1战略采购总成本最低战略采购当中的总成本不仅仅包括传统采购模式当中的所需要采购的物品总价格,其中还包括着材料的运输成本、所需要的税费、安装的费用、不使用期间所需的存货成本等等很多的方面,它代表的是企业所购置的原材料和服务所需要支付出
5、的总价值。原材料的低价格可能会导致传略采购的总成本的价格提升,而原材料的价格稍高可能在最后总成本要低得多。但是,就现在情况来说,很多的管理者并没有认识到战略采购所花费的总成本要比传统采购模式低得多,而是仅仅着眼于原材料的价格之上,这是十分不可取的,所以在进行企业的内部采购过程当中就一定要有长远的目光,要有总体成本考虑的远见卓识,对整个采购流程的总成本的各个方面都进行评估。2.2战略采购有利于建设和谐的伙伴关系企业的采购方式方法是有本身企业的内在文化所决定的,不同的企业在采购的过程当中所表现出来的方法和模式都不尽相同,
6、有的企业是倾向于和原料的供应商之间建立一个良好的、互相信任的合作关系而进行长期的合作,有的企业则是更加喜欢采用价格竞争下的承诺方式。所·178·以在企业的采购过程当中,只有企业和原料供应商之间坦诚相见,秉承着公平、公正、合理、言行一致等等的原则进行磋商,创造出一个没有障碍的沟通环境,从而达到一个双赢的关系。在战略采购的过程当中,不是把企业的盈利建立在原料供应商亏本的基础上的,而是说可以创造出一个双赢的局面。战略采购中的谈判不是采用采购杠杆的原理进行剑拔弩张,从而压制原料供应商妥协的过程,而是一个和谐的谈判过程。企业在
7、进行战略采购之前,要对市场有充分的了解,从而做出一定的规划,和原料供应商之间建立起一个和谐的伙伴关系。3企业选择战略采购的主要策略3.1构建一个完整的采购战略由于战略采购的方法和形式的多种多样,所以在企业需要进行采购时,就应该首先要确定采购的具体目标。采购的目标的确定就需要,企业有一个统一的采购的标准和程序。这就需要企业内部具备着先进的信息管理手段可以充分的了解到市场的原材料的价格、供需情况等等因素、同时还需要有一批高素质的员工,他们的主要任务是对于市场所提供的信息进行一定的分析和整理,并在最后确定下目标。同时在进行
8、战略采购的过程当中就一定要以集中采购、同步采购和双赢采购为主要的战略手段。要充分的考虑到战略采购当中所包含的原材料的价格、运输的成本、原材料的质量以及存货成本等等总成本当中所包含的问题,实现最佳的战略采购,从而实现采购过程当中企业所获得的经济效益达到最大化。在战略采购过程当中的同步采购主要是针对于企业的内部新产品的研发,这就要求供应商和企业之间
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