基于BIM平台的小型集成化建筑设计团队的构建.pdf

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1、建筑设计基于BIM平台的小型集成化建筑设计团队的构建傅海汉嘉设计集团股份有限公司西南分公司摘要：随着经济的发展和科学技术的提升，我国建筑工程也理，并且可以提前做好相应问题的应对措施，极大的缩短了工期，迎来了新的挑战的机遇，如何抓住机遇，迎接挑战是目前工程人员节约工程成本。共同探讨的问题。应用最新的科学技术并组建高效的工作团队是3.3加强合作，提高团队工作效率目前比较有效的保证工程质量、控制工程成本的办法。因此本文小型集成化团队并不是简单的人力叠加，它能发挥团队中每简单分析了BIM技术的概况，并总结了小型集成化团队的构建意个人的能力，并将个人能力进行融合，从而实现能力的整体提升。义，

2、同时提出了一些构建方法，旨在为相关人员提供参考意见。团队具有较好的学习能力和合作能力，降低专业冲突，极大的提高关键词：建筑信息模型；小型集成化团队；组建办法工作效率。小型集成化团队能够有效的对施工过程进行管控，对施工过程中出现的问题进行分析，运用BIM技术模型来模拟问题1前言的处理，施工人员可通过BIM技术模型清楚直观的了解问题的处BIM是建筑信息模型（BuildingInformationModeling）的简写，理过程，从而选择更好的解决方案。通常也被称为建筑数字模型。它是一种依托于计算机辅助设备，并且小型集成化团队可借助BIM技术来避免传统模式的缺将建筑的整体结构、系统设计互

3、相关联，并实现三维立体的可视化陷，将设计阶段的全部工作都整合到统一的模板上，提高各专业各表现，能够模拟实际情况来对结构的一些参数进行修改调整，形成部门之间的配合能力，使设计方案更加合理，有力的保障了建筑工能够贯穿于建筑工程全过程的应用系统，包括初期方案的设计等。程的质量。2BIM技术在建筑工程中的应用4基于BIM平台的小型集成化团队构建的方法BIM最核心的技术便是对三维模型形成的数据库的处理，应用基于BIM技术的小型集成化团队的构建要从多方面进行分数据库能够对建筑工程进行实时的调整，针对建筑工程当中已经析，主要包括团队成员的个人能力等。出现的甚至尚未出现的问题进行分析，及时调整施工

4、方案，能够4.1团队个人能力加快决策速度并提高决策的质量，使得项目更加顺利的进行，节团队成员的个人能力主要包括专业知识和综合素质两方面，约成本[1]。首先在选聘成员的时候要严格考核成员专业知识的掌控能力，将3基于BIM平台的小型集成化建筑团队构建的意义专业知识作为入门标准，并在后期组织团队成员进修学习，以便掌3.1科学设计，充分探究工程可行性控更高的技术。其次就是成员的道德素质问题，能力再强但是不在建筑工程开始之前都会对工程的可行性进行分析，包括建具备认真的工作态度也是毫无意义的，因此也要把道德素质最为筑用途等方面的分析，否则会导致工程完成时候无法发挥实际作选聘的重要指标，不能出现

5、成员工作消极和态度不端正等情况。用，国内有许多先例，如各种“鬼楼”等，出现这些现象的原因正是4.2团队合作能力因为没有在工程开始之前进行项目可行性分析所导致的，而小型团队合作能力是指建立在团队基础之上的，通过发挥团队的集成化团队能够充分的探究工程是否具有较好的可行性[2]。精神，实现成员之间的互补互助，发掘团队的最大工作效率和能传统的方法主要是依靠技术人员通过图纸来对建筑结构进行力。因此对于团队的成员来说，除了极强的专业能力外，还需要认分析，浪费了大量的时间、人力、物力；而通过BIM能够构建建筑模清自己的职责，并加强与其他成员的协调合作能力。型，可通过对模型的控制来分析建筑工程在经

6、济和技术上的可行4.3团队管理方法性，能够节省人力时间并提高了分析结果的准确性。同时建筑工在保证了团队的综合能力之后，需要对团队采取适当的管理程会投入大量的成本，所以需要对工程造价进行分析，如何在保证办法。首先要为团队成员提供良好的工作环境，并加大对成员的工程质量的前提下控制工程成本是目前所有工程人员都在探讨的关怀力度，帮助解决成员的个人问题，消除成员的后顾之忧，保证问题[3]。小型集成化团队能够通过BIM技术构建模型，将工程量准团队成员能够全身心的投入到工作当中。其次要制定相应的能力确的传达到各个施工方，然后计算相应的工程成本，并根据工程实考核制度和奖惩制度，对于考核不达标者给予

7、相应的惩罚，对团队际需要确定定额消耗，提高经济效益。之中提出建设意见和贡献较大者给予相应的奖励，提高成员的竞3.2严控质量，合理规划工程进度争意识。根据国家相关标准的规定，建筑工程的质量需要满足一定的5结束语要求，因此需要各个施工单位之间的密切配合，各个施工阶段进行综上所述，基于BIM技术的小型集成化团队对于工程设计方完美的衔接，保证建筑的质量、经济、外观要求。小型集成化团队法、施工控制和质量管理方面具有重要的优势，因此相关从业人员可通过BIM技术来实现高效低价的管理