浅议地质勘查人力资源管理.pdf

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1、2013年1月■村目舞商政工·管理【文章编号]1673--0038I2013103-0149--02浅议地质勘查人力资源管理周波(中化地质矿山总局湖南地质勘查院湖南长沙410004)摘要：随着矿业资源在支撑社会经济发展中的重要作用日益凸显，地质勘查行业的寻找更多资源储量的压力越来越大，如何整合行业人力资源的知识密集型优势，发挥专业技术人才的找矿特长，实现国家资源保障的更多突破成为地勘行业一个重要课题。人力资源战略管理就是一系列旨在提供可持续人力资源能力的独特的、有价值的人力资源定位活动过程。制定地勘人力资源发展战略有其重要的意义，可以及时调整组织发展战略，

2、以实现组织的战略目标。本文从地质勘探管理现状的角度分析，阐述了觉得这些问题的策略以及加强地质勘探人力资源管理的意义。关键词：地质勘查；人力资源；人才；激励机制引言在经济不断快速发展的今天，企业之间的竞争也日益加强，然而，人才是一个企业的核心，所以增加企业的竞争力关键是加强企业的人力资源管理。而且，我国经济的快速发展对地勘行业人力资源提出了更高的要求。目前地质勘探人力资源最大的来源是地质类高校或是地质专业的学生，由于种种原因，地质专业的招生以及相应的地质行业特别是基层地质单位的人力资源供给出现了不足的现象。1地质勘查单位人力资源管理的现状走向企业化是地质勘查

3、单位的必然结果，因为现在社会正处于转型期。所以为了迎接转型期的企业化改革，地质勘查单位也做出了一些改革，但这些改革在初期也显露出很多弊端：1．1人力资源管理未发挥职能作用在现在的企业发展中，人力资源管理尤为重要，但是一些地质勘探单位还处于旧的管理模式，缺乏人力资源管理的专业人才，所以在实际的工作当中，常会出现职责不明、人员不足的情况。1．2市场机制调节的作用没有得到充分的发挥由于缺乏市场体制的调节作用，部分勘察单位在发放薪资的时候，不能按照正规的人力资源管理中的薪酬标准来发放，其中一些没有基本工资，只发效益工资，这就导致员工缺乏安全感，缺乏生活的最低保障，

4、这些导致了地质勘查单位薪酬水平结构的不合理。1．3分配的激励功能不足最大限度地调动员工的创造性、主动性和积极性是薪酬激励的主要目标。稳定人才、吸引人才，实现薪酬资源与员工贡献的晟佳配置，从而促成组织目标的达成。大多地勘单位薪酬管理基础薄弱，仍沿袭事业单位的分配方法。员工的经济利益没有与工作业绩和单位效益挂钩，不合理的薪酬制度挫伤了员工工作的积极性，也就导致地质勘查单位效益的落后。1．4分配方式比较单一一般的地勘单位都不能充分重视，而且很难兑现参与分配的技术要素、知识要素、劳动要素以及资本要素。在设计薪酬的时候，只重视经济利益，不能充分地认识非经济薪酬对于企

5、业的作用。所以，单位的员工最多只享有国家规定的福利制度，如失业保险、医疗保险、合同制工人养老保险和住房公积金等。不能为员工提供规范化的培训，也不会对员工进行职业生涯的规划。在这种情况下，员工很难对工作有热情，有时甚至会导致骨干、技术员工的流失，非常不利于单位的发展。2加强地勘事业单位人才开发与管理的相应对策2．1坚持以人为本。创新地勘事业单位人事人才工作机制建立新的机制，招收更多人才以及对员工实行激励机制。要进行更加彻底的薪酬改革机制，实行多种分配制度，转换工资的分配制度，完善最低工资保障，实行补贴的制度，特别是对野外地质勘探工作的员工，要对他们的工资有倾

6、向性，在干部的选拔和任用过程中，要公平、公开以及公正，而且要双向选择以及轮岗交流。对于一些有专业技术的员工，要实行严格的聘用制度，科学、竞争上岗，按岗聘用。在招聘人才的时候，要做到广揽人才、不拘一格，并且把握好人才的引进、培训以及使用三大环节。招收的主要对象是应届的本科毕业生以及稀缺性的技术人才。2．2利用多种多样的方法进行人才资源开发建设和培养高素质的地勘单位企业化经营管理人才、专业技术人才、高技能人才队伍，把职工教育工作纳入地勘单位人才发展规划，明确培训目标。管理人才的培养主要是加大地勘企业化经营单位负责人的培训，提高企业化经营单位负责人的决策能力、经

7、营管理政工·管理■阿固磊瞄2013年1月能力、市场竞争能力，不断提升企业化经营地勘单位的创新能力和应对复杂局面的能力，为地勘事业单位深化改革作充分的准备。建设培养高素质专业技术人才队伍以选拔高层次专业技术骨干、招聘优秀应届毕业生和引进高层次专业技术人才为重点，不断优化专业技术人才队伍的专业结构、专业技术职务结构、学历和年龄结构，不断提高高技能人才学习新技术、应用新技术的能力；加大紧缺职业高技能人才的培养力度。2．3切实落实人才发展措施建立适应地勘单位经济发展的人事人才管理模式。地勘单位必须围绕产业结构调整，实施人才结构的调整，提高人才队伍的整体素质。以推进

8、人员聘用制度和岗位管理制度为重点的人事制度改革，把报酬与实际贡献和