建筑装修成本与费用控制.pdf

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1、工程管理建筑装修成本与费用控制武振文(航天长征化学工程股份有限公司兰州分公司袁甘肃兰州730010)摘要院在建筑装饰工程项目中袁关于成本管理存在着很多薄弱的环节遥本文针对装饰工程成本管理过程中存在的各种具体问题袁如项目工程核算体系不健全尧认识上的误区尧成本管理失控尧缺乏绩效考核体系以及效益与质量等方面的问题袁提出应健全工程项目成本核算体系袁进一步建立责尧权尧利相结合的成本管理体制袁从而加强质量成本管理袁通过工期成本控制袁从而达到降低工程成本的目的遥关键词院建筑装修工程;项目成本曰成本核算曰成本管理与控制中图分类号院F285文

2、献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤11要45要02引言程的质量袁施工的人员只是负责施工的生产还有工程的进度袁材料的管理人员只是负责材料的采购尧检验还有发放的工作遥建筑装修工程企业成本管理是建筑装饰行业中最受关注如果施工的人员为了赶工期从而进行盲目增加工人还有设备袁的话题袁也是装饰施工企业管理的基础和重点遥随着我们国家那么肯定会导致窝工的现象从而造成了人工费方面的浪费袁如的社会主义市场经济的建立还有完善袁市场的竞争机制慢慢变果材料管理人员的现场数据不是特别的精确袁那么就会导致材得成熟袁企业之间的竞争会慢慢的从

3、产品质量的竞争过渡到价料的二次搬运费的增加曰如果技术方面的人员使用了了可行但格方面的竞争袁只有能够更好的控制建筑装饰工程的成本袁才是不是特别经济的技术措施袁那么就会让工程的成本增大遥能把利润空间的打开袁在竞争当中才能够处于不败之地遥(3)缺乏比较完善的责尧权尧利相互结合的成本管理激励还1建筑装修工程项目的成本管理的目标与分类有奖惩的体制有些施工的企业因为每一个部门袁每一个岗位的责权利不建筑装饰工程项目的成本管理的目标就是在企业预算的能够相对应袁从而导致了没有对其优劣进行相应的考核袁只是基础之上袁依据企业经营的目标袁在成本的预

4、测上尧成本的决策去安排工作而不对于其工作的效果进行相应的考核袁或者是只上还有测定目标成本的基础之上袁进行目标成本的分解尧控制奖不罚袁奖罚不到位等一些做法袁能够导致成本的管理工作出的分析尧考核还有评价的一系列成本的管理工作遥为各协作部现不可估量的损失遥门控制成本提出了明确的目标袁从而能够形成一个全过程的尧全员多层次的尧多方位的成本管理的体系遥3健全完善工程项目的成本管理相应的措施根据建筑装修工程成本核算的方法袁大致划分为下列3种3.1建立比较健全的成本核算体系类型院渊1冤围绕着施工的预算合理进行划分工程项目的成本核算渊1冤预算

5、成本要要指的是依据施工图计算的工程量还有预对象并且建立相应的成本核算明细账算的单价确定的工程预算成本遥施工的预算是进行确定装饰工程的合同费用的直接经济渊2冤实际成本要要指的是项目在施工的过程当中实际发生根据袁是这整个成本管理还有核算的重中之重袁围绕着施工的的生产费用的一个总和遥预算分部分项工程作为成本核算对象袁与此同时袁还需要建立渊3冤目标成本要要指的是按照企业的施工预算进行确定的成本的核算明细帐遥比如说院在顶面的装饰工程部分当中如果目标成本遥使用50#的轻钢龙骨架尧面层石膏板还有面饰乳胶漆这三个项2建筑装修工程项目成本管理

6、中存在的主要问题目袁实施的过程当中分别的确定定额套项还有预算的单价袁确定人工尧材料还有机械的一些分项的费用袁从而进行相应的分(1)工程项目装修成本核算体系不完善析核算其分项费用的成本还有确定单项工程的成本核算明细遥目前袁多数装修企业项目成本核算工作不系统尧不完整遥由从而进行分析袁在装饰的施工之前袁把施工预算作为根据相应于建筑装饰施工企业在施工企业在体制尧机制与人员方面的不的进行建立整个项目的成本核算的明细账遥健全的情况下袁短时间的迅猛发展袁导致了不能够合理的划分渊2冤建立合理的项目工程成本核算的程序工程项目的成本核算对象袁工

7、程成本的核算程序比较的混乱遥对于施工的生产过程当中所发生的所有费用进行相应的(2)在建筑装修工程项目上认识中存在的误区审核分类袁从而能够正确区分直接额费用还有间接的费用遥把从装修企业跟项目经理部的管理层面来说袁部分的企业没各项直接的费用袁区分的计入当期的工程成本或者是计入其他有从企业的管理层面进行控制袁因为建筑工程推行的项目法施期间的成本袁把当期的间接费用袁在各个成本核算对象当中合工袁各个工程的项目分散在不同的施工区域当中袁企业的管理理的分配遥层属于利润的中心并不是成本的中心袁没有办法对于工程的成3.2围绕着制定比较科学的施

8、工组织的计划袁树立全员的本施加相应的影响遥对于的项目来说袁因为受到了合同条款的经济意识袁加强全员之间的沟通还有协调相应约束袁在保证工程的生产方面比较容易达成共识袁对于工制定相应科学的施工计划是加强建筑装饰工程项目成本期成本还有项目盈亏却没有办法顾及遥工程的项目都有着其相应的工期方面的需求袁